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課程介紹

伴隨著經濟環境不確定性的增加，企業的成功越來越依賴于其人才資本的質量和效能。人才盤點作為一種戰略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統地評估現有人才庫，識別關鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應的發展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養和評估未來人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰，持續保持領先。然而，許多組織和業務管理者在實施人才盤點時還是面臨著諸多挑戰和困惑。

本課程從戰略和業務視角出發，通過全面系統的實戰內容講授分享，提供實用的內部推動策略工具，幫助學員構建完整的人才盤點和落地應用流程。將使學員能夠更加精準地識別和培養組織未來的領導者，優化人才結構，提升組織績效。

課程收益

能夠站在組織的視角，厘清組織戰略與人才戰略的關系

建立組織人才盤點和人才管理的全局性和系統性思維

了解企業內部實施人才盤點與梯隊建設的底層邏輯和價值

能夠運用業務語言與業務部門達成共識，贏得業務的投入和支持

能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用有效的評價方法和工具

識別內部關鍵崗位并掌握關鍵人才加速成長和發展的有效策略

掌握一套實用落地、實操性強的人才盤點與人才管理實踐工具和方法

課程對象

人力資源各層級管理者；

各部門業務管理人員；

培訓、學習發展、人才發展、組織發展、HRBP等相關人員。

課程特色

全面系統：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發展和梯隊建設的全方位視角

實戰講師：來自全球TOP企業20年的人才管理實戰經驗和專業干貨分享

緊貼業務：站在組織和業務視角上，運用業務思維和語言推動人才盤點在企業落地

案例豐富：緊密結合企業最佳實踐案例，通俗實用易懂的傳遞給學員

內容落地：提供一套實用的工具和模版，幫助學員課后能夠獨立實施人才盤點

課程內容

課程導入：

1.人才盤點與梯隊建設中的困惑和挑戰

2.人力資源管理工作的“悲哀”

3.重塑正確的人才管理理念和認知

模塊一：從業務戰略到人才戰略

1.案例：人才管理中不容忽視的真相

2.為業務戰略規劃人才

1)從組織戰略到人才戰略的邏輯

2)人才戰略和人才供應鏈的關鍵思考

3)從業務戰略到人才戰略的四大行動策略

3.從業務和經營視角看人才盤點

1)澄清組織內的盤點目的和方向

2)不同業務場景下的盤點側重點

4.推動人才盤點與梯隊建設落地

1)明確高管、業務管理者、HR三方的角色和職責

2)獲得高層管理的承諾

3)人力資源系統的集成和協同

模塊二：盤點基礎與關鍵崗位分析

1.正確認識人才盤點

1)什么是人才盤點

2)人才盤點的內容

3)人才盤點的流程

4)人才盤點的6大關鍵輸出

2.正確認識人才梯隊建設

1)什么是人才梯隊建設

2)人才梯隊建設的邏輯和關鍵流程

3)人才梯隊建設5大管理體系

3.關鍵崗位識別與分析

1)鎖定“少數關鍵”

