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管報搭建訓練工作坊
【課程編號】：MKT058667
管報搭建訓練工作坊
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2024年12月17日 到 2024年12月18日5800元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供管報搭建訓練工作坊相關內訓
【其它城市安排】：鄭州 武漢 上海 佛山 濟南 廈門 合肥 長沙 北京 深圳 重慶 西安 成都 廣州 南京 杭州 長春
【課程關鍵字】：青島管報搭建培訓
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課程介紹
財務報表和管理報表是財務每月必須要輸出的兩大報表，作為企業經營管理與決策的參考依據，我們的管報卻顯得非常的晦澀難懂，管理報表的邏輯框架、報表項目如果基于財務報表的簡單改造，并沒有用數據以業務的思維和運營邏輯精細化呈現業務活動過程，反映資源使用效率與效益。
管理報表的梳理，是財務向業務學習的過程，也是財務更好的開展財務管理、財務分析、決策支撐的重要基礎。基于業務的管理目標，業務的決策視角，設計數據，統計數據，反映經營業績、深挖過程、動態模擬決策結果。
《管報搭建訓練工作坊》課程將帶您講解一套行之有效的管理報表搭建思路，用價值流程圖深度挖掘業績管理價值點，實現業務經營決策的高效敏捷支持。
課程收益
財務分析師
財務分析專員
管理會計
經營分析人員
財務BP初階、 中階財務骨干
課程大綱
模塊一：管報要讓業務看的懂、用的上才有價值
【場景導入】一套老板想要看的報表清單
-報表清單：現金短缺、存貨管理與滯壓、應收賬款回款、應付賬款產品定價競爭性（行情、對手、產品、價格）、盈虧平衡點、固定資產管理、利息償還
-報表設計的思考：老板想看什么？為了什么？財務設計的報表傳達了什么？
管理報表搭建的三大誤區
做好管理報表需要具備關鍵：功夫在表外，跳出數據視角，調研業務需求，向業務學習 自上而下挖掘：從管理需求出發分層調研 自下而上挖掘：從業務問題出發直擊痛點 - 聽別人說了什么問題 - 自己感覺到什么問題 - 領導提到了什么問題 - 哪兒混亂，直接面對
模塊二：如何設計對業務有用的管理報表
【方法導入】六步從業務最關心的數據出發，設計業務想看的業績報表
搜集公司全體績效考核指標體系，明確總體經營目標
匯總業務部門管理者日常已經在關注的業務指標
調研管理者的報表需求：想看什么數據？為什么？頻次是怎樣的？
解析業務需求嘗試，拆解業務，明確明細數據與指標數據
捋清業務指標之間、業務指標與財務指標的關聯關系
設計管理報表主看板的關鍵項目、設計關聯明細表
了解報表使用者的閱讀習慣設計、優化報表
【報表示例】利潤目標導向下的銷售部門管理報表體系搭建
業績總表：①關鍵指標達成情況 ②業績結構：區域維度、客戶維度、產品維度 ③銷售預測與準確性提升
業績質量：①區域業績質量：盈利能力+回款進度 ②產品盈利能力（產品邊際貢獻）
訂單質量：①客戶現金質量 ②客戶盈利質量 ③客戶質量四象限
銷售能力：①銷售渠道節點轉化率 ②銷售人員利潤貢獻率
業務增量：①新增區域 ②新增客戶 ③新增產品/項目
1. 精細呈現運營活資源使用效益與效率，設計有助于運營過程改善的運營價值表
- 描繪業務工序流、物料流、信息流呈現客戶需求滿足的實現路徑
- 用價值流程圖實現業務執行效率與效益的能見度
- 參考8大類資源浪費，運營識別增值活動與非增值活動
- 用數據記錄輸入與輸出資源要素：時間、價格、數量、質量等
【課堂練習】按照模板步驟，繪制本企業運營環節價值流程圖
【報表示例】車間基礎數據統計管理報表體系
2. 從決策需求出發，清晰決策成本，設計策略模擬表
- 避免誤導決策：決策相關成本性態識別與正確的核算方式：
①差量成本
②邊際成本
③沉沒成本
④付現成本
⑤專屬成本和聯合成本
⑥可選擇成本和約束性成本
⑦不可避免成本
⑧可延緩成本和不可延緩成本
3. 常見的動態決策模擬模型：規劃求解、本量利模型、報價模型
【課堂練習】某項目進行到一半，對應的市場行情發生了變化，我們該如何設計報表支撐決策
模塊三：管理報表搭建財務困難點與經驗建議
1.財務做管里報表遇到的問題盤點
- 業務看不懂，不習慣看
- 拿不到數，或拿不到真實的數，或不及時
- 業務過度依賴財務，成為業務部門的表哥表姐
2.參考疏導方案
- 根據數據獲取難度確認頻次
- 根據參與部門的重視程度
- 報表設計的過程中多次與報表使用者洽談確認
- 學會混搭，人機結合
- 設計流程與機制引導業務搭建
高老師
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