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課程背景

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展改革，促進(jìn)成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開(kāi)，幫助企業(yè)找到高績(jī)效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，努力提升企業(yè)利潤(rùn)，是人力資源管理的重中之重。

面試官要根據(jù)企業(yè)和崗位的要求，應(yīng)用面試技巧，通過(guò)望聞問(wèn)切精準(zhǔn)識(shí)人，為企業(yè)甄選勝任力匹配度更高的崗位候選人。

本課程著重于金牌面試官內(nèi)部選才技巧、外部面試技能、精準(zhǔn)識(shí)人，做好冰山以下識(shí)人術(shù)。

課程收益：

1．幫助招聘人員理解招聘的重要性，重新認(rèn)識(shí)和理解面試的意義及內(nèi)涵

2．了解招聘過(guò)程中常見(jiàn)的誤區(qū)，避免面試過(guò)程中的“坑”

3．學(xué)習(xí)并掌握面試官技術(shù)-望、聞、問(wèn)、切等專(zhuān)業(yè)技能

4．掌握行為面試法、STAR面試法、冰山模型等面試工具

5．掌握問(wèn)題跟進(jìn)、發(fā)現(xiàn)謊言等面試技巧和規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象

企業(yè)內(nèi)承擔(dān)面試任務(wù)的所有人員，包括管理人員和人力資源相關(guān)崗位

課程大綱：

第一講：招聘面試的重要性

案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山？

1.HR管理者三個(gè)管理維度

案例分析：劉邦成功V項(xiàng)羽失敗？

2.招聘的成本

3.錯(cuò)誤雇傭給企業(yè)帶來(lái)的損失

4.面試官的十大勝任力

5.面試的分類(lèi)與優(yōu)劣勢(shì)分析

6.面試過(guò)程中常見(jiàn)的“坑”

7.招聘風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)雇主利益

8.HR經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的分工與協(xié)作

9.招聘工作全景圖

10.常用的招聘渠道分析

第二講：面試官必備知識(shí)模型

1．“硬”技能和“軟”技能

案例分析：兩位老板的對(duì)話(huà)，你得到什么啟發(fā)？

2．冰山模型介紹

圖形分析：價(jià)值觀(guān)、成就動(dòng)機(jī)、人際風(fēng)格、能力、知識(shí)、業(yè)績(jī)，冰山底層決定能力發(fā)展與業(yè)績(jī)水平

視頻學(xué)習(xí)：如何冰山以下識(shí)人？

3．如何有效識(shí)別人員動(dòng)機(jī)

（1）成就動(dòng)機(jī)

（2）影響動(dòng)機(jī)

（3）親和動(dòng)機(jī)

測(cè)試：動(dòng)機(jī)測(cè)試？如何識(shí)別候選人的動(dòng)機(jī)

4．如何用好員工動(dòng)機(jī)，工作安排

（1）成就動(dòng)機(jī)型-高挑戰(zhàn)

（2）影響動(dòng)機(jī)型-帶徒弟

（3）親和動(dòng)機(jī)型-做關(guān)系

5．合適的人做合適的工作

第三講：如何做好面試準(zhǔn)備

1．如何做好崗位畫(huà)像

崗位畫(huà)像練習(xí)：BAQ模型

2．面試4項(xiàng)準(zhǔn)備

（1）熟悉要求

（2）設(shè)計(jì)問(wèn)題

（3）閱讀簡(jiǎn)歷

（4）了解信息

3．如何快速篩選簡(jiǎn)歷

4．簡(jiǎn)歷和面試的不同特點(diǎn)

分組練習(xí)：通過(guò)案例的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選候選人

5．如何進(jìn)行電話(huà)邀約

6．如何進(jìn)行電話(huà)面試

第四講：面試流程及注意事項(xiàng)

1.面試流程介紹

2.面試開(kāi)始的技巧：破冰建立和諧

3.面試中注意事項(xiàng)

4.面試傾聽(tīng)的技巧

5.面試結(jié)束的技巧

（1）請(qǐng)應(yīng)聘者提問(wèn)

（2）說(shuō)明下一步程序

（3）真誠(chéng)感謝

（4）做好面試記錄

第五講：望面試中有效觀(guān)察

1.觀(guān)察候選人哪些行為

2.不同手勢(shì)的心理活動(dòng)

3.不同面部表情的心理活動(dòng)

4.不同肢體語(yǔ)言的心理活動(dòng)

5.如何通過(guò)肢體語(yǔ)言識(shí)別謊言

6.如何通過(guò)腿部動(dòng)作判斷候選人性格

第六講：聞面試中有效傾聽(tīng)

