合肥企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)公開課

數(shù)電發(fā)票+金稅四期：企業(yè)經(jīng)營中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略【特價(jià)】 杭州：2025年10月09日

知己知彼 全面了解金稅四期與數(shù)電發(fā)票中的監(jiān)管細(xì)節(jié)案例薈萃 問題+場(chǎng)景案例，剖析其中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多維賦能 產(chǎn)品+資本、人+財(cái)+物、銷售+供應(yīng)+投資+融資，多維梳理風(fēng)險(xiǎn)把控 立足實(shí)操，構(gòu)建業(yè)稅融合的企業(yè)稅務(wù)管控思路課程對(duì)象財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程大綱一、了解數(shù)電發(fā)票和金稅四期（智慧稅務(wù)、數(shù)電......

企業(yè)經(jīng)營之道：戰(zhàn)略與決策沙盤 杭州：2025年10月17日

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定1.通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.模擬經(jīng)營形勢(shì)，靈活......

跨界:財(cái)務(wù)分析如何推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營 杭州：2025年10月23日

高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理人員【課程特色】1、觀念新穎、獨(dú)特，用非財(cái)語言講授專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容，通俗易懂2、課程的工具、方法與模型是老師十多年實(shí)踐提煉，完全符合“易學(xué)、實(shí)用”之原則3、會(huì)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)，情境現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練，全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果【課程大綱】第一部分 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)（第一天上午）一、會(huì)計(jì)要素......

企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬 杭州：2025年11月28日

沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共......

向華為學(xué)：IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 深圳：2025年10月31日

第一單元 IPD和產(chǎn)品管理體系1.高效產(chǎn)品研發(fā)的組織模型1.1產(chǎn)品研發(fā)管理的來龍去脈（4代產(chǎn)品研發(fā)）1.2高效產(chǎn)品研發(fā)的組織模型：客戶、市場(chǎng)、銷售、營銷、研發(fā)的關(guān)系2.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的核心知識(shí)2.1IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的概念2.2IPD的降龍十八掌（2個(gè)強(qiáng)調(diào)/3個(gè)視角/6個(gè)階段/7種核心思想/什么是適合企業(yè)自身的IP......

管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廣州：2025年10月18日

第一天：管理溝通第一講：課程導(dǎo)入1.管理者最基本的三大技能是什么？2.三大技能的首要就是溝通的技巧3.哈佛大學(xué)關(guān)于溝通對(duì)職業(yè)人士影響的研究數(shù)據(jù)第二講：領(lǐng)導(dǎo)者溝通1.管理的靈魂在于溝通2.您真正理解有效的溝通嗎3.有效溝通的三大要素4.分析：常見的錯(cuò)誤溝通觀念錯(cuò)在哪里？5.溝通是一個(gè)雙向的過程6.游戲和練習(xí)：非語言溝通方......