我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

為扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國家關(guān)于深化國企改革的精神，對(duì)國企改革有重大意義的《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》(國發(fā)(2018)16號(hào))、人社部《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》(人社廳發(fā)(2023)14號(hào))以及人社部、財(cái)政部《關(guān)于做好國有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》(人社部發(fā)(2023)13號(hào))等文件精神進(jìn)行解讀，解答企業(yè)薪酬分配實(shí)際工作中的疑問和困惑，推動(dòng)國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。日前,《國有企業(yè)管理人員處分條例》經(jīng)國務(wù)院第31次常務(wù)會(huì)議通過，全文共7章52條，自2024年9月1日起施行。該條例出臺(tái)，強(qiáng)化了對(duì)國有企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理，將條例落實(shí)與整改工作結(jié)合起來，對(duì)違法行為堅(jiān)決查處、嚴(yán)肅追責(zé)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，深入推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。同時(shí)邀請(qǐng)專家解讀《國有企業(yè)管理人員處分條例》。為此，我單位舉辦“國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級(jí)培訓(xùn)班。

課程收益

1.全面了解國家對(duì)國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求，

2.深入理解國家最新的津貼和福利政策，把握紅線和底線

3.在新形勢(shì)下進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配

4.系統(tǒng)運(yùn)用績(jī)效工具，構(gòu)建績(jī)效文化，強(qiáng)化導(dǎo)向

5.全面了解《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺(tái)的背景和具體要求，

學(xué)員對(duì)象

各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績(jī)效主管、行政部、工會(huì)、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。

課程大綱

A單元內(nèi)容

專題一:新時(shí)代如何做好國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理?

1.國家對(duì)國有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策?

2.哪些工資項(xiàng)目必須納入工資總額管理?

3.各單位如何做好工資總額預(yù)算管理?

4.最新的工資總額之外可以單列的項(xiàng)目，具體的政策規(guī)定?

5.與以往相比，國家最新的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

專題二:國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定

1.國家對(duì)國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么?

2.如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平，如何建立企業(yè)薪酬水平市場(chǎng)調(diào)研對(duì)標(biāo)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際科學(xué)確定薪酬策略和水平，實(shí)現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場(chǎng)薪酬價(jià)位相適應(yīng)、與增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相匹配。

3.對(duì)高端研發(fā)技術(shù)等稀缺性崗位人才，如何根據(jù)國內(nèi)外專業(yè)人才市場(chǎng)確定薪酬水平?

4.對(duì)研發(fā)、技術(shù)、營銷等方面難以獲取的專業(yè)人才，如何確定薪酬水平?

5.各單位如何根據(jù)單位的分類和定位，選擇相關(guān)指標(biāo)確定工資總額?

6.國有企業(yè)工如何結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)做好內(nèi)部工資總額分配?

7.國家對(duì)于企業(yè)科技人才最新傾斜政策?8.對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬有哪些最新要求及規(guī)定?

B單元內(nèi)容

專題一:國有企業(yè)津貼福利管理

1.津貼的具體分類和設(shè)計(jì)?

2.津貼發(fā)放的紅線底線?

3.如何明確福利項(xiàng)目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?

4.目前國有企業(yè)可發(fā)放的福利?

5.企業(yè)中還可以進(jìn)行哪些彈性福利設(shè)計(jì)?

專題二:福利發(fā)放的邊界管理

1.明確福利項(xiàng)目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督辦法?

2.如何做出更好的福利設(shè)置?

3.福利費(fèi)可以支出哪些項(xiàng)目?

4.工會(huì)福利發(fā)放方式和具體項(xiàng)目?

5.福利設(shè)置的幾個(gè)原則，如何規(guī)避福利發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)?

