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課程介紹

企業痛點

1. 團隊合力難題：您的團隊成員業務能力出眾，卻因脾氣和做事風格差異難以形成合力？如何解決個性沖突，打造高效協同團隊？

2. 信任構建困境：深知信任是團隊基石，但如何打破表面和諧，建立團隊成員間更深層次的信任？掌握建立堅固信任關系的實用方法。

3. 高產出的阻礙：團隊氛圍融洽，關系緊密，但產出卻未達預期？探究背后原因，解鎖提升團隊績效的關鍵策略。

4. 團隊凝聚力缺失：面對團隊士氣低迷、一盤散沙的狀況，如何有效激發斗志，凝聚人心，重塑團隊戰斗力？

5. 跨部門協作障礙：部門間本應緊密合作，卻頻繁出現沖突與矛盾？學習化解跨部門協作難題的有效技巧，促進無縫對接。

6. 愿景與執行脫節：老板的愿景與目標宣講未能激發員工行動力？探索提升員工參與度與執行力的實用方案，確保戰略落地。

7. 企業文化建設迷茫：認識到企業文化的重要性，但不知從何下手？獲取企業文化建設的全方位指導，從理念到實踐，推動文化落地生根。

8. 團隊管理效率瓶頸：團隊管理事務繁雜，渴望系統化提升管理效率？了解如何構建高效管理系統，簡化流程，優化團隊運營。

如果您正面臨上述任一挑戰，本課程將為您提供量身定制的解決方案，助您突破團隊協作與建設的瓶頸，引領團隊邁向更高成就。立即加入，開啟團隊效能提升之旅！……

培訓對象

企業董事長、總經理、采購總監、采購經理、生產總監、廠長、銷售總監、銷售經理、人事總監、人事經理、財務總監、財務經理等企業中高層管理干部及成本控制管理的相關人員

課程收益

《4D領導力與卓越團隊建設》工作坊：一把鑄就高效團隊的金鑰匙！

1. 啟迪團隊領導新視角：領悟場域力量，塑造積極團隊環境，以場域驅動高效協作。

2. 自我認知與個性優化：通過測評洞悉個性，識別溝通與協作優勢短板，掌握以自我為工具的領導藝術，提升匹配他人與協作效率。

3. 深化信任與沖突管理：增強成員間了解與信任，確立信任為團隊基石，學習預防破壞性沖突的“沖突公約”，掌握化解沖突的實用策略。

4. 跨文化協作智慧：洞察團隊文化類型，把握文化匹配關鍵，實現內外部合作的雙贏與多贏局面。

5. 4D系統與場域構建：運用4D系統，培養全局視野，打造培養、包容、展望、指導四大場域，為團隊建設奠定堅實基礎。

6. 卓越團隊行為解碼：掌握八大卓越團隊行為，深刻體會領導行為對員工承諾度、忠誠度、主動性、自豪感及業績的深遠影響。

7. 4D實踐與文化變革：學會運用4D工具，轉變思維模式，引領團隊文化正向轉型，建立高效行為模式，提升員工敬業度與公司整體績效。

通過本次工作坊，您將獲得一套系統化、實踐性強的團隊領導與建設方法，解鎖高效團隊背后的秘密，引領您的團隊邁向卓越，共創輝煌未來。

課程大綱

第一章：場域的力量——團隊績效的核心驅動力

1.探討：卓越團隊的構成要素

2.案例解析：項目失敗背后的關鍵因素

3.績效雙引擎：場域（氛圍）與個體能力

4.場域與個體的構成要素

5.揭秘：影響團隊績效的首要因素

6.成功公式：團隊聰明與健康的平衡

7.聰明與健康：誰更關鍵？

8.視頻分析：看不見的大猩猩效應

9.討論：當前團隊面臨的挑戰

第二章：構建積極協同場域——4D系統的力量

1.團隊場域管理：AMBR流程解析

2.4D系統的四種場域：培養、包容、展望、指導

3.八項行為：團隊場域的直觀展現

培養場域：真誠感激與共同利益關注

包融場域：適度包容與信守協議

展望場域：基于事實的樂觀與全情投入

指導場域：避免指責、明確角色與授權

4.八項行為深度解析

