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企業增長三問

1.如何找到增長突破口？

2.實現增長的路徑是什么？

3.持續增長的結構是什么？

課程大綱

第1級

模型驅動：增長飛輪、業務領先模型

第2級

機會探尋：差距分析，找業績差距、機會差距

第3級

戰略調焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領/戰略指引

第4級

市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶/競爭/合作，找到切入點

第5級

路徑設計：全域經營、流量矩陣、產品創新、創新業務組合

第6級

價值再造：創新價值主張，再造價值曲線

第7級

業務實現：BSC落地執行保障（明確關鍵任務，打贏攻堅戰）

您將獲得：

1.1張業務增長要素分布大圖（縱覽全局）

2. 20+套訓戰工具包

3. N個行業案例分析

方老師

企業 BLM 科學經營™ 、績效飛輪首席專家®

資歷背景：

浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任、原浙大、華科大、中大、川大主講教授，曾被聘任為浙江大學主講教授、浙江工業大學顧問、浙江科技學院創業導師、杭州市電子商務專家咨詢委員 會副主任、廣東省電子商務商會榮譽會長、《培訓》雜志理事會理事等。

著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費即創業》《回歸經營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。

服務企業：

阿里巴巴國際網站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術 (杭州) 有限公司、浙江百誠集團、中國建設銀行“新經理人”管理培訓、中國人壽保險公司等

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