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課程背景

很多企業(yè)的產品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，市場需求不準確，規(guī)劃的新產品與實際開發(fā)的產品匹配度低，或推到市場后競爭力不強。

知識和技術積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。

隨著華為公司的產品成功越來越受到關注，也越來越多的企業(yè)關注華為所采用的產品研發(fā)管理體系——集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為，更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

培訓特色

1.知名IPD體系實戰(zhàn)專家授課，權威的知識與體系講解，結合國內外先進企業(yè)的研發(fā)實際，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。

2.案例式教學，大量的分組演練與討論，每組不超過8人。培訓完成后，使大家應用到工作實踐中。

3.課程中大量新產品開發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示，幫助學員理解和掌握項目管理思想方法，同時提高運用所學的效率。

參加對象

董事長/總經理、副總經理、事業(yè)部總/副總、流程體系辦/IPD體系建設的參與者、各級研發(fā)管理者（產品總監(jiān)、項目總監(jiān)、產品經理、項目經理等）、PMO辦公室等

【特別建議】企業(yè)一把手帶領5-6位高管，加上1位體系負責人參課，現(xiàn)場結合企業(yè)實際研討、演練，達成共識，形成企業(yè)IPD變革頂層設計和初步方案，課后可直接付諸實施！

培訓收益

1.系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系—集成產品開發(fā)（IPD）的精髓、架構和方法；

2.如何正確的開展新產品的市場調研？從而洞察用戶的真實需求？

3.學習如何進行以市場為導向的產品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題；

4.產品需求一直在變化，如何解決？

5.如何又快又好的開發(fā)出產銷對路的產品？

6.如何在產品開發(fā)中構建產品的質量，打造高質量的產品？

7.產品經理如何帶領跨部門團隊統(tǒng)籌產品開發(fā)活動？

8.產品開發(fā)出來，質量不穩(wěn)定，遲遲不能轉量產怎么辦？

9.掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；

10.學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗；

課程大綱

一、產品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實踐

本單元學習目標：了解IPD的本質，及如何解決公司典型問題

1.華為的IPD體系簡介

2.企業(yè)存在典型的研發(fā)問題及應對措施

3.沙盤研討：貴公司的經營主價值流是什么？

4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

5.測試：貴司的研發(fā)體系等級

二、IPD的核心思想及整體框架

本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握

1.IPD的八大核心思想

1.1 產品開發(fā)是投資行為

1.2 基于市場的創(chuàng)新

1.3 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

1.4 技術開發(fā)與產品開發(fā)分離

1.5 跨部門協(xié)同

1.6 結構化的并行開發(fā)流程

1.7 產品線與能力線并重

1.8 職業(yè)化人才梯隊建設

2.IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

三、做正確的事情：市場洞察和產品規(guī)劃

本單元學習目標：掌握市場洞察的思路及方法；掌握市場洞察和產品規(guī)劃的最佳實踐。學習如何從原始需求（VOC）到市場需求，從市場需求到產品需求的轉化；

1.市場洞察的最佳實踐：兩個團隊一套流程

2.市場進攻計劃階段一: 組建市場進攻團隊 （Market Attack Plan）和計劃

2.1咨詢案例分析：從 3 千萬到 1 億五千萬的產品是如何誕生的

2.2確定市場進攻團隊負責人

2.3組建跨職能團隊來制定市場進攻計劃

3.市場進攻計劃階段二：市場洞察與分析

3.1 流程、指南、和最佳實踐經驗

3.1細分市場

3.1.1案例分析《intel、AMD、ARM的三國之戰(zhàn)》

3.1.2流程、指南、和最佳實踐經驗

3.2市場洞察之一：看客戶

3.2.1流程、指南、和最佳實踐經驗

3.2.2細分市場客戶特征

3.2.3本階段輸出

3.3市場洞察之二：看競爭對手

3.3.1流程、指南、和最佳實踐經驗

3.3.2確定市場中主要的競爭對手

3.3.3本階段輸出

3.4市場洞察之三：看自己

3.4.1流程、指南、和最佳實踐經驗

3.4.2確定自己在目標市場產品和服務

3.4.3確定自己關鍵研發(fā)能力

3.4.4本階段輸出

4.市場進攻計劃階段三：產品戰(zhàn)需求轉化與路標制定

市場進攻計劃步驟4.1 評估機會和制定戰(zhàn)略

4.1.1 流程、指南、和最佳實踐經驗

4.1.2 本階段輸出

市場進攻計劃步驟4.2 確定客戶需求

4.2.1流程、指南、和最佳實踐經驗

4.2.2主要輸出內容

市場進攻計劃步驟4.3 確定差異化策略

4.2.3研究主要競爭對手的產品的差異化策略

4.2.4從四個維度思考和分析各種可行的差異化

市場進攻計劃步驟4.4 定義產品

4.4.1流程、指南、和最佳實踐經驗

4.4.2產品線/系列規(guī)劃要點

4.4.3產品定義步驟?

市場進攻計劃步驟4.5 定義平臺元素

4.5.1 流程、指南、和最佳實踐經驗

4.5.2?產品平臺案例分析

4.5.3?初步確定產品平臺的步驟?

