臺(tái)州倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作培訓(xùn)

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臺(tái)州倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送寧波：2025年10月14日

一倉(cāng)庫(kù)職能管理1 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理六大區(qū)別2 物料倉(cāng)庫(kù)五大功能3 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)職能與人員設(shè)置4 貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)5 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)物流功能管理流程六方面6 倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析· 收貨作業(yè)的流- RFID· 確保物料快速驗(yàn)收· 物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯7 ......

數(shù)字化時(shí)代下新型供應(yīng)鏈模式探索杭州：2025年09月25日

一、數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀1、思維創(chuàng)新2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響與變革3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型6、新商業(yè)變革下，企業(yè)供應(yīng)鏈面對(duì)的挑戰(zhàn)7、數(shù)字化供應(yīng)鏈，是新環(huán)境下的新供應(yīng)鏈形態(tài)8、國(guó)內(nèi)數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀9、創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)成為驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引......

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練杭州：2025年10月17日

一、供應(yīng)鏈管理的含義1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程二、供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)1、先進(jìn)的采購(gòu)理念和管理模式2、企業(yè)如何贏利3、采購(gòu)的功能與利潤(rùn)的關(guān)系4、采購(gòu)的發(fā)展和誤區(qū)5、采購(gòu)成本的構(gòu)成要素三、產(chǎn)品采購(gòu)策略與供應(yīng)鏈管理1、ABC分析法2、四種產(chǎn)品的基本方法四、供應(yīng)商關(guān)系管理1、供應(yīng)關(guān)系定位2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法3、供求雙方......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年10月17日

廠長(zhǎng)、車間主任、采購(gòu)經(jīng)理、主管課程大綱第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心1、供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3、供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（Q......

PPT有效表達(dá)-焦點(diǎn)思維設(shè)計(jì)（PPT進(jìn)階提高班）上海：2025年10月22日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第1部分演示文稿策劃和邏輯【01】制作商務(wù)型（“工作型”）演示文稿的核心目標(biāo)是什么【02】制作商務(wù)型（“工作型”）演示文稿的三個(gè)維度邏輯（結(jié)構(gòu)邏輯 / 演示邏輯）規(guī)范（&h......

供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、降低采購(gòu)成本與談判技巧上海：2025年09月26日

采購(gòu)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。課程大綱：第一部分降低采購(gòu)成本的十大關(guān)鍵問(wèn)題一、目前制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大問(wèn)題二、為什么采購(gòu)成本降低2%，利潤(rùn)就增加10%三、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的四大誤區(qū)與新型采購(gòu)戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購(gòu)成本的十大理念轉(zhuǎn)變1.采購(gòu)部門如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心2.采購(gòu)的目標(biāo)如何從降低采購(gòu)價(jià)格轉(zhuǎn)化為......