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課程介紹

人才盤點：盤清存量，盤活增量，激活能量

一位HR朋友說，隨著公司的發展，領導對內部的“人才盤點”愈發重視起來，讓她做一下這方面的相關工作。

于是，這位HR朋友就把全公司的人員信息梳理了一遍，加了很多篩選字段，比如學歷、崗位、職務、入職時間、去年業績等，然后滿心驕傲地交給了領導。

但領導的反應卻讓她很受傷：這就是人才盤點？這有什么用呢？

后來她才意識到，這根本算不上人才盤點，只能叫信息匯總。

究竟什么是人才盤點呢？

簡單來說，人才盤點是基于組織戰略需要，來定義人才、識別人才和培養人才的行動。

人才各項數據只做參考，HR要通過數據對人才的未來進行預測分析，以及思考所需提供的各類幫助，包括給到管理者工具與方法等等。

因此，越來越多的企業面臨的人才問題，已經由之前的數量問題（供給需求差距）逐步轉化為數量-質量的雙重挑戰。在制定人才戰略的過程中企業對自己的人才“家底”是否了解已經成為企業制定人才招募和未來發展的一個重要成功前提——

如何才能對企業的人才進行有效盤點？

績效結果是盤點人才的唯一手段嗎？

如何客觀而公正評價人才的潛力？

如何制定適合不同人才特點的發展體系？

如何控制人才盤點工作的投入和提高效度？

所有這些都是企業組織發展面臨的重要人才問題。

人才盤點可以幫助企業盤清人才情況，盤活增量，不僅讓公司理解人才標準，提升管理層的人才管理能力，同時也是一種驅動績效文化、激活組織的有效方法。

為此，特邀您參加原500強上市企業人力資源總監 林麗萍老師的精彩課程。

本課程將幫助學員了解人才盤點框架、理論和方法，引導學員一起探討人才盤點實踐當中的問題，讓學員學會將人才盤點與企業戰略相合，來盤點企業內外部變化所需的人才，并用企業自身的人才標準快速識別及培養有用的人才，為人才發展培養奠定基礎，打造企業人才供應鏈。

培訓對象

人力資源總監/經理/主管；OD經理、人才發展經理/主管；參與企業內部人才選拔的業務中高級管理者。

課程收益

企業收益：

1、將人才盤點與企業戰略相結合，盤點內外部變化所需的人才；

2、快速盤點識別有用的人才，為企業發展提供人才資源庫支撐；

3、高效召開人才盤點會議，并推動人才盤點的落實應用，發揮人才效能。

崗位收益：

1、了解人才盤點的基本原則和方法論，搭建人才盤點理論基礎；

2、掌握人才盤點的流程、內容和工具，學會盤組織、崗位、人才；

3、學會召開人才盤點會議，了解會議前、中、后所需要做的事項；

4、通過案例剖析和練習掌握人才盤點在企業的運用場景和操作方法。

課程特色

01知識點方法論體系完整詳細，從人才盤點原則、人才盤點4D項目到人才盤點在企業中的運用，層次分明，條理清晰，把人才盤點一次性講透，為學員帶來完整版的人才盤點課程學習；

02課程實戰案例教學，講師親自操盤過的人才盤點經驗，值得學員深入學習；

03贈送講師獨家提供的人才盤點全套資料工具包，包含：人才盤點人員信息收集表、人才盤點啟動會PPT模版、勝任力360評估問卷等工具，讓學員課后依然能復習課堂內容，并運用于工作中。

課程大綱

第一章 明道篇：組織人才盤點的道法術

第一節: 從業務戰略到人才戰略的人才盤點

1、WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經營模式下的人力資源新挑戰、新思維

2、WHY-人力資源管理的新趨勢：從業務戰略開始的人才戰略

3、HOW-廣義人才盤點的流程：4D人才盤點項目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實施）、Design（設計）

