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【課程背景】

隨著工業化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經來臨，國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭，智能工廠的建設離不開精益生產和智能工具的合理結合，智能設備的管理提升刻不容緩，從設備管理的角度看，設備管理的水平直接影響著現場生產效率的提升。

設備管理一直是不被運營管理重視的話題，設備管理有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤，我國大部分企業的設備OEE水平達不到35%，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經來臨，假如你還認為設備管理是維修工的事情，設備管理部門只是輔助部門，你真的錯了。你的企業生產現場的機器設備是否面臨以下問題：

1、遇到智能化、數字化時代設備管理一片茫然，不知道如何下手；

2、設備部門不受重視，制造部門和設備部門職責不清，設備管理問題互相扯皮；

3、現場設備臟、亂、差隨處可見，設備布局不合理；

4、設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心，員工對設備維護和保養漠不關心；

5、設備效率、設備完好率不知道怎么評價；

6、生產效率很低，經常發現因為設備原因前工序的很忙，后面的員工沒事干，車間里庫存積壓很多；

7、設備管理、維修人員平時沒有事干，生產忙的時候設備老出故障，維修班就是搶險隊；

8、名為維修實為換件，經常買零配件，庫存一大堆……

那我們更應該系統的學習《TPM-全員生產維護與生產效率提升》，為數字化生產管理打下堅實的基礎。

【課程收益】

在智能工業時代學習最前沿的設備管理知識，正確認識車間數字化改善；

學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施TPM，將設備故障消滅于萌芽之中；

讓學員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高生產效率；

讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前設備水平；徹底減少因為設備故障帶來的損失；

讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費；

企業實施數字化、智能化改造的策劃、論證、實施、改善的基本原理和推行步驟；

讓學員知道在推行TPM項目的注意事項及常見問題；

讓企業知道配件管理如何制定標準庫存，減少配件庫存。

【課程收益】

1、了解制造企業是如何換模的

2、快速診斷換模的瓶頸（技術瓶頸、管理瓶頸）

3、了解快速換模與交貨期 、在制品及生產計劃之間存在的關系

4、了解目前世界上最有效率的快速換模是如何實現的

【課程大綱】

第一天

導入：設備管理概論-設備效率損失的原理

1）設備管理的起源與演變

2）武藏曲線與設備管理之間的關系

3）設備智能化、數字化趨勢分析

4）TPM的含義及其演進過程

5）TPM活動與企業利潤的關聯

6）設備綜合效率OEE計算與分析— 企業效率損失知多少

7）透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論

8）提高設備OEE的四類方法

第一講：TPM自主保全活動實務展開-重點展開演練

1. 設備故障七大損失

2. 減少故障的三項改善點

3. 設備故障改善五大策略

4. 設備點檢表的設計原理與作用

5. IE人機工程學設備布局的原理與實際運用

6. 為什么要推行TPM自主保全

7. 企業實踐自主保全活動7步驟

Step1：初期清掃

Step2：污染源及困難點對策

Step3：制定自主保養臨時基準書

Step4：總點檢

Step5：自主點檢

Step6：工程品質標準化

Step7：徹底的自主管理

8. 成功推行自主保全的要點

案例：TPM活動企業成功案例分享

此自主保全針對各工廠現狀,結合講的步驟,利用行動學習的方式,現場產出回去后的落地實施方案.

第二講：設備初期管理

導入：設備生命周期特點及應對策略

1. 設備臺賬、檔案及履歷管理

2. 工模夾具管理

3. 設備備件管理

4. 設備維修計劃管理

5. 操作和維護管理

6. 故障及維修質量管理

7. 設備運行指標分析

8. 技術管理與設備改良

9. 設備的經濟管理

第三講：TPM計劃保全活動實務展開

導入：計劃保全的基本觀念體系

1. 制造部門與維修部門三級保養責任分工

2. 如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯

3. 建立設備計劃保全運作體系

4. 設備檢點十大要素

5. 設備重要程度分類及保全策略

6. 實踐設備零故障的7個步驟

Step1：使用條件差異分析

Step2：問題點對策

Step3：制定計劃保養臨時基準書

Step4：自然劣化對策

Step5：點檢效率化

Step6：M-Q關聯分析

Step7：設備點檢預知化

7. 設備保養信息e化

8. 成功推行計劃保全的要點

分享：TPM活動企業成功案例

演練：TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論

案例：設備管理常用表格

現場制作點檢標準和點檢方法,制作TPM看板.