6.企業(yè)可以發(fā)放哪些補(bǔ)充福利?7.企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取津貼福利需要注意事項(xiàng)。8.企業(yè)中關(guān)于法定假期的規(guī)定。

C單元內(nèi)容

專題一:國有企業(yè)薪酬管理

1.薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)方法

2.差異化薪酬分配設(shè)計(jì)，科學(xué)設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)。

3.如何可分為當(dāng)期薪酬和中長(zhǎng)期激勵(lì)。

4.當(dāng)期薪酬單元組成，中長(zhǎng)期激勵(lì)單位組成。

5.探索實(shí)行符合國家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“包干制”等其他新型薪酬結(jié)構(gòu)和形式。

6.如何在崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)好崗位工資?

專題二:如何進(jìn)行績(jī)效工資設(shè)計(jì)

1.績(jī)效工資的種類與激勵(lì)

2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例

3.全勤獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)

4.如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)及專項(xiàng)工作設(shè)計(jì)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如何針對(duì)技術(shù)人員、市場(chǎng)人員、職能部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金

5.具體案例分享。

D單元內(nèi)容

專題一:現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系框架構(gòu)建

1.建立全員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)薪酬按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配。

2.建立健全全員績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、結(jié)果應(yīng)用等全流程管理制度。

3.BSC、KPI、KSF等績(jī)效管理工具的在實(shí)踐中應(yīng)用?

4.如何進(jìn)行組織和員工考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)?

5.如何去評(píng)判個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)?

6.如何發(fā)揮各部門作用，構(gòu)建合適的考核工作的組織機(jī)構(gòu).

7.重視績(jī)效文化的建立。

8.建立員工個(gè)人指導(dǎo)機(jī)制.

9.分子公司如何對(duì)職能部門逆向考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)?

10.職能部門與各生產(chǎn)單位的績(jī)效考核設(shè)計(jì)?

11.如何運(yùn)用好單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?

12.如何進(jìn)行行為規(guī)范的評(píng)估.

13.不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表、員工能力素質(zhì)評(píng)估表員、工表現(xiàn)綜合評(píng)估表等

14.具體案例分享。

專題二:績(jī)效指導(dǎo)

1.績(jī)效指導(dǎo)在管理中作用。

2.如何在績(jī)效管理中強(qiáng)調(diào)工作的努力方向?

3.績(jī)效周期?

4.如何更好明確員工在整個(gè)考核期對(duì)KPI及行為的理解。

專題三:績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

1.員工個(gè)人績(jī)效管理的應(yīng)用

2.如何進(jìn)行固定薪酬調(diào)整

3.如何進(jìn)行崗位調(diào)整

4.如何進(jìn)行換崗和淘汰

5.如何讓職工對(duì)績(jī)效管理有正確的理解，更好提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

6.具體案例分享

E單元內(nèi)容

專題一:《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺(tái)的背景

1.國有企業(yè)管理人員處分條例出臺(tái)的背景和意義。

2.具體適用對(duì)象的范圍?

3.有哪些處分的種類?

4.規(guī)定了哪些具體的處分程序?

專題二:國有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容

1.處分條例中細(xì)化了哪些國有企業(yè)管理人員違法行為?

2.對(duì)兼職取酬，違規(guī)決策等做了哪些規(guī)定?

3.具體監(jiān)管重點(diǎn)有哪些?

4.對(duì)國企改革過程中的一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些處理規(guī)定?

5.對(duì)于建立健全國有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機(jī)制做些哪些詳細(xì)規(guī)定?

專家老師

擬邀請(qǐng)人保部、國資委、主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、央企、大型國企等有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家授課，并組織交流與研討。(授課專家請(qǐng)以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn))。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：“國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級(jí)培訓(xùn)班(珠海)

其他城市績(jī)效管理培訓(xùn)

北京績(jī)效管理培訓(xùn) 上?？?jī)效管理培訓(xùn) 廣州績(jī)效管理培訓(xùn) 深圳績(jī)效管理培訓(xùn) 蘇州績(jī)效管理培訓(xùn) 合肥績(jī)效管理培訓(xùn) 西安績(jī)效管理培訓(xùn) 青島績(jī)效管理培訓(xùn) 鄭州績(jī)效管理培訓(xùn)