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課程背景

互聯(lián)網(wǎng)的今天，企業(yè)競爭已經(jīng)進入白熱化階段，企業(yè)經(jīng)過多年努力，品牌、技術、人才、產(chǎn)品等等構成企業(yè)核心的競爭力。但是，這些核心的秘密，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下很難做到一枝獨秀，因為企業(yè)經(jīng)營活動與市場交流過程中不經(jīng)意間自己的核心秘密就流露出去，一旦企業(yè)多年萃取的核心技術和秘密被公開或被泄露，會給本單位的工作帶來被動，造成巨大損害。

因此，在公司經(jīng)營過程中，必須對本企業(yè)核心的工作秘密分等級，標注“絕密”“保密”、“內(nèi)部文件 ”、“內(nèi)部資料”、“內(nèi)部刊物”等字樣，以防止員工在交流和工作中出現(xiàn)保密信息外泄，同時，更應該對涉及保密工作的工作人員，進行保密意識、保密工作技巧、保密法規(guī)等方面培訓，確保公司核心經(jīng)營秘密能有效得到保護，并形成企業(yè)核心競爭力。本課程從國家保密法入手，闡釋涉密人員如何提高保密意識、如何提高保密防范工作技巧，并闡釋泄密后的責任和后果。為企業(yè)保持核心競爭力奠定基礎

課程收益

闡釋保密工作意義，強化保密意識和思想工作。

理解保密法規(guī)內(nèi)容，知法守法扛起保密的責任；

理解工作泄密原因，查漏補缺實現(xiàn)防范于未然；

掌握保密實戰(zhàn)技巧，知行合一提升企業(yè)競爭力。

課程大綱

導入：保密的意義是什么

保密是維護國家利益的需要，

保密室確保公司生存的需要，

保密是維持個人安全的需要。

第一講 保密知識學習

導入：保密的概念，什么是保密

案例1：大疆公司代碼泄露損失百萬，泄密員工獲刑半年

案例2：富士康和比亞迪的恩怨糾葛：干部跳槽、商業(yè)泄密，惹得郭臺銘怒告。

一、保密工作存在的認識誤區(qū)

1、無密可保

2、有密難保

3、與己無關

4、口頭泄密

二、主要的泄密渠道

1、辦公自動化泄密

2、涉外活動泄密

3、通訊工具泄密

4、文書處理泄密

思考：如何降低風險

方法：解決以上四種泄秘的手段

三、保密的等級

1、絕密

2、機密

3、秘密

第二講 保密的種類及特點

一、保密的種類

1、商業(yè)秘密

法規(guī)：《刑法》和《反不正當競爭法》

秘密資料分類（行政類及）技術信息類

2、工作秘密

國家對公民保密有哪些規(guī)定？

二、商業(yè)秘密的定義

案例3：科研資料泄密

案例4：經(jīng)營秘密泄密

案例5：人員流動泄密

案例6：外來人員具有泄密的風險

三、商業(yè)秘密的分類

1、技術秘密

2、經(jīng)營秘密

四、商業(yè)秘密的特點

1、秘密性

2、保密性

3、價值性

4、實用性

案例 ：某公司保密制度分享

工具：對應管理配套表格

第三講 如何做好保密工作

導入：保密工作面臨的形勢分析

1、外部環(huán)境

2、內(nèi)部環(huán)境

一、造成泄密的原因

1、內(nèi)部員工泄密

人才流動造成商業(yè)秘密泄露

兼職員工泄露單位商業(yè)秘密

離退休員工泄露商業(yè)秘密泄露

掌握商業(yè)秘密員工為私利泄密

2、外部人泄密

合作伙伴泄密

國家機關工作人員泄密

收買或威脅企業(yè)掌握商業(yè)秘密的員工

借參觀、交流、采訪、虛假意來盜取企業(yè)機密

利用商業(yè)間諜竊取商業(yè)秘密。

二、防止泄密的六個方法

1、涉密文件規(guī)范化

2、絕密文件場景化

3、禁止機密私有化

4、非法交易禁止化

5、減少涉密范圍化

6、普通郵寄杜絕化

三、保守秘密十一準則

1、不該說的機密，絕對不說；

2、不該問的機密，絕對不問；

3、不該看的機密，絕對不看;