領導力與八項行為的內在聯系

領導力大師見解：領導行為對員工的影響

第三章：自我認知與團隊協作——成為4D全能領導者

1.認識四種個性特質

測評與討論：識別你的天生個性

人性需求與場域文化的匹配

四種個性領導者的特點與挑戰

個性領導者的AMBR原則

2.不同個性的溝通策略

高效溝通3A步驟

個性需求與溝通方式

3.個性匹配在團隊構建中的應用

崗位匹配與領導班子搭配

勝任領導的個性視角

勝任領導原則與個人挑戰反思

4.跨文化團隊協作

識別團隊文化色彩

團隊協同與文化匹配

雙PIN模型在團隊協作中的應用

5.4D基本流程：強化溝通與協作

6.總結：4D場域在管理中的全面應用

第四章：領導力效能提升

1.管理與領導的區別與領導力內涵

領導者特質與能力的相關性

調研：受人尊敬的領導的關鍵品質

第五章：情緒與語言管理

1.情緒的五種形式及其能量管理

2.語言的力量：紅色與綠色語言的對比

3.練習：轉化紅色語言為綠色語言

第六章：實踐卓越團隊行為——場域轉變的藝術

1.可測量的領導力與文化：八種行為的應用

八種行為介紹與平衡輪實踐

測評結果短板行為討論與練習

2.綠色培養場域：激勵與同理心建設

蓋洛普調研：員工的需求

感激欣賞場域的塑造

表達欣賞的HAPPS原則與反饋技巧

同理心溝通與組織同理心

3.黃色包融場域：團隊融合建設

和諧人際關系的三要素

組織融合的四個核心環節

信任建立活動與信任的本質

4.藍色展望場域：教練型文化建設

造鐘型領導與教練技術

邏輯層次圖與創意激發

5.橙色指導場域：沖突管理與指導

沖突掌控與沖突契約

指責轉化與指導關鍵點

第七章：解決實際問題——背景轉換工作表（CSW）的應用

1.現場教練：使用CSW解決團隊實際問題

2.學員分享：CSW的廣泛應用

3.CSW使用技巧與關鍵點總結

蘇老師

蘇進 美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、教練

資歷背景

1.美國宇航局《4D領導力及卓越團隊建設》課程認證導師、教練

2.領導力大師庫澤斯/波斯納版權課程《領越領導力®》（The Leadership Challenge）認證導師

3.美國Table Group版權課程《克服團隊協作的五種障礙》國際認證導師

4.加拿大Erickson教練學院認證教練

5.美國出版集團Wiley版權課程《Everything DiSC》認證導師

6.中國人力資源開發研究會特聘專家

授課風格

1.基于業務視角和專業職能視角的價值貢獻

2.基于專業理論與中外企業實操管理經驗

3.基于對創業型企業、快速增長性企業的戰略管理經驗

4.臺風穩健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉化和落地

授課經驗

高德軟件、方正寬帶、當當網、用友、順豐優選、三星數據、百度公司、京東商城、央廣購物、中國軟件與技術服務公司、中國電子科技集團、三星集團、華大電子、中化石油天津有限公司、中國電力財務華北公司、浙江通信服務集團公司、中國郵政集團地市局長班、北京城市排水集團有限公司、中國電信增值業務中心、中國移動浙江紹興分公司、華潤電力新能源華北分公司、國家核電集團山東電力工程咨詢院、武漢電信、中紡集團、聯通系統集成有限公司、廣州海格通信集團、陜西工商銀行、北京汽車、吉利汽車杭州灣基地、煙臺通用汽車公司、東風日產、國金黃金集團、山東招金集團等

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