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【課程背景】

資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。——華為 任正非

哈佛大學(xué)的教授科特和赫斯克特的研究指出，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程表明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化總是直接或間接地影響、作用于企業(yè)的發(fā)展方向，甚至制約著企業(yè)的資源配置范圍及其強(qiáng)度。

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中逐步形成的、為團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同、遵循的使命、愿景、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中必須強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)，必須將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中來(lái)，糟糕的企業(yè)文化將使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)，優(yōu)秀的企業(yè)文化將助理經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。

本次企業(yè)文化落地工坊將結(jié)合企業(yè)的實(shí)際場(chǎng)景，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的輸出、生成和落地，并形成大家達(dá)成共識(shí)的行為準(zhǔn)則。

【課程收益】

1.學(xué)習(xí)與應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，實(shí)施企業(yè)文化研討，激發(fā)管理者的參與感與智慧；

2.建立自下而上的文化認(rèn)知系統(tǒng)，完善企業(yè)文化的構(gòu)建模式，形成文化共識(shí)，提高文化的感召力；

3.優(yōu)化公司文化的框架和內(nèi)容，形成文化的認(rèn)知系統(tǒng)，為推廣做好充分的準(zhǔn)備。

【課程大綱】

模塊一：企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延

1.企業(yè)的目的

2.認(rèn)知經(jīng)營(yíng)和組織

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要素

4.企業(yè)文化的構(gòu)成要素

5.外顯文化—可視

6.制度文化—可感

7.內(nèi)隱部分—可知

8.企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)模塊

9.企業(yè)目前現(xiàn)狀和文化產(chǎn)出成果

案例分析：華為的企業(yè)文化

案例分析：微軟的企業(yè)文化

案例分析：迪士尼的企業(yè)文化

案例分析：百年同仁堂的秘密

視頻分享：企業(yè)成長(zhǎng)的秘密

模塊二：企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀的研討

1.企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀的內(nèi)容闡述

2.個(gè)人對(duì)使命、愿景和價(jià)值觀進(jìn)行獨(dú)立思考

3.團(tuán)隊(duì)成員輪流對(duì)使命、愿景和價(jià)值觀分享

4.團(tuán)隊(duì)成員彼此交流，求同存異

5.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)討論內(nèi)容達(dá)成共識(shí)

案例分析：阿里巴巴的六脈神劍和新六脈神劍

案例分析：騰訊的企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀的輸出

模塊三：企業(yè)價(jià)值觀指引下行為準(zhǔn)則的研討

1.企業(yè)使命的闡述和共識(shí)

2.企業(yè)愿景的闡述和共識(shí)

3.企業(yè)價(jià)值觀的闡述和共識(shí)

4.價(jià)值觀指引下的行為準(zhǔn)則共創(chuàng)

5.企業(yè)行為準(zhǔn)則的釋疑和確認(rèn)

案例分析：華為人的行為準(zhǔn)則

案例分析：某地產(chǎn)公司的十大軍規(guī)

案例分析：某上市公司的行為準(zhǔn)則梳理

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)文化要素下的行動(dòng)準(zhǔn)則共識(shí)

模塊四：企業(yè)文化模型的設(shè)計(jì)和落地構(gòu)建

1.企業(yè)文化的模型設(shè)計(jì)

2.企業(yè)的機(jī)制優(yōu)化和改進(jìn)

3.企業(yè)的策略調(diào)整

4.企業(yè)文化的執(zhí)行和反饋機(jī)制建立

5.生成公司文化手冊(cè)終稿

6.生成公司文化的案例集

7.制定公司文化落地和宣貫的計(jì)劃

8.執(zhí)行公司文化宣貫計(jì)劃

案例分析：某公司企業(yè)文化落地行動(dòng)計(jì)劃

案例分析：某公司在企業(yè)文化指引下的機(jī)制優(yōu)化

案例分析：某公司企業(yè)文化的案例故事

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)文化模型和落地機(jī)制建立

謝老師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織管理

管理顧問(wèn)、私董教練、E-MBA

師從著名管理學(xué)家陳春花教授

北京彼得·德魯克管理學(xué)院 認(rèn)證講師(CDE)

裴中陽(yáng)戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì) 私董教練

Persona GLOBAL 領(lǐng)導(dǎo)力講師

新華都商學(xué)院 企業(yè)導(dǎo)師

能力工坊研究院 院長(zhǎng)&創(chuàng)始人

中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人

中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師

某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任

謝老師建立過(guò)2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車(chē)、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問(wèn)，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、CSTD論壇、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇、中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)舉辦的論壇、深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講。

謝老師用145個(gè)管理項(xiàng)目和私董項(xiàng)目，每年堅(jiān)持項(xiàng)目和課程迭代式升級(jí)，以年超過(guò)200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)和大量的企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的價(jià)值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)成長(zhǎng)。

近年來(lái)，謝言川老師憑借在咨詢培訓(xùn)行業(yè)的貢獻(xiàn)，榮獲中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)匠心獎(jiǎng)、中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)十佳講師、中國(guó)品牌培訓(xùn)師100強(qiáng)等多項(xiàng)殊榮和多家企業(yè)的特聘講師稱(chēng)號(hào)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化落地工作坊(廣州)

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