1.面試官傾聽(tīng)的重要性

2.面試官傾聽(tīng)的11個(gè)好習(xí)慣

3.面試官傾聽(tīng)注意事項(xiàng)

（1）表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)聘者的尊重

（2）密切注視講話(huà)的人所要表達(dá)的內(nèi)容及其情緒

（3）將對(duì)方所說(shuō)的予以提要重述

（4）要留意表現(xiàn)的情緒，加以捕捉

（5）善于傾聽(tīng)弦外之音

（6）注意對(duì)方避而不談的方面

第七講：?jiǎn)柮嬖囍杏行釂?wèn)

1.面試進(jìn)行時(shí)：如何提問(wèn)

（1）引入式問(wèn)題：漸入佳境

（2）動(dòng)機(jī)式問(wèn)題：意欲何為

（3）行為式問(wèn)題：窮追猛打

（4）應(yīng)變式問(wèn)題：暗藏玄機(jī)

（5）情境式問(wèn)題：身臨其境

（6）壓迫式問(wèn)題：萃取真經(jīng)

案例練習(xí)：給候選人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)問(wèn)題清單

2.STAR面試法與漏斗式提問(wèn)

（1）環(huán)境

（2）目標(biāo)

（3）行為

（4）結(jié)果

角色演練：

根據(jù)據(jù)案例分析現(xiàn)有人員情況，請(qǐng)給崗位做一個(gè)人才畫(huà)像

兩人一組，用學(xué)習(xí)到的方法，面試官與候選人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面試，結(jié)束后面試官談?wù)労蜻x人是否合適？

第八講：切面試后有效評(píng)估

1.如何對(duì)候選人進(jìn)行有效評(píng)估

2.評(píng)估哪些方面

3.如何讀懂人心

（1）聽(tīng)其言

（2）觀(guān)其行

（3）察其色

4.如何識(shí)別虛假信息

5.無(wú)效的行為事例如何規(guī)避

6.筆記和傾聽(tīng)的重要性

7.評(píng)估的誤區(qū)

8.分析評(píng)估面試結(jié)果

9.評(píng)估方法

10.與候選人進(jìn)行薪酬談判技巧

第九講：面試官商務(wù)禮儀

1.面試官著裝要求

2.面試環(huán)境要求

3.面試前商務(wù)禮儀

4.面試中商務(wù)禮儀

5.面試后商務(wù)禮儀

第十講：如何使新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境

1.如何安排新員工入職日程

2.如何使新員工入職快速了解公司信息

3.如何對(duì)新員工進(jìn)行有效輔導(dǎo)

4.與新員工溝通的高情商法則

面試工具

工具1:STAR表格

工具2:冰山模型分析

工具3:成就動(dòng)機(jī)分析

工具4:肢體語(yǔ)言識(shí)人術(shù)

工具5:崗位JD

工具6:面試評(píng)估表

工具7:面試官提問(wèn)清單

蘇老師

組織與人力資源管理專(zhuān)家

22年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

20年組織人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

浙江大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修班人力資源講師

三人行人力資源協(xié)會(huì)專(zhuān)家講師

北森組織與人才盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)家講師

中糧行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師

聯(lián)想復(fù)盤(pán)技術(shù)認(rèn)證講師

曾任：華誼兄弟集團(tuán)（上市）| 組織與人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)）| 管理學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)總監(jiān)、人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：摩托羅拉（世界500強(qiáng)）中國(guó)區(qū) | 人力資源講師、管理教練

曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)）| 消費(fèi)事業(yè)群人力資源經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源三支柱體系搭建、組織與人才盤(pán)點(diǎn)、OKR管理、人才發(fā)展與勝任力打造、崗位評(píng)估與晉升、績(jī)效管理與績(jī)效提升、HRBP如何上接戰(zhàn)略下啟業(yè)務(wù)、培訓(xùn)學(xué)院建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理、內(nèi)部選才與外部招聘、金牌面試官培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)技術(shù)

→從0到1：操刀3家大型企業(yè)（摩托羅拉、中糧、華誼兄弟）組織發(fā)展、人才發(fā)展、干部管理、培訓(xùn)學(xué)院、培訓(xùn)體系的建設(shè)

→從0到51300：培養(yǎng)了1000名中層管理者、300名高層管理者、50000名行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員

→從0到1000：是今日頭條、中國(guó)煙草、聯(lián)想、一汽大眾等企業(yè)的長(zhǎng)期特聘講師，累計(jì)授課1000場(chǎng)，課程好評(píng)度高達(dá)97%