2)什么是關鍵崗位

3)關鍵崗位識別的邏輯

4)關鍵崗位判定維度和標準

5)關鍵崗位匹配度分析

模塊三：建立人才標準與評估體系

1.標準體系建設

1)構建“人才”畫像

2)人才質量評估3大關鍵

3)以盤點為應用的敏捷能力模型構建

4)通用潛力模型

5)文化價值觀模型

6)“崗位任職資格”&“通用能力”應用場景

7)案例：不同企業人才畫像及評估維度

2.評估體系建設

1)績效評估關鍵和方法

2)能力評估關鍵和方法

3)潛力評估關鍵和方法

4)規避評估中常見的誤區和問題

5)評估分數關鍵要點設置

6)如何選擇靠譜的測評工具

7)建立人才評估矩陣

3.九宮格應用策略

1)九宮格類別及應用場景

2)九宮格繪制3大關鍵

3)從九宮格洞察業務與團隊問題

4)九宮格使用和輸出4大策略

5)案例：某高科技企業人才盤點九宮格結果分析

4.人才盤點數據分析與解讀

1)個體數據對比分析

2)團隊數據對比分析

3)人才結構潛在風險分析

4)人才現狀與業務目標對比分析

5)輸出個人發展報告

模塊四：構建人才盤點運營體系

1.開好人才盤點啟動會

1)明確人才盤點啟動會要實現的目標

2)盤點啟動會流程和資料準備

3)如何獲取高層管理者的投入和支持

4)如何獲取業務管理者的投入和支持

5)案例：A企業人才盤點啟動會開展

2.規范業務部門人才盤點會匯報內容

1)業務管理者盤點會準備資料內容

2)業務管理者對團隊九宮格陳述要點

3)業務團隊人才地圖輸出關鍵

4)學會用數據說話

5)案例：A企業業務部門管理者盤點會議匯報內容

3.實施人才校準會議

1)會議討論主要內容

2)校準會議流程

3)打造盤點會議公正客觀場域

4)盤點會議中各方角色分工

5)基于戰略的人才思考

4.校準會議后的措施

1)盤點結果反饋方式及反饋內容

2)制定人才發展檔案

3)從人才發展檔案洞察人才成長和盤點的成效

4)人才盤點會議5大關鍵結果輸出

模塊五：人才盤點結果關鍵應用

1.案例：某多元化企業人才盤點應用報告

2.九宮格人才分類管理策略

1)人才差異化管理

2)人才動態化管理

3)人才精細化管理

3.搭建關鍵崗位人才梯隊

1)梯隊計劃中的3大評估關鍵

2)關鍵崗位匹配度分析

3)5B人才策略

4)梯隊計劃輸出關鍵要點

4.高潛人才加速培養模式

1)搭建“批量復制”的人才池

2)關鍵人才4維1體培養模式

3)不同管理層級人才培養模式（基層、中層、高層）

4)不同職能人才培養模式（銷售、研發技術等）

5)IDP個人發展計劃的實施要點

5.關鍵人才培養發展項目案例分享

1)案例1：某上市新能源企業管培生培養發展項目

2)案例2：某變革轉型期企業青年人才培養項目

3)案例3：某大型物流企業中層業務關鍵人才培養項目

4)案例4：某多元化企業高層管理人才發展項目

5)案例5：某高科技企業研發人才培養項目

6)案例6：某服務型企業銷售人才培養項目

元老師

原千億級上市企業全球總部學習與發展總監

20年企業人才發展與管理經驗

3家企業大學運營及管理經驗

領導力與人才發展高級顧問

組織經驗萃取與課程開發專家

“中國綠色能源產教融合發展聯盟“智庫專家

2020年、2021年“我是好培經”全國大賽輔導導師

講師資歷

先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業總部，擔任學習與發展總監、企業大學運營管理總監、領導力學院院長、企業大學負責人等崗位。任職3家企業大學期間，帶領團隊完成企業大學5中心（案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心） 的重要籌建和運營管理工作。

負責多個組織級領導力學習項目設計開發和落地，籌建的企業大學和主導的學習項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業大學”、“中國優秀企業大學”、“中國學習與發展價值大獎”、“數字化最佳企業實踐”、“中國人才發展菁英獎”等多項殊榮。

多家上市公司領導力與人才發展高級咨詢顧問，先后成功幫助多家企業搭建戰略性領導力發展體系、人才梯隊體系、組織經驗萃取、案例中心搭建、課程開發等項目，多門版權課程開發者及項目導師。

專注領域：

領導力發展、人才管理與開發、人才梯隊建設、培訓體系搭建、組織經驗萃取、等領域的診斷、咨詢、培訓、課程設計、輔導等多種方式

主講課程

版權課：《百煉成金——3P經驗萃取©》、《拍案成課——5C情境案例課程開發©》、《蝶變——管理者16場情境修煉©》、《匠營——敏捷學習項目設計©》

品牌課：《關鍵跨越——管理者角色認知與轉型》、《戰略性人才梯隊建設與人才盤點》、《業務賦能型人才項目設計與落地》、《團隊賦能與輔導激勵》、《關鍵人才培養-IDP的實操及落地》、《三環五扣——績效導向的課程開發與設計》、《極致呈現——內部講師自我修煉》、《五維一體培訓體系搭建》、等

授課風格

系統性強：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項目過程中的系統性規劃和思考，推動實現項目過程中內容建構的體系化，為客戶輸出成體系的系統性的成果。

實踐性強：講課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環環相扣，內容富有深度，實戰性強。通過與學員互動，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現給學員。

落地性強：注重培訓成果落地導向，強調學以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目，讓客戶在充分認知現實情況的基礎上獲得更多的資訊與借鑒，并在項目中通過互動、反思、模擬、練習，確保項目成果的落地可行。

服務的部分企業

國藥集團、上海電氣、世貿集團、攜程服務、國家電網、中廣核、同程藝龍、深圳能源、中國電信、伊利集團、金龍汽車、中國一汽、浙江國貿集團、顧家家居、中國建材集團、杭州圣奧集團、萬豐奧特控股、上海悸動餐飲、蘇泊爾、京新藥業、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、中國銀行、臺州銀行、廈門國際銀行、中原銀行、上海農商銀行、中國平安、英邁中國、諾亞財富、銀科控股、天合光能、晶科能源、佳通輪胎、江蘇普靈仕集團、中華保險、中國郵政儲蓄銀行、中國移動、中國水泥、東吳證券、美年大健康、杭州貝咖實業、中通快運、中電海康、江蘇常高新集團等

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