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課程背景

數字化轉型是企業發展的必然趨勢。但縱觀各大企業轉型之路，卻困難重重：多數企業落入“數字化試點陷阱”、落地結果與規劃價值相去甚遠、跨部門運轉協作效率低下……企業該如何破局，真正用數字化賦能企業發展？2023，推出【3天2夜企業數字化轉型方案班】， 以的授課模式， 協助企業解決數字化轉型的中的困境：幫助企業清晰數字化頂層戰略定位，規劃數字化轉型路線；探索數字化時代下經營模式的創新；設計數字化轉型先鋒團隊體系、提升綜合數據治理能力，實現數字化轉型的有效落地。

課程收益

轉型認知提升：明確頂層戰略定位，透徹理解數字化轉型的本質和底層邏輯，強化團隊認知協同

轉型路徑規則：深刻理解數字化應用場景，清晰數字化轉型的方向和思路，制定轉型路徑

落地方案輸出：采用框架、方法、步驟、工具和模版，在講師的帶教輔導下產出轉型可行性方案

培訓對象

CFO、財務總監等財務高管 董事長、 CEO

數字化轉型領導團隊、數字化轉型技術團隊

課程大綱

一、數字化轉型認知提升

(一)從生活場景中的數字化理解企業中的數字化

1、生活場景數字化：出行、購物、信息獲取

（1）數字技術閉環是什么？采集→分析→決策

（2）數字技術閉環帶來了什么轉變？

（3）數字技術閉環的核心是什么？

（4）生活場景數字化為什么是非連續性關鍵變革？

2、從生活場景數字化到業務場景數字化

（1）從信息化應用到數據決策看業務場景數字技術閉環

（2）從業務場景數字技術閉環看數字技術閉環兩個階段：數據化階段和數智化階段

（3）通過對比數據化和數智化的管理效率差異看未來企業管理方式的升級趨勢

（4）從企業數字化管理方式升級中看管理者的角色和能力要求

(二)企業數字化轉型數字技術閉環的構建

1、從信息化場景看信息化與數字化的區別

（1）員工打卡數據分析：構建雙向數字化閉環思維

（2）數字技術閉環思維=數字化意識：

從線性信息化思維意識到閉環的數字化思維意識

2、從“感知-響應”模型看數字技術閉環構建的五要求十要素

（1）從生活場景中的“感知-響應”模型看管理中的數字技術閉環

（2）業務場景中數字技術閉環的五個目標要求

（3）業務場景數字技術閉環構建的十個要素（4T6流）

（4）從4T要素看企業數字化轉型團隊建設和能力要求

（三）數字技術閉環應用從小場景到大產業

1、企業內部的數字化轉型

（1）數字化轉型小場景：業務流程環節中的數字化

（2）業務鏈條的數字化：業務板塊的數字化

（3）企業全域數字化：企業內部經營管理數字化全景

2、行業和產業的數字化轉型

（1）跨組織邊界的數字化

（2）行業數字化平臺建設

（3）產業數字化生態平臺

? 研討訓練：結合自身企業的業務，設計數字技術閉環場景數字化轉型戰略規劃五步法

二、數字化轉型戰略規則五步法

(一)數字化轉型的全景圖

1、數字化轉型的全景圖（戰略藍圖）：橫向x縱向的數字化轉型藍圖

2、數字化轉型的橫向四大業務域：

（1）空間設備智能化升級

（2）經營管理智能化升級

（3）產品全生命周期的智能化升級

（4）跨組織邊界服務的智能化升級

3、數字化轉型縱向四個驅動力升級

（1）傳統企業的才智驅動

（2）信息化企業的流程驅動

（3）數據化企業的數據驅動

（4）數智化企業的算法驅動

4、數字化轉型中的模式創新：

（1）數字技術驅動的平臺化創新：連接、認知和匹配優化

（2）數字技術在跨組織邊界協作中的創新應用：行業平臺與行業整合

（3）數字技術在產業鏈協同上的創新應用：產業生態平臺

（二）數字化轉型戰略規劃五步法

1、第一步、外部數字化環境分析方法：新五力模型

2、第二步、數字化轉型藍圖設計：橫向規劃業務域，縱向規劃轉型深度

