熱門搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵培訓(xùn) 上海激勵技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 鄭州領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 銀川學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 太原領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 重慶領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn) 蘭州情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 成都年度規(guī)劃培訓(xùn) 武漢新任主管培訓(xùn) 石家莊問題解決培訓(xùn) 長沙團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn) 貴陽團(tuán)隊控制培訓(xùn) 濟(jì)南企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn) 合肥集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn) 南昌經(jīng)營計劃培訓(xùn) 天津經(jīng)營方略培訓(xùn) 南京CEO培訓(xùn)西安領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn)公開課
海爾文化與海爾管理模式高級培訓(xùn)班 西安:2025年09月23日
主題一:海爾“創(chuàng)客”第一講:海爾“創(chuàng)客”多贏模式概念解讀第二講:海爾“創(chuàng)客” 思維模式具體怎么實施?“創(chuàng)客多贏模式”實施的流程“創(chuàng)客多贏模式”具體案例分享第三講:“創(chuàng)客多贏模式&rdquo......
影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力 西安:2025年09月26日
了解下屬在不同任務(wù)執(zhí)行情境下的狀況,通過匹配相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為,教導(dǎo)或引導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)。在達(dá)成業(yè)務(wù)成果的同時,提升員工的才能和激情,提升工作滿足感。通過有效對話,使員工專注于業(yè)績目標(biāo),找到解決方案并行動,從而實現(xiàn)突破。能對員工進(jìn)行有效地的反饋。掌握一套能根據(jù)下屬狀況靈活應(yīng)用的從教導(dǎo)到引導(dǎo)的實踐指南。課程大綱:第一模塊:影響......
國學(xué)中的管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班-管理者核心價值修煉之道 西安:2025年09月28日
正本清源,參悟管理真諦:博大的智慧蘊(yùn)藏在中國的傳統(tǒng)文化里,研習(xí)國學(xué),可以在共謀、論道、通行中實現(xiàn)自身的再提升,領(lǐng)悟管理企業(yè)和管理身心的智慧;居安思危,圓融哲學(xué)思維:將西方管理知識的學(xué)習(xí)融于對中國社會自身的理解之中,準(zhǔn)確捕捉市場機(jī)遇、明辨市場變化、預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險,建久安之勢,成長治之業(yè);修身治企,品悟領(lǐng)導(dǎo)智慧:運(yùn)用18萬高......
做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人 西安:2025年11月01日
課程將圍繞智商、情商、逆商及膽商從創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思考、自我認(rèn)知、自我意識、自我管理、情緒管理、壓力調(diào)適、有效溝通、執(zhí)行行動、團(tuán)隊合作等方面展開學(xué)習(xí)討論,期望達(dá)到以下目標(biāo):1)世界上最大的限制莫過于自筑樊籬的自我限制,而最大的自我限制又莫過于自我思維的束縛限制。只有從凝滯僵硬的靜態(tài)、片斷、機(jī)械的習(xí)慣性思維中“......
戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京:2025年11月07日
高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員課程大綱:一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和......
采購招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險控制 上海:2025年09月19日
招標(biāo)采購做為企業(yè)采購管理的一個重要方式,近年來越來越受到企業(yè)的重視。通過招投標(biāo)管理與合同履約,需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)、物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。采購要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值,就要完全掌握好招標(biāo)采購的全流程 6 個階段的管理知識,并......