無錫員工心理援助培訓(xùn)公開課

商務(wù)演講與表達(dá) 蘇州：2025年09月23日

內(nèi)容精準(zhǔn)：圍繞場(chǎng)景化演講的目標(biāo)，甄選最恰當(dāng)?shù)难葜v內(nèi)容。結(jié)構(gòu)清晰：設(shè)計(jì)更加諳和聽眾心理的演講邏輯架構(gòu)。演繹精彩：多元融合的演講技術(shù)與藝術(shù)手法呈現(xiàn)。結(jié)論共鳴：感召、說服與促動(dòng)并舉，促動(dòng)聽眾知行轉(zhuǎn)化。課程對(duì)象企業(yè)家、管理者、大客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家等需要做商務(wù)演講或路演之人士課程大綱1. “編劇&ldquo......

高效溝通技巧訓(xùn)練 蘇州：2025年09月25日

第一單元 高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4.管理者溝通角色扮演第二單元 高效溝通的基本步驟1.事前準(zhǔn)備2.確認(rèn)需求3.闡述觀點(diǎn)4.處理異議5.達(dá)成協(xié)議6.共同實(shí)施第三單元 企業(yè)溝通的渠道與方式1.上行溝通2.平行溝通3.下行溝通4.溝通的障......

跨部門溝通與協(xié)作—推倒“部門墻”，讓溝通更順暢 蘇州：2025年09月25日

第一模塊：組織協(xié)同的思考1．何謂協(xié)同2．協(xié)同的重要性3．協(xié)同不暢的原因4．協(xié)同的典型行為5．高效協(xié)同組織的衡量標(biāo)準(zhǔn)6．GREAT協(xié)同要素金字塔協(xié)同文化有效溝通流程職責(zé)共同目標(biāo)影片學(xué)習(xí)： 1942的啟示第二模塊：組織協(xié)同現(xiàn)狀分析1．我們處于什么位置2．我們應(yīng)該朝哪里努力3．組織協(xié)同的高分項(xiàng)與根源4．組織協(xié)同的低分項(xiàng)與根源......

卓越管理者的溝通與影響力 蘇州：2025年09月26日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員；其它希望培養(yǎng)和增強(qiáng)溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。課程內(nèi)容緒言：溝通能力對(duì)管理者的重要性（一）管理者的核心職責(zé)與核心能力1、管理者的核心職責(zé)1)職場(chǎng)人士的三種能力介紹● 技術(shù)能力● ......

薪酬設(shè)計(jì)手把手實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年09月27日

學(xué)習(xí)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程；體驗(yàn)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧；實(shí)際上手操作薪酬體系建設(shè)過程中所有表格及相關(guān)技巧。課程大綱：薪酬設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行前期準(zhǔn)備訓(xùn)練召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)訓(xùn)練設(shè)計(jì)崗位評(píng)估要素模型訓(xùn)練組織崗位評(píng)估會(huì)議訓(xùn)練設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平訓(xùn)練設(shè)計(jì)薪酬體系（薪酬激勵(lì)機(jī)制）訓(xùn)練開展適崗度評(píng)估訓(xùn)練設(shè)計(jì)薪酬制度訓(xùn)......

HR必備“情+理+法”勞動(dòng)爭議處理12步全復(fù)盤 北京：2025年10月31日

Step1 【員工有哪些維權(quán)途徑】1、哪六類機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)爭議有管轄權(quán)2、管轄機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)的管轄范圍對(duì)照盤點(diǎn)Step2 【員工是否有權(quán)利維權(quán)】1、實(shí)習(xí)生、退休返聘、借調(diào)的非勞動(dòng)關(guān)系在哪些情況下會(huì)被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系2、員工的各類訴求的“1年、2年、N年”仲裁時(shí)效盤點(diǎn)Step3 【員工維權(quán)的法律及制度依據(jù)】1......