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授課形式：

李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強、注重細節，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。

課程收益：

了解中國制造2025戰略的產生背景、產生過程

清楚中國制造2025戰略的主要內容、實施保障

清楚德國工業4.0 的提出背景、主要內涵及現實案例

明確中國制造2025與德國工業4.0的區別

了解未來智能工廠的構成，清楚如何建設智能工廠

了解MES系統與智能工廠系統的差異

清楚中國企業在智能工廠上的探索成果

課程對象：

企業高層、生產、物流管理人員、精益、價值流、生產、IT負責人、運營總監、經理、IE工程師、布局改善負責人、制造型企業各部門高管、總經理、廠長

課程大綱：

1.戰略思考：正確理解工業4.0 與智能制造

智能制造：首先是國家戰略

科技對全球制造業帶來的影響

國內供給側改革對制造業的要求

德國人眼中的工業4.0

高度自動化基礎上的創新模式

以CPS為核心的創新模式

智能產品與智能工廠

人機協作與環保綠色

中國智能制造的現狀分析

三種狀況并存

不能望文生義：機器代人與彎道超車

實施中的最大的誤區：技術性堆砌

視頻舉例：理解智能制造的創新本質

智能制造的三種創新模式：戰略、運營與服務

2.工業4.0相關技術簡介

基于CPS的工業4.0核心技術體系

CPS體系的特點介紹

數字孿生與虛擬仿真

案例介紹：西門子數字化工廠的規劃與實施

智能制造其他技術的關系與解釋：

工業互聯網、數字化工廠、IOT、仿真系統、大數據以及人工智能等

理解不同行業的運營重點與差異化

系統規劃

技術應用舉例

李老師

2019年某企管智能制造 產品總監

2016年上海某智能制造咨詢公司 合伙創始人

2006年上海某企業管理咨詢公司 高級顧問、副總經理

2002年上海貝爾阿爾卡特 供應鏈主管

1999年上海貝爾有限公司 項目經理

1996年西安交通大學 工學碩士

李老師具有多年制造業咨詢與供應鏈管理經驗，是國內制造業供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。

針對國內制造型企業的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在德國工業4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家，各期公開課學員人數累計超過10000人次，既有管理系統的外資企業，也有快速擴張的民營企業。

作為上海某智能制造機構合伙人和項目總監參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫療、食品、服裝等多個行業，咨詢項目以制造型企業的供應鏈優化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。

內訓和咨詢服務企業：

汽車及其供應鏈行業：沈陽寶馬、上海大眾、南京長安福特馬自達、上海現代摩比斯、北京汽車、

蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團（汽車鋁輪工廠）、無錫威孚高科技集團、上海科士達華陽汽車電器、李爾汽車配件

電子電氣行業：青島海信集團、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫療器械、飛利浦（上海總部）、上海先進半導體、青島海爾、青島海信日立空調、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優利康聽力技術

醫藥食品行業：上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技

機械裝備行業：長沙中聯重科、百得工具（上海中心）、中車株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團、蘇州迅達電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團、沈陽愛默生環境技術、常州奧斯邁醫療器械

化工鋼鐵行業：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業技術公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工

能源動力行業：國電聯合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保

服裝行業：特步（中國）有限公司

其他：臺積電半導體（上海）、沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團

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