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【課程背景】

商業(yè)地產(chǎn)項目運營離不開“四架馬車”，即資管、商管、企管和物管，缺少任何一個“管”，必定存在運營風(fēng)險。資管就是企業(yè)的資產(chǎn)管理，也是商業(yè)地產(chǎn)項目持續(xù)健康運營的“護(hù)身符”,更是企業(yè)防止資產(chǎn)流失與商業(yè)地產(chǎn)項目運營指標(biāo)完成的“保護(hù)神”。主要負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)項目運營的長期目標(biāo)，實現(xiàn)其物業(yè)的保值增值；其任務(wù)就是在短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間找到一個平衡點，在保證短期目標(biāo)可實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使長期目標(biāo)也得以實現(xiàn)。從資管的角度看商業(yè)項目，它并不是在追求暴利，而是在追求一個長期穩(wěn)定的收益，比商管更關(guān)心租戶的續(xù)約率。資管除了監(jiān)控收入外，還要監(jiān)控費用即營銷費用（企劃費用）、管理費用、維保費用、能耗費用等。因為NOI是兩者之差，只有控制住NOI，才能控制住資產(chǎn)的價值。本次特訓(xùn)班的主要目的，就是通過商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理專業(yè)提升系統(tǒng)的培訓(xùn)，為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的資管人才。

【課程收益】

1、商業(yè)地產(chǎn)投融管退的資管體系搭建與資產(chǎn)管理實操而獨家研發(fā)的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)課程。

2、商業(yè)地產(chǎn)一線操盤手投融管退與資產(chǎn)管理保值增值的經(jīng)驗與策略。

3、通過目前商業(yè)地產(chǎn)投融管退成功案例的講授，重點講解資管體系搭建的經(jīng)驗和方法。

4、從專業(yè)執(zhí)行的角度講授商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的工作重點和執(zhí)行方向。

5、如何通過專業(yè)執(zhí)行實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項目保值增值的技巧和策略。

6、如何通過專業(yè)執(zhí)行實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項目運營中人員與成本的管控。

7、授課方式采取案例與點面結(jié)合模式，使學(xué)員能很快掌握資管的工作思路和執(zhí)行方向。

【課程對象】

本次課程屬于商業(yè)地產(chǎn)項目運營全生命周期的資產(chǎn)管理的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)，適合商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)、正在開發(fā)、或正在運營、或即將運營的城市綜合體、購物中心、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)街、文旅商業(yè)等項目相關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資管總、項目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、成本總、采購總、工程總、物業(yè)總和商業(yè)地產(chǎn)項目的資管人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項目提供資產(chǎn)管理服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等相關(guān)管理人員。特別建議愿意從事商業(yè)地產(chǎn)項目的資產(chǎn)管理職業(yè)、對商業(yè)地產(chǎn)項目運營資產(chǎn)管理感興趣、并想以此為職業(yè)的年輕人參加，通過本次培訓(xùn)，能更好的的提升自己的商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的專項業(yè)務(wù)能力。

【課程大綱】

一、資產(chǎn)管理概念闡述

1、什么是資產(chǎn)

2、什么是資產(chǎn)管理

3、什么是商業(yè)物業(yè)的資產(chǎn)管理

4、商管人員如何進(jìn)行資產(chǎn)管理

二、商業(yè)地產(chǎn)全流程管理

1、商業(yè)地產(chǎn)投融管退閉環(huán)

2、資管與商管的銜接

3、商業(yè)地產(chǎn)的價值周期

4、判斷商業(yè)地產(chǎn)價值周期的四個關(guān)鍵點

（1）開業(yè)點

（2）盈虧平衡點

（3）收入峰值點

（4）衰退點

5、商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)價值的變化

三、商業(yè)地產(chǎn)投資分析

1、什么是投資

2、投資的四大原理

3、貨幣的時間價值

4、沉沒成本與機(jī)會成本

5、宏觀經(jīng)濟(jì)分析

（1）GDP

（2）CPI

（3）PPI

（4）PMI

（5）M2

（6）可支配收入

（7）外匯儲備

（8）進(jìn)出口總額

6、微觀經(jīng)濟(jì)分析

（1）損益表

（2）資產(chǎn)負(fù)債表

（3）現(xiàn)金流量表

四、商業(yè)地產(chǎn)估值方法

1、市場比較法

（1）市場比較法的基本原理

（2）可比性的確定

2、成本還原法

（1）成本還原法的基本原理

（2）成本還原法的計算公式

3、收益還原法

（1）收益還原法的基本原理

（2）收益還原法的計算公式

4、收益還原法凈收益

（1）凈收益的測算

（2）租金的測算

（3）物業(yè)費的測算

（4）其他收入的測算

（5）運營成本的測算

（6）NOI、NPI、EBITA的區(qū)別

5、資本化率

（1）資本化率的本質(zhì)

（2）資本化率的實質(zhì)

（3）資本化率的求取方式

五、商業(yè)地產(chǎn)盈利模式

1、快速變現(xiàn)模式

2、租售結(jié)合模式

3、長期持有模式

4、資本運營模式

5、資產(chǎn)證券化

6、REITs擴(kuò)募實操

六、商業(yè)地產(chǎn)保值增值要求

1、經(jīng)營收益率的測算

2、資產(chǎn)保值增值的原理

3、投資培育曲線

4、項目保值平衡點測算

5、資管與商管的協(xié)作

6、衡量投資回報率的指標(biāo)

七、商業(yè)地產(chǎn)投資靜態(tài)指標(biāo)

1、盈利能力指標(biāo)

2、償債能力指標(biāo)

3、保本點及關(guān)門點

八、商業(yè)地產(chǎn)投資動態(tài)指標(biāo)

1、凈現(xiàn)值

2、凈現(xiàn)值率

3、內(nèi)部收益率

4、投資回收期

九、資管指標(biāo)體系搭建與落地

1、投資測算的落地

2、資管指標(biāo)體系的建立

3、資管在項目生命周期中的角色

4、從資管價值看資管的職能

5、從商管到資管的思維轉(zhuǎn)變

十、商業(yè)地產(chǎn)項目退出機(jī)制

王老師

從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)招商運營、資產(chǎn)管理與零售經(jīng)營管理工作20年（其中5年零售、5年商業(yè)顧問、10年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與資產(chǎn)管理），目前屬于商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)、定位招商、運營管理與資產(chǎn)管理的一線操盤手。現(xiàn)任某投資有限公司總經(jīng)理，主要從事購物中心與社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的專業(yè)招商執(zhí)行管控與資產(chǎn)管理，擁有在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過程中各代表時期內(nèi)代表性企業(yè)和項目的實際運作經(jīng)驗，具備系統(tǒng)全面的二、三、四線城市商業(yè)地產(chǎn)整盤定位與招商以及資產(chǎn)管理的操作經(jīng)驗，特別是在項目招商前期的市場調(diào)研、精準(zhǔn)定位、動線研判、品牌落位、鋪位劃分、招商調(diào)改以及資產(chǎn)管理等方面有自己獨特的經(jīng)驗和見解。曾負(fù)責(zé)中南城購物中心鴻儒國際文化廣場等數(shù)十個項目的規(guī)劃定位、租售運作、招商運營及資產(chǎn)管理等具體操盤工作。

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