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課程背景

在這個迅速變化的商業(yè)世界中，有效地設定和實現目標是企業(yè)成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級企業(yè)廣泛采用的目標設定和跟蹤系統(tǒng)。通過共創(chuàng)式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標，創(chuàng)建與團隊共鳴的愿景，并推動整個組織朝著共同目標邁進。

課程收益

掌握共創(chuàng)式OKR的原理和實踐方法。

提高團隊目標設定和實現的效率。

增強團隊成員的參與度和目標認同感。

提升個人和團隊的執(zhí)行力和協(xié)作能力。

學習如何根據實際情況調整和優(yōu)化OKR。

課程對象

適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業(yè)管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業(yè)人士。

課程特色

1. 共創(chuàng)式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創(chuàng)式管理的核心概念，以及它們如何相互作用以提升團隊績效。

2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創(chuàng)式OKR。

3. 目標設定技巧：學習如何設定既具挑戰(zhàn)性又現實的目標，確保團隊成員之間的目標一致性和明確性。

4. 參與式計劃制定：掌握如何通過團隊合作和參與來制定OKR，以增加團隊成員的參與度和目標認同感。

5. 跟蹤進度與調整策略：了解如何有效監(jiān)控OKR進度，并根據情況靈活調整策略。

6. 反饋與持續(xù)改進：學習如何基于OKR結果提供有意義的反饋，以促進個人和團隊的成長。

課程內容

第一天：（9：0018:00）

1、OKR核心思想與底層邏輯

英特爾發(fā)明OKR的核心痛點和場景

OKR與MBO的淵源

OKR的定義與常見錯誤

經典案例剖解

2、OKR方法論——OKR-C-TODO

從OKR到TODO的核心拆解路徑

團建案例拆解演示

方法論的應用場景及技巧

3、共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL

大畫家游戲導入

共同目標與團隊協(xié)同的重要性

共創(chuàng)的底層邏輯及方法流程

4、重塑管理-管理者的四大角色

重新定義管理

管理的四個核心成果

管理者必備的四大責任

5、目標管理的三大核心能力

重新定義目標

什么是合理的目標？

組織需要定哪些目標？

6、目標驅動型企業(yè)轉型的核心路徑

什么是目標驅動型組織

目標驅動型組織的核心特征

目標驅動型組織如何有效轉型

7、小團隊演練—OKR共創(chuàng)7步法

分組確定演練項目

共創(chuàng)O七步法流程、工具、演練

共創(chuàng)KR六步法流程、工具、演練

第二天：（9：0017:00）

1、策略性行動共創(chuàng)

核心挑戰(zhàn)梳理流程、工具、演練

挑戰(zhàn)挖掘定義流程、工具、演練

2、行動計劃轉化

核心舉措共創(chuàng)流程、工具、演練

TODO收集整理

3、高績效團隊管理模型

高績效團隊的四維模型

場景應用

4、打造自我管理團隊的關鍵步驟

自我管理的本質

管理者的的7大措施

自我管理五步法

5、三只青蛙周會法

高效周會周報格式方法

三只青蛙周會法應用場景

6、OKR管戰(zhàn)略、KPI管運營

兩類OKR的管理方式與考核

兩類KPI的管理方式與考核

OKR與KPI的有效結合

7、從戰(zhàn)略到結果的核心路徑

從使命到結果

從戰(zhàn)略到結果

從目標到結果

泰老師

資深OKR引導師

共創(chuàng)式OKR管理講師

戰(zhàn)略咨詢顧問、引導師

組織管理診斷專家

8年人力資源管理經驗

6年企業(yè)經營管理實務經歷

1年創(chuàng)建百人團隊經驗

5年管理咨詢培訓經歷

專注于戰(zhàn)略、OKR（目標管理）、復盤方面的引導和培訓咨詢，掌握獨到的方法論，以及具體的實踐經驗。

引導技術的實踐者，并提供引導式咨詢和培訓。是“無引導不咨詢，無引導不培訓”倡導者。

深度參與阿里巴巴、網易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁錫等知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導。

主要成就：

泰老師在管理咨詢領域有著顯著的成就。他深度參與并成功輔導了包括阿里巴巴集團、vivo、通威集團、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁錫、螞蟻金服等多家知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導。通過他的專業(yè)引導，這些企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和目標管理方面取得了顯著的進步和成效。

教學理念：

泰老師的教學和咨詢風格注重實用性與互動性。將引導技術融合到培訓和咨詢當中，是”無引導不培訓“的倡導者，他能夠根據不同企業(yè)和團隊的具體需求，提供量身定制的解決方案和培訓。通過結合理論與實踐，他幫助企業(yè)和個人更好地理解并應用戰(zhàn)略管理和OKR，從而實現業(yè)務目標和長遠發(fā)展。

部分客戶：

美團、螞蟻金服、有贊、字節(jié)跳動、阿里巴巴、中國銀行、網易、中國電信、中國平安、民生保險、上海汽車、中通快遞、VIVO、親寶寶、柳工機械、巨人網絡、萬向區(qū)塊鏈、金大師、巴斯夫、五芳齋、中創(chuàng)醫(yī)療、樂易通、安佑集團、通威集團、和佑集團、卡思克、鯨靈集團、陜西正能、小啄科技、數云科技、巨石化學、蘑菇投、瀚維智能、益佳口腔、火蟻服飾、篝火智能、保意電器........

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