4、HOW-狹義人才盤點的流程：人才盤點會議

5、WHAT-從人才培養體系全景圖講起：人才標準體系、人才評估體系、人才發展體系

6、WHAT-組織人才盤點是什么？

第二章 方法篇：從人才標準到人才評估到人才發展

第二節: 人才盤點的基本原則和關鍵問題

1、人才盤點的基本原則：盤人才更要盤組織和崗位

2、盤組織：組織能力診斷八大體系

3、盤崗位：關鍵崗位的識別

4、盤人才：人才結構的分析

5、盤人才：人才數量的分析

【現場練習】：某公司2021年全年人力配置和人力成本測算

6、盤人才：人才質量的分析

第三節：人才盤點4D項目：第一個D（Define）定義人才-人才標準

1、人才標準的建立：勝任力建模和任職資格是人才標準建立的有效工具

【案例拆解】某快速發展公司中層管理干部勝任力建模案例拆解

2、人才標準建立：任職資格體系搭建的方法論和流程

第四節：人才盤點4D項目：第二個D（Diagnose）診斷人才-人才測評

1、人才測評的三個維度：能不能、合不合、愿不愿

【案例拆解】某公司評價中心建立到落定案例拆解

第三章 實操篇：人才盤點會議的具體實施案例拆解

第五節：人才盤點4D項目：第三個D（Deliver）實施-人才盤點會議

1、狹義的人才盤點會議的流程：會議前、會議中、會議后

2、人才盤點的時機和時間段

3、人才盤點的方式：開門盤還是閉門盤？有何利弊？

4、人才盤點的內容：盤什么？

5、人才盤點的關鍵環節和成果

6、人才盤點會議前：組織現狀分析、人員分工、會前溝通、準備材料

7、人才盤點會議中：會議中做什么、會議中角色分工

8、盤點會議討論的重要原則

9、盤點會議中校準的技術：討論單個人才

10、盤點會議中校準的技術：討論團隊人才

第六節：人才盤點4D項目：第四個D（Design）設計-人才盤點結果應用

1、人才盤點會議后：結果如何應用及人才的后續安排

2、人才盤點會議后：職業發展雙通道的搭建

3、人才盤點會議后：晉升機制的建立

第四章 工具篇：人才盤點的核心工具

第七節：人才盤點的工具

1、人才盤點項目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測評工具、人才盤點工具、人才發展工具

2、工具一：識別關鍵崗位-關鍵崗位識

別矩陣圖及識別，關鍵崗位的四種方法

3、工具二：識別潛力-潛力評價工具-學習敏銳度

4、工具三：能力評價工具-勝任力素質模型

5、工具四：識別高潛人才Hipo-九宮格

6、工具五：360評估

7、工具六：702010學習發展路徑

8、工具七：個人發展計劃表IDP

第五章 總結篇：人才盤點的關鍵成功因素

第八節: 人才盤點成功的關鍵因素

1、決定人才盤點的成功要素

2、人才盤點的注意事項

3、總結：什么是好的人才盤點？

林老師

原500強上市企業人力資源總監 林麗萍

20年大型外企/上市集團民企HR全模塊專業和管理經驗，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業的實際情況，能夠把脈企業的痛點。操盤過大型企業人力成本管控及優化項目、大型集團公司組織架構梳理及三定（定人定崗定級）項目等項目；專業領域擅長勝任力建模、人力資源成本管控、組織優化與人才盤點等；涉及互聯網教育、能源、半導體、汽車等眾多行業。

尤其擅長人才標準的建立——勝任力建模，勝任力領域十年磨一劍，長期為民企、外企和國企等大中型企業搭建各管理層級和各專業序列勝任力模型，幫助其建立人才標準，用于人才評估和人才發展體系，因其建模靈活實用、高度定制化、貼合企業實際情況，因此備受行業認可和客戶贊賞。

主講課程：

手把手教你勝任力敏捷建模、基于業務的組織人才盤點、構建高競爭力的人才戰略、關鍵人的保留與激勵等。

服務客戶

美的、招行總行、中國銀行、國家電網、中國郵政、國家開發投資集團、廣州亞美科技、信達生物制藥、新華國際教育集團、安森美半導體、中興聯、威能科技、捷普電子……

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