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【課程背景】

產品力，即產品對客戶的吸引力。品質是持續贏得客戶的必要條件，沒有品質就沒有價值要提升產品力，先要明確目標客戶，關注及洞察目標客戶的需求，這無論是對于產品端的打磨，還是營銷端的發力，都至關重要。

隨著國家政策導向、住宅調控逐步“常態化”，房地產開發進入低利潤增長期，房地產企業如何能在這樣的環境下逆境突襲，穩保利潤增長，成本優化和產品力提升將成為核心關鍵，對于項目開發各條線管理人員提出了一個更高更全面的職責要求。如何通過發掘產品價值點實現成本優化的同時實現溢價，成為項目開發工作中的重中之重。

本課程通過實戰經驗總結和案例分享，幫助企業把握設計管理核心和目標控制，講解一線品牌房地產企業是如何劃分產品線；講解技術標準化的主要內容、產品標準化建立思路及產品線、產品核心價值創造方法。同時，通過剖析、反思、總結老師多年設計管理及產品研發心得，幫助企業將產品力提升及價值點發掘與成本優化活學活用，深入、精準運用到項目開發中，實現產品差異化定位，以新求勝、以異突圍，進而實現企業緊抓客戶、穩扎市場、贏得口碑的市場地位。

【課程收益】

1、深度解讀地產標桿企業是如何構建促使產品溢價的設計管理體系；

2、深度解讀標桿房企產品標準化體系構建思路；

3、深度解讀優化產品設計對提升產品品質及市場競爭力的驅動作用。

4、通過標桿地產企業的多個案例深度解讀標產品核心價值創造方法；

5、通過多個實際案例解析如何將成本控制落實在設計管理環節中，提高投入產出比能力，在成本控制的同時實現設計優化，提升產品競爭力。

【課程對象】

1、房地產開發公司決策層（董事長、總經理、副總、項目總等）

2、房地產開發公司營銷、設計、工程、成本等開發各關鍵條線中高層管理人員

3、房地產市場與客研團隊等各專業口負責人

【課程大綱】

一．產品體系配置邏輯與客戶需求研究

1.房地產企業產品體系的概念和意義

2.產品屬性和客戶需求

3.產品體系形成過程概述

4.產品體系構建方法

5.案例（金茂、世貿、葛洲壩）

二．設計管理是產品力提升的基礎

1.如何理解設計是價值引擎

2.“設計管理”提高“項目收益”

3.“設計管理”提高“品牌價值”

4.“設計管理”提高“企業戰略”

5.地產全成本管控的基本邏輯

6.項目設計工作準備

三．設計管理工作中的成本控制

1.對設計品質及開發成本的思考

2.設計管理中的成本控制

3.成本策劃與總圖的關系

4.提高貨值及利潤的幾種常規設計手段

5.限額設計

6.設計管理中的其他成本控制風險

7.成本意識的培養與習慣養成

四．如何有效提升設計品質

1.什么是有效的設計品質？

2.提升設計品質的基本出發點

3.設計品質的細節體現

4.戶型優化原則

5.收納系統設計要點

6.戶型創新思路

五．產品設計管控關注點

1.使用率

2.體形系數

3.朝南房間數

4.廚房設計管控要點

5.衛生間設計管控要點

六．示范區設計管控關注點

6.示范區的作用和必要性

7.示范區三大功能分類

8.示范區規劃設計

9.售樓處

10.樣板間

11.示范區景觀配置

七．總圖設計價值點發掘

1.架構及說明

2.用足指標

3.貨值最大化

4.規劃贈送率

5.挖掘高價值產品占比

6.控制地庫

八．立面設計管控要點

1.設計還原度

2.立面成本控制

3.外立面率及立面風格

4.外立面創新思路

九．大區景觀設計管控要點

1.景觀設計各階段品質管控概況

2.景觀施工圖階段成本控制措施-控成本

3.景觀施工圖階段成本控制措施-提品質

4.現場施工品質管控

5.關鍵部品管控

十．全精裝項目大區交付管控要點

1.政策背景

2.完整大區交付需具備的基本條件

3.人文景觀

4.歸家動線

5.鄰里交融

6.活力健康

7.社區會所

8.配套服務

9.精裝交付標準（案例說明）

十一．住宅設計如何突破產品定式獲得溢價

1.健康住宅

2.智慧住宅/智慧社區

3.適老化住宅

4.其他

十二．住宅項目開發后評估（復盤及反思）

1.設計供方資源管理

2.圖紙問題產生原因反思

3.成本優化策略復盤

4.客戶敏感度

5.設計變更

6.設計缺陷案例

7.項目成本的后評估

8.項目后評估總結報告

秦老師

秦老師：

房企規劃設計實戰專家

21年甲乙方設計管理經歷

英國謝菲爾德大學城市規劃設計與研究專業規劃研究碩士學位

現任某城市規劃設計研究院副總

原中國金茂設計管理部總經理

原英國阿特金斯城市規劃師/城市設計師/項目經理。

原和記黃埔建筑師、項目負責人。葛洲壩公司設計總監。

秦老師具備國際化的設計視角，國際國內名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過設計領域全專業及各個環節，所管控的作品經得起市場考驗；且親自操盤過住宅、商業、產業、城市規劃、城市更新等多業態項目類型，多年的項目操盤經歷，使自已對各類項目均有自已獨家的見解。

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