3、第三步、數字化轉型的核心路線選擇（路線圖）：按照遴選首推路線的三個標準設計數字化轉型路線（三個標準：簡單易行、價值創出、核心痛點）

4、第四步、按照4A方法設計數字化轉型業務場景，場景實施的輕重緩急排列方法

5、第五步、數字化轉型落地實施的成功要素4P+4C

（1）四輪驅動（戰略、組織、文化、人才）

（2）4P要素（President、Profession、Participation、Programmatic）

（3）4C方案（Commitment、Capital、Capability、Collaboration）

（三）數字化轉型的認知誤區和關鍵瓶頸

1、數字化轉型常見的認知誤區：少走彎路，不走錯路

（1）技術認知錯誤：數字化≠信息化

（2）數據認知錯誤：放大數據的價值，忽視應用價值

（3）變革認知錯誤：組織架構錯誤、業務變革錯誤、驅動力來源錯誤

2、數字化轉型常見的五個實施瓶頸：

（1）數據

（2）技術

（3）組織

（4）人才

（5）文化

? 訓練：按照五步法，設計自己企業的數字化轉型戰略，設計遠景藍圖、核心路線、關鍵場景即可，從而建立本企業數字化轉型的整體框架和總體目標、方向。

三、數字化管理體系升級

(一)數字化管理體系升級七步法

第一步、業務流程數字化（數字化業務流程再造）

第二步、管理目標指標化（數據指標化管理）

第三步、數據指標可視化（數據指標體系化分析）

第四步、經營管理數據化（管理駕駛艙體系化搭建）

第五步、經管決策模型化（從數據化到數智化升級）

第六步、決策模型系統化（算法替代人腦升級）

第七步、管理方式數智化（智慧型企業建設）

（二）數字化管理體系升級七個關鍵舉措

1、數據資產治理規范化

2、數據能力晉級全員化

3、數據組織建設職能化

4、數據資產管理系統化

5、數據中臺建設平臺化

6、算法模型管理體系化

7、組織業務變革專業化

? 訓練研討：設計企業經營和管理體系上的數字化轉型方案，梳理公司未來數字化轉型需要推動的重點工作，完成企業數字化升級地圖。

四、企業數據治理能力提升

（一）管理者駕駛艙與應用場景價值

1、管理看板：實時動態跟蹤過程，實現管理可見、過程可控、目標可達

（1）管理看板制作的五個步驟

（2）梳理數據指標的體系化方法：三步法

（3）案例演示和實操練習

2、決策看板：提高決策敏捷度，實時決策，快速響應內外部環境變化

（1）決策看板制作的五個步驟

（2）決策邏輯梳理的方法

（3）智能決策指揮系統

（4）案例演示和實操練習

3、分析看板：用數據實時追溯和發現關鍵管理問題并及時解決問題

（1）分析看板制作的五個步驟

（2）分析思路梳理的基本方法：解構→解構的四種方法

（3）案例演示和實操練習

（二）數據可視化圖表制作與數據看板制作

1、數據準備

2、數據圖表中的五種常見基本分析

3、常見基本數據分析的可視化表達方法

（三）企業體系化搭建管理者駕駛艙落地實施的方法和注意事項

1、企業數據體系建設：

從數據質量到數據綜合治理；

企業數據資產管理平臺建設

2、數據可視化管理中的關鍵問題

3、搭建管理者駕駛艙項目管理要注意的問題：

給推動管理駕駛艙落地的項目經理的建議和項目管理方法

數據化項目成功要素

數據落地項目管理十要素

（四）數據指標體系搭建

1、建立指標體系的基本邏輯和方法

2、梳理數據指標的思路

3、數據指標梳理方法示例

4、數據指標體系與企業數據指標地圖

5、數據指標體系應用

（1）分析與解讀數據指標

（2）建立數據指標標準

（3）數據指標可視化分析

（4）數據指標鉆取與層級分析

? 訓練研討：企業綜合數據治理路線規劃

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