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課程介紹

?現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)，也是一種為客戶(hù)服務(wù)的真實(shí)體現(xiàn)。

?假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開(kāi)5S的大門(mén)，提升對(duì)5S的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具.

課程收益

1.了解5S在管理系統(tǒng)中的作用

2.了解5S的內(nèi)涵和重要意義

3.了解5S活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容

4.掌握推行5S活動(dòng)的步驟

5.掌握推行5S活動(dòng)的有效工具

6.如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S

課程對(duì)象

車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等

課程大綱

破冰：分組，確定5S推進(jìn)小組成員、組長(zhǎng)、方針、政策、目標(biāo)、結(jié)果、考核、持續(xù)改善、發(fā)表等活動(dòng)

第一講 啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)

1.1 5S的來(lái)源---中國(guó)還是日本?

1.2 5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣!

1.3 素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!

1.4 素養(yǎng)的原則---守時(shí)間,守規(guī)則,守標(biāo)準(zhǔn)!

1.5 素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟---修身,齊家,治國(guó),平天下!

1.6 素養(yǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)---知易行難,點(diǎn)滴積累!

1.7 5S給個(gè)人和集體帶來(lái)的益處！

1.8 5S推行的誤區(qū)!

實(shí)操演練：5S方針、政策、目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立

第二講 主題篇：5S的定義-原則-步驟-標(biāo)準(zhǔn)

2.1 5S的定義

2.2 如何推進(jìn)整理

2.2.1 整理的定義---向整理要空間!

2.2.2 要與不要的判定原則---三清原則---清理,清除,清爽!

2.2.3 整理的步驟--- 先盤(pán)點(diǎn),再判定,最后標(biāo)配!

2.2.4 整理的標(biāo)準(zhǔn)---使用時(shí)間與使用頻率!

實(shí)操演練：推行整理的步驟

2.3 如何推進(jìn)整頓

2.3.1 整頓的定義---向整頓要時(shí)間!

2.3.2 整頓的原則---三定原則---定點(diǎn),定容,定量!

2.3.3 整頓的步驟---分區(qū)劃片,分類(lèi)存放,排列整齊,標(biāo)示清楚!

2.3.4 整頓的標(biāo)準(zhǔn)---讓所有的物品都有一個(gè)合適的家!

實(shí)操演練：推行整頓的步驟

2.4 如何推進(jìn)清掃

2.4.1 清掃的定義---將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃!

2.4,2 清掃的原則 ---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪!

2.4.3 清掃的步驟---先上后下,先里后外,先濕后干;

2.4.4 清掃的標(biāo)準(zhǔn) ---讓設(shè)備改頭換面,讓死角無(wú)所遁形,消滅五漏!

實(shí)操演練：推行清掃的步驟

2.5 如何推進(jìn)清潔

2.5.1 清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態(tài)化;

2.5.2 清潔的原則---三不原則---不制造,不擴(kuò)散,不恢復(fù)!

2.5.3 清潔的步驟---鞏固,考評(píng),稽核,獎(jiǎng)懲!

2.5.4 清潔的標(biāo)準(zhǔn)---一塵不染,光亮如新!

實(shí)操演練：推行清潔的步驟

3.0 5S推行的方法

3.1 顏色管理---顏色就是效率!

3.2 目視管理---最有效率的管理!

3.3 攝影大賽---瞬間的記憶;

3.4 VCR回顧---連續(xù)的證據(jù);

3.5 獎(jiǎng)懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀;

實(shí)操演練：5S日常推進(jìn)活動(dòng)的技巧

第三講 實(shí)施篇：5S推行的計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處置

如何確保事半功倍：PDCA方法的運(yùn)用

4.1 5S管理基礎(chǔ)體系構(gòu)筑

4.2 5S管理項(xiàng)目方案確認(rèn)

4.3 5S管理推進(jìn)組織建立

4.4 5S管理規(guī)則及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)建立

4.5 5S管理推進(jìn)日程計(jì)劃

4.6 5S管理宣傳

4.7 5S管理各階層意識(shí)教育

4.8 5S管理KICK OFF

實(shí)操演練：5S推行時(shí)的“P”階段的執(zhí)行步驟

5.1 5S自主管理體系構(gòu)筑

5.2 5S樣板區(qū)實(shí)戰(zhàn)

5.3 紅牌作戰(zhàn)

5.4 OPL教育

5.5 定點(diǎn)攝影

5.6 可視化管理

5.7 持續(xù)改善

5.8 績(jī)效管理

5.9 擴(kuò)大樣板區(qū)

5.10 全面展開(kāi)

實(shí)操演練：5S推行時(shí)的“D”階段的執(zhí)行步驟

6.1 5S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)筑

6.2 5S自檢活動(dòng)

6.3 5S互檢活動(dòng)

6.4 5S管理督察

6.5 5S管理評(píng)價(jià)

6.6 5S管理KPI考核

6.7 5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

6.8 5S管理系統(tǒng)化

6.9 5S定期成果發(fā)布

實(shí)操演練：5S推行時(shí)的“C”階段的執(zhí)行步驟

7.1 5S推行失敗的果果關(guān)系

7.2 5S與三不的關(guān)系

7.3 將5S融入日常工作進(jìn)行管理!

實(shí)操演練：各小組成果展示

段老師

10年富士康管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

8年企業(yè)第一線咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)歷

中國(guó)HR3000強(qiáng)專(zhuān)業(yè)評(píng)委

中國(guó)才富雜志特約撰稿人

河南電視臺(tái)《職場(chǎng)傳奇》欄目特聘顧問(wèn)

深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師

國(guó)際社會(huì)責(zé)任組織（SA8000系統(tǒng)）中國(guó)廣東審核小組審核專(zhuān)家

200余家各類(lèi)企業(yè)管理改善主導(dǎo)，1000余次現(xiàn)場(chǎng)巡視，1600余場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程

曾任：富士康科技集團(tuán) （鄭州園區(qū)）副總經(jīng)理

曾任：富士康IE學(xué)院 副院長(zhǎng)

曾任：意大利德龍建伍集團(tuán) （東莞廠）廠長(zhǎng)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（工廠實(shí)戰(zhàn)班）》(佛山)

其他城市現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

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