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

蘇老師秉持“化繁為簡(jiǎn)，化簡(jiǎn)為易，化易成趣，化趣成道”的理念，堅(jiān)信培訓(xùn)應(yīng)該從企業(yè)需求出發(fā)，提供場(chǎng)景化的問(wèn)題解決方案；曾為多家企業(yè)搭建HR三支柱、培訓(xùn)學(xué)院、組織架構(gòu)改革、干部管理、組織與人才盤(pán)點(diǎn)等體系并成功開(kāi)展，從根本上優(yōu)化企業(yè)管理體系、人才流失、效率低下等問(wèn)題。

—■任職于華誼兄弟集團(tuán)期間■—

【01-戰(zhàn)略管理】：運(yùn)用BLM戰(zhàn)略模型，推進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，同時(shí)整合并優(yōu)化企業(yè)的電視劇業(yè)務(wù)+實(shí)景業(yè)務(wù)，促使在2019年劇集業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為贏(yíng)，業(yè)務(wù)盤(pán)子達(dá)10億。

【02-干部培養(yǎng)】：通過(guò)組織問(wèn)卷調(diào)查和訪(fǎng)談的方式，在公司建立定向反饋渠道，并以此為基點(diǎn)，制定職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)體系，運(yùn)用“測(cè)評(píng)+模型”技術(shù)，全方面提升人員專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)輸送了100+位職業(yè)經(jīng)理人，助力企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的標(biāo)桿。

【03-組織發(fā)展】：通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)定期回顧組織內(nèi)人才狀況，梳理、識(shí)別公司關(guān)鍵職位，形成關(guān)鍵職位池，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)、測(cè)評(píng)做出關(guān)建崗位的任用建議（6年測(cè)評(píng)人員樣本量約2000人次），促使企業(yè)人才留存率達(dá)97%，超出行業(yè)基準(zhǔn)線(xiàn)22%。

—■任職于中糧集團(tuán)期間■—

【01-學(xué)院建設(shè)】：主導(dǎo)設(shè)立管理學(xué)院的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及人員要求,搭建領(lǐng)導(dǎo)力、銷(xiāo)售力、生產(chǎn)力、運(yùn)營(yíng)力、職業(yè)力五大培訓(xùn)體系，促使企業(yè)當(dāng)年人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到59小時(shí)，企業(yè)人才培養(yǎng)打造一條可持續(xù)發(fā)展的路線(xiàn)。

【02-人才發(fā)展】：建立公司Y型人才（專(zhuān)業(yè)+管理）發(fā)展體系，以人才培養(yǎng)721法則為核心，同時(shí)遵循人力資源部的人才評(píng)估與發(fā)展機(jī)制，開(kāi)展封閉式培訓(xùn)（培訓(xùn)維度：管理自我、管理團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)、管理策略）為公司輸出管理人才900名。（其中晉升為大區(qū)總經(jīng)理76名，晉升為總監(jiān)129名，晉升為高級(jí)經(jīng)理895名）

—■任職于摩托羅拉期間■—

【01-組織診斷】：利用組織診斷工具及BEI訪(fǎng)談方法，定期調(diào)研組織效能、領(lǐng)導(dǎo)力360情況，做組織診斷報(bào)告，并且公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度研討，輔導(dǎo)做出行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)實(shí)施。輔導(dǎo)的管理者操盤(pán)生意額達(dá)32億/年，2007-2009年中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售額持續(xù)增長(zhǎng)10%以上，管理者晉升率達(dá)到70%，建立了通訊行業(yè)首個(gè)輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)手冊(cè)，成為行業(yè)翹楚。

【02-培訓(xùn)體系搭建】：開(kāi)展系統(tǒng)化員工或客戶(hù)需求調(diào)研與分析，根據(jù)需求搭建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系+企業(yè)帶客戶(hù)培訓(xùn)體系，制作學(xué)員手冊(cè)、講師手冊(cè)、試題、案例集等課程材料；累計(jì)企業(yè)輪訓(xùn)300場(chǎng)，輔導(dǎo)全國(guó)管理者200人，企業(yè)大客戶(hù)（中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信）輪訓(xùn)200+場(chǎng)，3年培訓(xùn)走過(guò)的城市近100個(gè)，連續(xù)三年獲得公司優(yōu)秀講師榮譽(yù)。

—■任職于聯(lián)想集團(tuán)期間■—

【01-人力資源管理】：參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的討論，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各項(xiàng)具體人力資源工作計(jì)劃，同時(shí)制定市場(chǎng)、銷(xiāo)售、支持三個(gè)序列崗位勝任力與培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，組織核心2000家店面20000人培訓(xùn)，全面提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)核心能力，助力當(dāng)年企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)生意額為2.4億元人民幣。

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