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課程背景：

當代發展一日千里，風云際會，給各機構領導人提出了更高的要求。內外環境皆變化難測，充滿著4大特性：多變性、模糊性、復雜性、不確定性。變化太快太大的時代，容易讓人思舊、迷茫、不前。而統帥作為特殊的群體，不但不能消極應對變化，還要積極擁抱變化，擁抱不確定性，并且能在復雜多變的形勢下還能保持理智做出決策，確保組織在正確的方向上發展。這種高瞻遠矚、運籌帷幄的統帥智慧在《孫子兵法》中能被開啟。通過系統學習能培養領導人最核心的：前瞻性思維、戰略性思維、全局性思維、戰術性思維。

《孫子兵法》無疑是中國傳統文化中，最具針對性、系統性、指導性的統帥之書。美國西點軍校、英國桑赫斯特軍校、俄羅斯伏龍芝軍校、法國圣西爾軍校等，這些世界著名的統帥、指揮官、高級軍官培訓學校，都視《孫子兵法》為重要的學習內容。兵家從來不無視和逃避競爭，而是正視競爭、直面競爭最終喜歡競爭、善于競爭。面對市場激烈的競爭，想要取得勝利，我們需要掌握競爭的法則和市場的邏輯?！秾O子兵法》作為百代談兵之祖，作為各國軍校及商學院的重要課程，當中就有關于如何才能取得勝利的偉大指導思想。

培訓目標：

1.了解統帥的角色定位

2.了解統帥思維有哪些

3.學習統帥決策模型打造

4.通過《孫子兵法》學習求勝6法，勝軍6相

參會對象：

企業老板、總經理、高層

課程大綱：

一、統帥的角色定位

1.沒有真正統帥的群體一定是烏合之眾

2.統帥：統一，統率者也

3.進攻易同心，撤退必離心

4.越和平越散漫越無力越渴望和平，越競爭越團結越強力越渴望競爭

5.勝利是將軍的責任

6.將者，非常人，豈能以常情度之

7.為將5德與將軍3立

二、統帥思維模型打造

1.思維模型不改變學再多也無用

2.勝者思維與敗者思維

3.前瞻性思維

4.戰略性思維

5.全局性思維

6.戰術性思維

三、統帥決策模型打造

1.兵馬未動探子先行

2.無情報不決策

3.不可取于鬼神、不可象于事、不可驗于度，必取于人

4.知生智，數生術

5.深度計算能力

6.審局、審敵、審勢

7.不可逃避真正的思考

8.知彼知己百戰不殆

9.危機中的快準決策

四、統帥指揮模型打造

1.掌握主動權是指揮的關鍵

2.集中優勢兵力，各個擊破

3.避實擊虛以實擊虛

4.以正合以奇勝

5.兵貴神速

五、《孫子兵法》敗軍6相

1.走：逃跑——軍隊為何會出現逃兵

2.馳：松弛——軍隊為何會松松垮垮

3.陷：塌陷——軍隊為何難以執行任務

4.亂：混亂——軍隊管理上混亂的根源問題

5.崩：崩潰——軍隊是怎么崩潰的

6.北：敗北——軍隊打敗仗的根源問題

六、《孫子兵法》求勝6法

1.知勝——勝利是可以預知的

2.先勝——不打無準備之仗，不打“糊涂仗”

3.必勝——不打無把握之仗，不打“莽撞仗”

4.奇勝——非常規思維不對稱競爭

5.積勝——積小勝為大勝

6.全勝——以最小傷亡、成本、代價取得勝利

七、《孫子兵法》軍隊4治

1.治氣：風氣與士氣

2.治心：信心與決心

3.治力：戰斗力與執行力

4.治變：擁抱不確定性、處理變化、處理危機

八、《孫子兵法》勝軍6相

1.其疾如風——節奏快

2.其徐如林——紀律嚴

3.侵略如火——執行猛

4.不動如山——軍心穩

5.難知如陰——方法活

動如雷震——威嚴高

趙老師

中國首家孫子書院院長、湖南省經信委專家庫首席專家

資歷背景

1.北京大學總裁班特聘培訓師

2.清華大學總裁班特聘培訓師

3.新希望集團特聘首席企業文化顧問

4.銷售教練技術（SCS）創始人

5.北京奇正管理咨詢公司董事長

授課風格

1.注重開啟學員智慧，悟道而后善于術，從現象探尋本質，進而提出解決方案，以問題帶動學員動腦、動手、動心，達成更持久的效果

2.培訓激情而且幽默,具有很強的感染力。課程案例取樣經典、剖析不拘常理，保證了課程的高度與深度，同時兼具實戰性、實用性、實操性

3.追求行為到習慣的持久改變,充分運用心理學、神經語言學、催眠等技術,將觀念轉化成信念,把行為變成習慣,從而達到知行合一

授課經驗

北京昌平區委黨校、廊坊工商聯、長沙經信委、銀川企業家協會、中山企業家商會、蕪湖市委組織部、重慶黔江區黨校、長江商學院EMBA班、北京大學經濟學院、中國人民大學總裁班、武漢華中科技大學總裁班、西安交大、深圳清華研究院、清華大學工商管理研修班、中國農業大學MBA中心、中山大學繼續教育學院、海爾集團、海信集團、TCL集團、泰豪集團、中景集團、中船重工713所、712所等

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