5.市場進攻計劃階段四：從產品路標計劃到開發(fā)計劃

市場進攻計劃步驟5.1 驗證市場反應

5.1.1流程、指南、和最佳實踐經驗

5.1.2評估市場對公司戰(zhàn)略和產品的反應

5.1.3制定與戰(zhàn)略一致的產品和技術線路圖

5.1.4制定風險規(guī)避計劃

市場進攻計劃步驟5.2 制定產品路線圖

5.2.1流程、指南、和最佳實踐經驗

5.2.2產品、平臺和技術路線圖

5.2.3主要輸出內容

市場進攻計劃步驟 5.3 分析財務

四、正確地做事之一：流程框架——結構化流程

本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產品開發(fā)流程最佳實踐。

1.如何用科學的流程保證產品開發(fā)的成功

2.如何保證產品的進度——并行的產品開發(fā)流程

3.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4.為什么你的流程流于形式——產品開發(fā)流程為何要分層分級

5.IPD主開發(fā)流程的特點

5.1 概念階段：需求收集與分析及產品概念

5.2 計劃階段：系統(tǒng)設計與規(guī)格定義

5.3 開發(fā)階段：模塊設計與開發(fā)測試

5.4 驗證階段：早期客戶驗證與認證測試

5.5 發(fā)布階段：產品上市與推廣服務

6.產品開發(fā)流程結構化的八大問題

7.研討：企業(yè)當前的產品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進？

8.沙盤演練：流程框架的設計

五、正確地做事之二：機制框架——授權原則與補償機制

1.項目管理與IPD流程的關系

2.決策機制與授權原則

3.決策評審的組織、原則

3.1 缺乏決策評審的危害與后果，示例

3.2 決策評審點的設置、各技術評審點的內容

3.3 決策評審體系

3.4 決策評審的過程

3.5 決策評審原則

3.6 如何建立高效的決策評審機制

4.如何保證質量：技術評審機制

4.1 缺乏技術評審的危害與后果，示例

4.2 技術評審點的設置、各技術評審點的內容

4.3 三層技術評審體系

4.4 技術評審的過程

4.5 技術評審原則

4.6 如何建立高效的技術評審機制

六、正確地做事之三：文化框架——IPD的文化框架

1.新的客戶觀：真正以外部客戶為中心

2.新的績效觀：強調全流程的績效，不遷就部門的可控性

3.新的責任觀：從對人負責轉變?yōu)閷κ仑撠?/p>

4.新的管理觀：職能經理從運動員轉變?yōu)榻叹殕T

5.新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作

七、正確的做事之四——IPD的結構框架

1.職能式組織結構的優(yōu)缺點

2.矩陣式組織結構的優(yōu)缺點

3.案例分析：華為公司矩陣結構運作

4.產品開發(fā)組織結構的多種形式

4.1 職能制產品開發(fā)組織的優(yōu)缺點

示例：1988-1995華為公司的職能制組織結構

4.2 矩陣制產品開發(fā)組織的優(yōu)缺點

示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結構

5.產品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

5.1 不真正關注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產品”）

5.2 各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)

5.3 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉來轉去，造成機構臃腫

5.4 決策緩慢，或者決策不當(踢皮球，嗓門或權力大的人進行決策)

5.5 協(xié)調溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認為自己是正確的）

5.6 關注所謂的部門利益，而不是公司產品的整體表現(xiàn)

6.如何建立高效的跨部門團隊

6.1 項目團隊與職能部門之間的關系

6.2 項目團隊中的角色、職責是什么

7.IPD對項目經理的5大技能要求

8.如何培養(yǎng)項目經理6種方法

9.不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

9.1 如何從職能制結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構

9.2 如何從項目式結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構

9.3 如何搭建產品線組織

10.沙盤演練：研發(fā)的組織架構研討

八、案例分享：如何在企業(yè)中推行和實施IPD體系

張老師

中國產品創(chuàng)新與研發(fā)管理領域的先行者

國內落地式咨詢第一人

IPD體系構建與流程管理專家

香港李錦記特聘顧問

招商銀行特聘智庫專家

美的、日立、浪潮等多家500強企業(yè)特聘顧問

上海交通大學安泰經管學院特聘專家

上海交通大學MBA，工學、管理學雙學位

職業(yè)履歷

張翱翔老師是中國產品創(chuàng)新與研發(fā)管理領域的先行者，近百家企業(yè)指定特聘顧問，是國內最具影響力的、以落地著稱的研發(fā)管理實戰(zhàn)專家，精通IPD體系構建與優(yōu)化、產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品需求管理、產品創(chuàng)新、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等國際先進管理體系和方法，擅長站在企業(yè)經營者的角度，準確把握企業(yè)痛點，提供端到端、全流程的可落地的解決方案。

張老師擁有近二十年產品管理及研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗，曾服務于華為公司，先后擔任開發(fā)工程師、研發(fā)項目經理、產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職位，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革，并負責具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。

張老師已經成功為美的集團、日立電梯、浪潮集團、邁瑞醫(yī)療、香港李錦記、中興通訊、海信集團、星網銳捷、京信通信、思念食品、信立泰藥業(yè)、宇通客車等數(shù)百家行業(yè)龍頭企業(yè)主持了產品戰(zhàn)略與規(guī)劃（市場進攻MAP）、研發(fā)管理IPD、產品管理、研發(fā)人力資源等咨詢與培訓項目的建設和落地，幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才，數(shù)十位企業(yè)董事長親自手寫感謝信和推薦信，以示對張老師的感謝和高度認可。

擅長咨詢領域

IPD (集成產品開發(fā))體系構建與優(yōu)化

產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃（市場進攻MAP）

產品創(chuàng)新、產品需求管理

研發(fā)項目管理

產品平臺及技術開發(fā)管理

研發(fā)人力資源管理

研發(fā)核心人才培養(yǎng)

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