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【課程背景】

房地產開發項目建設周期長、投資數額大，管理及組織協調復雜，銷售對市場反映很敏感，在工程管理各個階段的不可預見因素較多，因此各個環節的把控都不能疏忽，尤其是開工之前的工程策劃推演工作是重中之重。

大多數房地產企業都出現了以下情況：

為什么交房前，項目總是要大量搶工？

開工時，明明工期足夠，可是后來工期去哪了？

有些施工單位不缺勞動力不缺錢，進度還是滯后，為什么？

甲方又不是施工單位，憑什么要甲方來做工程推演？

本次課程剖析了工程策劃推演對房地產工程質量及進度的重要性，明晰了工程管理未雨綢繆的思路和方法，再次印證前控管理的效果，通過標桿地產企業的豐富經驗介紹和不同業態項目的案例剖析，幫您在瑣碎的企業管理中，找到核心環節和實戰解決方案，切實從開發商的角度破解策劃推演的管理難題！

【課程收益】

1、掌握運用工程策劃推演的管理工具和方法，從項目前期策劃開始，實現進度、質量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理

2、經典標桿房地產企業案例分享借鑒

3、掌握高層、別墅、商業等不同業態項目的工程策劃推演方法

【課程對象】

1、房地產企業總經理、副總經理、總工程師、工程總經理等管理層。

2、房地產企業項目總經理、運營總監、工程總監、工程經理、技術部相關負責人、主管工程師等。

3、建筑公司、監理公司總經理、項目總經理、工程副總、工程總監、總工、工程經理等。

【課程大綱】

1、什么是工程推演和施工策劃？

策劃是一種計謀、謀略、籌劃、謀劃或者計劃，它是個人、企業、組織為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測并制訂可行的準備方案。

為實現快速開工、快速開盤、按時保質交房，房地產開發項目開展的前期必須要成立策劃小組，從全局出發，系統、認真、周密、細致地做好工程管理規劃、充分考慮事情的因果關系、先后次序，開工前把項目開發存在的各種不利因素都羅列出來，理清各種因素的邏輯關系，并通過反復演練，以形成系統的解決方案。-- 以終為始！

2、工程推演和施工策劃怎么做？怎么用？

招標前、開工前的工程推演如何做？做哪些（臨水臨電、三通一平、基礎、主體、裝飾、管網、景觀施工各階段場地和施工道路轉換、施工流水劃分、周材如何周轉、交房的配套設施、通水電氣、驗收取證、工地開放等等）？解決什么問題？是否適用、有效？

誰來做？

誰來定？

施工方是否理解甲方的工程推演精髓？如何體現？

怎么用？

Ａ、高層業態項目的工程策劃和推演（龍湖某項目案例，已經成功交房，250多頁工程推演PPT，用結果來驗證）

一、項目基本信息與工程管理目標

1、 項目基本信息

2、 工程管理目標

二、施工管理總圖

1、 場地現狀分析

區位及周邊道路關系分析

地上地下不利因素分析

市政配套現狀及接入風險分析

2、 示范區與正式工程關系分析（既要賣好房，又要修好房，互不影響）

三、施工組織推演

1、 分期分組團分標段及面積指標邏輯關系分析

分期分組團及標段影響因素分析

分期分組團及標段劃分結論

重要證件與分期分組團分標段的關系

組團交付運行分析

面積指標及開發節奏分析

2、 全景計劃工程相關節點鋪排

3、 土護降與地基處理階段

土護降與地基處理方案

1）水文地質特征描述、分析

2）土石方調配方案

3）基坑開挖及降水支護方案

4）高切坡支護方案

5）地基處理方案

平面交通組織

臨水臨電布置方案

甲方監理辦公臨設方案

施工進度關鍵節點

4、 基礎及主體施工階段

施工流水劃分

垂直交通布置及分析

主體施工階段平面交通組織（利用好現有交通道路，少花錢修路、避免重復修路）

地庫頂板施工與交通組織

臨水臨電布置方案

生活臨設布置方案

主體階段施工進度關鍵節點

5、 裝飾裝修施工階段

裝飾裝修階段施工流水劃分

裝飾裝修階段平面交通組織

外裝施工措施

垂直交通轉換

精裝交房項目土建向精裝移交工作面

裝飾裝修階段施工進度關鍵節點

6、 市政管網和景觀施工階段

市政施工階段施工流水劃分

市政景觀階段平面交通組織

市政景觀施工推演

市政景觀階段施工進度關鍵節點

7、 編制啟動版計劃project工程進度計劃

編制工程進度計劃

工程進度計劃重難點分析

重要工序穿插及期量分析

工程進度計劃偏差分析

8、 分供方選擇方案

監理選擇方案

總包選擇方案

四、基礎選型方案

1、 基礎選型方案對比分析

五、技術質量管理

1、 工程專項計劃及重要技術方案

2、 防滲漏管控要點

3、 四新技術

六、風險管理

1、 風險管理一覽表及對應解決措施

Ｂ、 別墅業態項目的工程策劃和推演（龍湖某項目，已經交房，實施版推演和招標版推演的差異分析，和高層業態截然不同）

Ｃ、 商業業態項目的工程策劃和推演（龍湖**天街項目，已經交付，實施版推演每一層樓分析，更具挑戰性）

大數據驅動房屋工程質量改善及交付風險

實測實量

過程質檢

工序驗收

工程管理人員角色定位和要求

3大角色

6個原則

甲方工程管理人員協調、管理各方方法借鑒

01、關于項目啟動會（管理大綱）

02、關于政府職能

03、關于設計管理（內協）

04、關于技術管理

05、關于質量管理

06、關于進度管理

07、關于成本管理（內協）

08、關于工程質量驗收及竣備

09、關于項目風險（內協）

10、關于項目文檔

11、關于監理

12、關于總包、分包

13、關于總結

G、甲方工程管理人才培養與組織建設方法借鑒

組織架構搭建建議

員工培訓方法

人才培養選拔建議

蘇老師

龍湖集團區域工程總、運營總。

專業特長：高級工程師、工程碩士，在龍湖地產工作十多年，工程管理、運營管理經驗豐富，參與、主持工程策劃推演工作超過10年，經歷了多個大型開發項目及幾十個個標段或者分期的工程策劃推演分析工作，對于高層、別墅、洋房、商業各種業態項目，都有自己獨到的策劃推演理論和經驗。交房項目成績位居集團100多個項目之前列，運營排名居集團前列，甚至個別別墅項目在降價后交房客戶報事率低至戶均0.15條，位居集團第一。所在城市公司從成立后5年時間內，全新的新公司，規模迅速做大，目前房地產年銷售超過100億元。在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的城市公司工程質量位居集團前二，一直作為標桿項目供全集團學習。曾任國內房地產前20強企業區域總，更多的站在企業經營的角度去解決工程推演系統問題，去平衡成本、供貨、質量、合作方、政府等等各方的訴求。

授課風格：工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用。大量實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰實用型”實戰專家。無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的工程管理難題！

服務客戶：龍湖地產、富力地產、華潤地產、遠洋地產、金科地產、新城地產、藍光集團、中房集團、保利、華夏幸福、金地地產、招商地產、融信地產、聯發地產、金輝地產、卓越地產、金茂集團、蘇寧地產、人和地產、廣西嘉和、首地地產等上百家企業

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