石家莊經銷商管理培訓公開課

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 北京：2025年10月18日

1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3、學會面對意向經銷商，通過引導式......

經銷商管理實戰訓練 蘇州：2025年10月13日

一、銷售渠道的分析1.營銷管理的“4P”策略與銷售渠道-產品策略-價格策略-推廣策略-通路策略2.產品分銷與銷售渠道的基本分析-產品分銷-分銷渠道-渠道組成-渠道流程3.渠道之必要-產品整合-大量分銷-聯系客戶-分擔信用-市場調查4.通路的長度與寬度-市場因素-產品因素-廠商因素-投資因素5.不......

室內體驗式經銷商管理 上海：2025年09月25日

第一天第一單元 經銷商管理的關鍵觀念1. 什么是渠道2. 渠道的演變3. 為什么生產商/最終使用者需要渠道4. 生產商對于渠道商的重要性，要如何分析5. 經銷商需要什么樣的生產商6. 如何選市場覆蓋策略7. 渠道經營失敗的原因8. 渠道設計流程的 11 步9. 核實新渠道的需求活動：討論市場覆蓋策略的選擇第二單元 市場......

360°經銷商管理實戰研修班 上海：2025年09月26日

前言：“360度經銷商管理模型”介紹一、“三類聯盟”包括：“廠類－商類－品類”的地位匹配二、“六大戰略維度”包括：1、一把手戰略2、一體化組合流程3、廠商建立戰略伙伴關系4、建立扎實終端管理基礎5、打造經銷商經營團隊6、建立......

多批少量生產計劃管理 北京：2025年10月16日

旨在幫助參與者掌握多批少量生產環境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學員 掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接，長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應對產能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。通過實際工作經驗的分享，讓學員學會通過跨部門的溝通與......

非財務經理的財務管理 上海：2025年10月21日

各級中層管理課程大綱一、財務報表認知與解讀1.資產負債表1)資產負債表提供的信息2)資產負債表的結構和形式3)資產負債表的閱讀2.損益表（利潤表）1)利潤表提供的信息2)利潤表的機構和形式3)凈利潤的計算過程4)損益表的閱讀3.現金流量表1)現金流量表提供的信息2)現金流量表基本結構3)現金流量表的閱讀4.三大主標之間......