福州質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)

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福州質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)公開課

智慧質(zhì)量經(jīng)理核心能力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2025年11月08日

總經(jīng)理、部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管等。培訓(xùn)收益：通過本訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)，可以幫助學(xué)員找到質(zhì)量經(jīng)理的自我精準(zhǔn)定位，梳理出質(zhì)量部門該有的價(jià)值提升質(zhì)量經(jīng)理看人事物的能力，能成為最有價(jià)值的質(zhì)量經(jīng)理高效共建質(zhì)量保證系統(tǒng)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門能輕松做到質(zhì)量成果提升質(zhì)量經(jīng)理綜合軟實(shí)力，引領(lǐng)......

成功質(zhì)量經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉蘇州：2025年11月24日

修煉之一-角色認(rèn)知質(zhì)量經(jīng)理人的價(jià)值管理的四種結(jié)果角色和職責(zé)面對(duì)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)知識(shí)與技能能力提升方法修煉之二質(zhì)量系統(tǒng)思維經(jīng)營(yíng)質(zhì)量思維體系質(zhì)量思維過程質(zhì)量思維防思維-零缺陷原則視頻底線思維-7 項(xiàng)原則修煉之三-質(zhì)量管理方法第一天的收獲和心得質(zhì)量過程方法質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)方法修煉之四-應(yīng)急管理應(yīng)急計(jì)劃包含的內(nèi)容應(yīng)急計(jì)劃的目的應(yīng)急計(jì)劃的策劃......

國(guó)際質(zhì)量經(jīng)理實(shí)操訓(xùn)練暨“注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理CQM"實(shí)操上海：2025年09月26日

A類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3,280元/人（含資料、講義、電子案例與練習(xí)資料、結(jié)業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等）；B類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4,860元/人（含資料、講義、電子案例與練習(xí)資料、結(jié)業(yè)證書、合影、課間水果、午餐及考試并合格者，頒發(fā)““美國(guó)質(zhì)量學(xué)院AQI《國(guó)際注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理（CQM）》資質(zhì)認(rèn)證證書 &r......

國(guó)際質(zhì)量經(jīng)理實(shí)操訓(xùn)練上海：2025年09月26日

●模塊一：精益質(zhì)量管理的策略思維1．質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)①.省思：臺(tái)灣塑化劑污染有毒食品事件②.走出質(zhì)量管理的6大誤區(qū)③.阻礙質(zhì)量發(fā)展的4個(gè)要素④.高層對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知與參與⑤.標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化的設(shè)計(jì)與執(zhí)行研討：質(zhì)量說起來重要，做起來次要……2．如何看待質(zhì)量成本①.現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)的識(shí)別②.質(zhì)量成本的系統(tǒng)框......

銷售心理學(xué)——客戶心理分析與情商管理深圳：2025年10月23日

作為售前銷售人員，研究客戶心理，認(rèn)識(shí)了解客戶的心理活動(dòng)，有效地把握客戶，促成銷售成交。然而，在實(shí)際的工作實(shí)踐中，銷售人員卻容易因不了解客戶的情緒狀態(tài)，不了解客戶心理，不關(guān)注客戶的性格溝通模式而引發(fā)不必要的沖突和矛盾，影響自我的銷售業(yè)績(jī)。因而，不斷地去研究客戶心理，洞悉客戶的弦外之音，是當(dāng)今銷售團(tuán)隊(duì)的基本技能。而如果處理......

系統(tǒng)化問題解決與決策上海：2025年10月09日

1.有職場(chǎng)的地方就離不開系統(tǒng)分析和決策，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工、不管是內(nèi)部會(huì)議還是外部溝通，我們都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊颓逦乃伎迹欢F(xiàn)狀卻往往不如人意：抓不到問題的要點(diǎn)、雜亂無章的思考往往對(duì)對(duì)方?jīng)]有說服力，解決不了問題甚至降低整個(gè)組織的工作效率，究其原因是沒有構(gòu)建一個(gè)有效的思維系統(tǒng)；2.如何系統(tǒng)化思考與決策，以迅速看透形勢(shì)并......