第一天關鍵輸出:

1.企業自主保全的方法步驟

2.設備數據的計算OEE,MTTR,MTBF)和分析

3.現場TPM點檢基準和看板

第二天

第四講：設備品質管理

1. 設備精度與產品質量

2. 設備保全品質管理“零缺陷”

3. 設備管理策劃之“失效模式分析”

4. 設備維護保養之標準化作業

5. 設備智能化監控和數字化分析

6. 設備問題分析常用工具（實施借鑒）

工具1：頭腦風暴法

工具2：特性要因理論

工具3：4M1E理論

工具4：柏拉圖分析

工具5：對賭行為（分享解決執行力問題實施訣竅）

案例分析：某大型企業現場質量改善各種工具靈活運用

第五講：設備環境與安全

一、現場設備的環境改善方法

——3S活動（案例圖片分析其步驟與要領）

1. 整理

2. 整頓

3. 清掃

案例分析：3S目視化推行與落實. 關鍵要素列舉

第六講：教育訓練

導入：現場設備目視化管理的制作技巧

1. 利用平民智慧——設備管理部門與生產部門互動

2. 一次性做對操作手法——過程作業模式的靈活運用（互動）

1 ) 制作設備維護保養標準的技巧

2）作業過程模式分解技巧（互動）

3. 一線員工設備操作、設備維護保養的的教育

4. 運用TWI教導技術對維修標準復制教育、傳播（互動）

——教導準備、工作教導、嘗試練習、追蹤輔導階段

5. 支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓練視頻教育

第七講：現場TPM問題診斷和改善-現場教學

分享：豐田問題分析與解決策略

1. 明確問題

2. 將問題分層化，具體化

3. 設定目標

4. 把握真因

5. 制定對策

6. 貫徹實施對策

7. 評價結果和過程

8. 鞏固成果

案例分析：某大型企業的八步法設備管理改善

找一個車間,針對車間目前設備TPM情況,現場指導,然后針對問題,根據所學制定改善方案.

第八講：工業4.0與設備的維護

1. 工業4.0的進化歷程

2. 智能工廠的建設

3. 設備的更新換代

4. 設備智能化. 數字化車間改造論證. 實施步驟. 要點

視頻案例：德國屠宰流水線

視頻案例：海爾如何解讀工業4.0

第二天關鍵輸出:

1.現場TPM診斷

2.TPM問題解決8步法

3.現場TPM問題點的改善及建議

王老師

中國百強講師

浙江大學工商管理碩士

浙江省經信廳特聘精益生產專家

浙大、浙江工商大學MBA總裁班講師

浙江紡織學院特聘精益智造教授

行動學習專家級促動師

精益生產實戰型專家

曾任：20年企業現場管理實戰經驗，工商管理專業背景，曾在世界500強企業歷任高層管理，總經理。曾任外企企業大學校長。

著作: 《管理十法》

【實踐/學術背景】

曾任：三星電子(韓資)任職五年，親自參與精益生產項目并主導3個公司級大項目,榮獲總經理特別獎。由于業績突出,升任為公司生產部部長,2005年作為三星中國(三星中國共13家工廠)最年輕的干部到韓國三星總部研修，并榮獲精益六西格瑪黑帶。

曾就職華爾推剪有限公司(美資)，任生產總監，打造了集團精益生產的神話，全球分子公司都來參觀學習精益轉型升級。后升任企業大學校長，培養技術和管理兩類人才，助力企業實現了業績倍增。后任公司總經理，全面負責公司的戰略制定和落地，并將企業打造為當地的標桿工廠。

王老師擁有二十年精益生產、產品研發、供應鏈管理、設備管理、人才學院從業經驗，作為精益生產的實戰專家、省級管理創新專家、總裁班講師、高校特聘精益智造教授，先后為上市公司、頂級學府和大型國企提供了優質服務。王老師從未離開過制造企業，原來就職于制造業，現在服務于制造業,創立了兩家大型企業的《精益學院》并擔任名譽院長，并出書《管理十法》幫助更多的企業實現精益敏捷數字化轉型、業績倍增。助力于更多企業實現業績倍增。

