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課程介紹

2025 年是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會明確深化國資國企改革的重點任務是“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機制，增強各有關管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。進一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位，完善主責主業(yè)管理，明確國有資本重點投資領域和方向。推動國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，向關系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。健全國有企業(yè)推進原始創(chuàng)新制度安排。建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度，完善國有企業(yè)分類考核評價體系，開展國有經(jīng)濟增加值核算”。

2024年中央經(jīng)濟工作會議提出，要高質量完成國有企業(yè)改革深化提升行動。2024年12月27日，國務院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進會，要求國有企業(yè)“堅持重實質、重實績、重實效的鮮明導向，乘勢而上攻堅克難，全力以赴高質量完成國有企業(yè)改革深化提升行動，高起點謀劃后續(xù)改革工作。”

為幫助國有企業(yè)系統(tǒng)學習、深刻領會深化國資國企改革的方向、要求、任務，有效破解新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的難點重點問題,“一業(yè)一策、一企一策”推動各項改革工作落地見效，我中心舉辦“貫徹三中全會精神，高質量完成國企改革深化提升行動背景下，推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發(fā)展新質生產(chǎn)力高級研修班”，請各單位積極組織，報名參加。

培訓對象

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。

課程大綱

(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀

1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;

2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署;

3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀:

(1)優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;

(2)完善國企科技創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)高水平自立自強;

(3)強化國有企業(yè)對重點領域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全;

(4)以市場化方式推進整合重組,提升國有資本配置效率;

(5)推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機制長效化;

(6)健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制;

(7)營造公平競爭環(huán)境。

4.2025年新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的重點任務。

(二)35號文、47號文等政策背景下，地方融資平臺公司的轉型發(fā)展

1.當前融資平臺公司的現(xiàn)實問題及發(fā)展模式:

2.35號文.47號文及150號文等文件精神對地方融資平臺公司轉型發(fā)展的要求;

3.融資平臺公司未來的轉型方向及模式;

4.融資平臺公司的業(yè)務模式重塑及市場化經(jīng)營。

(三)國有企業(yè)重組整合

1.國資國企重組整合的政策要點;

2.國有企業(yè)重組整合的模式:

3.地方國有企業(yè)市場化轉型的現(xiàn)狀及困境;

4.國資國企重組的方向及主要模式。

(四)新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點;

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結構的優(yōu)化;

3.新《公司法》對股東權益的保護;

4.新《公司法》的治理主體定位及職權;

5.新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職;

6.國有企業(yè)如何結合新《公司法》優(yōu)化治理體系。

(五)國有企業(yè)分類考核評價

1.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制:

2.國資國企監(jiān)管重點事項與權責清單;

3.國有企業(yè)分類改革、分類考核與分類核算;

4.國有企業(yè)“一利五率”考核體系優(yōu)化:

5.國有經(jīng)濟增加值核算的模式及要點;

6.國有企業(yè)“五個價值”評價體系。

(六)國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1.國有企業(yè)的組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);

2.國有企業(yè)組織人力資源的主要任務:

3.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型;

4.人力資源管理的四大機制要點解析;

5.國有企業(yè)三項制度改革內容及要點。

(七)國有企業(yè)工資決定機制改革

1.國有企業(yè)工資決定機制改革的政策解析;

2.工資總額預算的核準制與備案制要點:

3.工資總額的工效掛鉤機制解析:

4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補貼、福利管理。

(八)國有企業(yè)內部分配制度改革

1.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點:

2.國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實務;

3.國有企業(yè)績效管理的模式及要點;

4.國有企業(yè)績效管理的典型工具及要點。

(九)國有企業(yè)選人用人機制改革操作實務

1.國有企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀與人力資源規(guī)劃:

2.國有企業(yè)人才盤點與人才梯隊建設要點;

3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;

4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實施要點。

(十)國有企業(yè)中長期激勵操作實務

1.中長期激勵的模式與內容;

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要工具;

3.員工持股操作實務與要點;

4.超額利潤分享操作實務與要點:

5.項目跟投操作實務與要點;

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。

專家老師

擬邀請國務院國資委所屬有關單位、中國人事科學研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領域實戰(zhàn)專家授課。

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