4、不該記的機密，絕對不記；

5、不在非保密本上記錄秘密；

6、不在私人通信中涉及秘密；

7、不在公共場所中談論秘密；

8、不在親朋好友前談論秘密；

9、不隨意存放秘密文件資料；

10、不在普通通訊中交流機密；

11、不攜帶秘密出入公共場所。

四、保護商業(yè)秘密的9個提醒

1、新入職培訓——無保留會有所失望。

2、打印紙背面——好習慣換取巧保密。

3、傳真機發(fā)送——錯過的往往最重要。

4、公用的設備——不等于公用的信息。

5、會議中記錄——被忽視的黃金秘密。

6、宣傳與接待——“主動”的泄密者。

7、合資與合作——打著引入資金竊密。

8、私人用電腦——竊取資料慣用手法。

9、客戶的交流——機密變成酒后談資。

第四講：企業(yè)保密實操

導入：重大案例分享

案例9：2018年50大知識產(chǎn)權經(jīng)典案例之一---原華為總裁侵犯商業(yè)秘密罪案。

案例10：2019法院公布知識產(chǎn)權保護10大典型案例---“袁隆平”姓名權及不正當競爭糾紛案；

案例11：2019法院公布知識產(chǎn)權保護10大典型案例---離職員工1年內(nèi)是否能從事與原單位職務相關的發(fā)明創(chuàng)造

案例12：離職員工泄密侵權

一、泄密需要承擔的法律后果-法律法規(guī)對商業(yè)秘密的保護措施

1、《刑法》的保護--第219條

2、《行政法》的保護

3、《合同法》的保護--第43條

4、《勞動合同法》的保護--第24條、90條

討論：保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)義有什么不同

5、其他相關法律法規(guī)的保護

《民法通則》（1987年1月1日），最新為2021年1月1日執(zhí)行

《反不正當競爭法》（1993年9月2日）

《科學技術進步法》（1993年10月1日）

《關于審理科技糾紛案件的若干問題的規(guī)定》（最高人民法院 1995年4月2日）

《促進科技成果轉化法》 (1996年10月1日)

《關于加強科技人員流動中技術秘密管理的若干意見》 (國家科委1997年7月2日)

《與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權協(xié)議》(2001年11月10日簽訂）

二、企業(yè)保密內(nèi)容梳理

要求：小組人員一起討論，共同溝通，指定其中一個崗位，并寫出此崗位泄密的所有可能性（比如泄密的內(nèi)容有哪些？泄密的方式可能有哪些？設想泄密造成的后果及影響？）

三、企業(yè)保密分級

要求：根據(jù)第一步內(nèi)容的梳理，對所有內(nèi)容進行分級。

四、保密責任

要求：根據(jù)保密分級，定義相應的責任（比如：涉密部門所有人員的責任進行范匹配）

五、小組代表上臺展示，老師一一點評！

李老師

14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗

12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗

12年全國985/211高校招聘經(jīng)驗

中山大學EMBA/華南師范教育管理

國家勞動關系協(xié)調(diào)師/國家高級企業(yè)培訓師

國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師

曾任：香港建滔集團工會主席/深圳寶安勞動調(diào)解委員會委員

曾任：本地寶集團戰(zhàn)略中心（總部）丨人力資源總監(jiān)

曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學院院長

擅長領域：招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、非人、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……

李老師擁有14年企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，歷任人力資源總監(jiān)、管理學院院長、勞動協(xié)調(diào)委員會負責人等職位，成功積累扎實的企業(yè)管理及人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、化工、石油、機械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾為香港建滔集團解決全球70家分公司的人才儲備需求，為企業(yè)累計招聘了近千名優(yōu)秀的人才，輸送到了各分公司，并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者，得到董事局領導的充分認可。

老師更是對人力資源管理體系中戰(zhàn)略管理、人才預測、人才引進、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效優(yōu)化及勞動關系協(xié)調(diào)及風險管控等六大方向模塊的建設有完整的設計思路，課程也是廣受企業(yè)好評，至今為止授課近600場，參訓學員500期，課程好評率達98%。

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