2016年參加全國職業講師大賽，榮獲全國百強講師；2021年入選浙江省經信廳第一批管理創新專家；2022年編寫著作《管理十法》。

【精品課程】

精益生產：

《精益生產與智能制造》

《精益敏捷供應鏈管理》

《企業智能制造實現路徑策略方法》

《精益神器-A3報告》

《贏在中層-金牌班組長6項核心技能訓練》

《TPM設備效率提升》

管理類：

《企業全面經營管理沙盤》沙盤課程

《破解激活團隊智慧的新法則--領導力&團隊管理技術》

《基于行動學習的問題發現與分析解決課綱》

【部分賦能培養成功案例】

近5年內咨詢項目超過15個,其中3個典型的重要項目取得的業績如下:

汽車行業

上汽集團匯眾汽車，2020年開始做《精益現場管理&TPM班組成長訓練營》，咨詢周期8個月,取得的業績：

1．精益現場考評中獲得集團董事長特別獎

2．建立了精益道場,培養出合格TPM改善班組長15名

3．3名班組長成功晉級到車間主任

日用品行業

伊司達集，2021年開始做《精益敏捷供應鏈管理》，咨詢周期10個月, 取得的業績：

1．供應鏈3天物料齊套率100%

2．當月庫存金額不超過當月銷售額的50%

3．供應鏈降本30%

機械行業

捷成軸業，2022年開始做《精益數字化轉型》，咨詢周期12個月, 取得的業績:

1．標準化/流程化健全率100%

2．數字化工廠順利通過省級專家組驗收

3．業績實現了倍增

【客戶評價】

深遂洞見、深度學習、印象深刻、刻骨銘心

專業的手藝，服務員的姿態，成就他人的發心

因為有趣，所以開心；因為有料，所以開眼；因為有用，所以開悟

聽王老師的幾次項目，感覺不累，六個字。過癮、上癮、成癮

案例豐富、內容接地氣，教學形式多樣，通俗易懂，能夠落地

項目內容專業、為人敬業謙和，不僅是學員的技師，亦是學員的人師

【部分服務客戶】

汽車行業：江鈴汽車工業有限公司、無錫天奇股份有限公司、桂林福達集團、信杰汽車零配件有限公司、順普汽車零配件有限公司、上海飛適動力汽車、吉利汽車、吉利商務用、奇瑞汽車、蔚來汽車、極氪工廠、沃爾沃、上汽匯眾、福特汽車等；

新能源行業：巨石集團、張家港永伏光電有限公司、美昌光電有限公司、東和光電有限公司、太倉怡球集團、河南環同集團、無錫盈光科技、雙林科技、雙鹿電池

總裁班：浙江大學總裁班、浙江工商大學總裁班、浙江工業大學總裁班

機械五金行業：江蘇昆山貝爾格有限公司、順普中國有限公司、博爾格有限公司、江蘇貝爾格有限公司、河南江山天門有限公司、江蘇捷安特輕合金、寧波捷成軸業、奧奇儀表、埃美柯集團、伊司達集團

紡織服裝行業：申州集團、雅戈爾、羅蒙、杉杉、光隆羽絨蘇州有限公司、吳江福麗絲紡織有限公司、長晟無紡蘇州有限公司、榮勇鞋業東莞有限公司

電子行業：LG電子有限公司、捷普綠點有限公司、無錫健鼎線路版有限公司、蘇州大原電器有限公司、宏致電子(昆山)有限公司、求精電子有限公司 科德軟件有限公司、信創電子有限公司、昆山信創電子、京東方科技股份集團、廣東順威精密集團、淮安嘉冠電子科技有限公司、長運電子有限公司、美昌科技有限公司、東和（光電）蘇州有限公司、百創光電有限公司、昆山崇泰精密科技有限公司、昆山圖騰電子有限公司、蘇州華凌光電有限公司

制造業與高新技術行業：廣西科隆粉體有限公司、張家港永能光伏有限公司、太倉怡球集團公司、吳江福麗絲紡織有限公司、昆山美邦陶瓷有限公司、長晟無紡科技有限公司、蘇州科德軟體有限公司、易升電梯有限公司、永記造漆工業有限公司、江西潔美造紙有限公司金利表面處理有限公司、河南江山天安門業有限公、美諾華藥業、均勝電子、索諾氣動、佳爾靈氣動

電力行業：國網南方電網、浙江電網、嘉興電力、寧波電力

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