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課程概要

贏在起點(diǎn)：制定可落地執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

計(jì)劃能力=經(jīng)營(yíng)能力

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定：“經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)”決定“獲利終點(diǎn)”，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)。其目的是“要將看不見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意志，通過(guò)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動(dòng)落實(shí)到員工的每一天的行動(dòng)中去。”

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)人的計(jì)劃。企業(yè)需要真正制定出一套合理的、能夠得到全體中高層發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的、愿意100%捍衛(wèi)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。制定一份好的年度計(jì)劃，是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過(guò)程，讓企業(yè)贏在起點(diǎn)！

然而，有效的年度計(jì)劃定制邏輯是什么樣的？

?如何有效展開(kāi)戰(zhàn)術(shù)解碼，統(tǒng)籌備戰(zhàn)？

?如何有效組織、賦權(quán)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源的匹配？

?如何打通跨部門(mén)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀阿米巴落地中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)制定者、500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)常年顧問(wèn) 田和喜老師，與您一起分享精彩的課程。本課程基于一套有效的原理和方法——“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃立體思考模型”，從經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始，到有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，再到制定年度計(jì)劃預(yù)算，最后執(zhí)行與控制年度計(jì)劃，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，層層深入，旨在幫助學(xué)員快速屢清整體經(jīng)營(yíng)管理思路，制定符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)的有效增長(zhǎng)。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、制定有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效、有序、可控地開(kāi)展；

2、以有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理分配資源，將資源發(fā)揮到最大效用。

崗位收益：

1、掌握年度計(jì)劃制定的基本思路；

2、掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算制定的策略和方法；

3、學(xué)會(huì)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地與執(zhí)行。

課程特色

1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的成功案例；

2、內(nèi)容基于【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)完整知識(shí)體系，系統(tǒng)全面、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的理念到落地執(zhí)行，都讓學(xué)員做到有理論可依，有方法可循，更可以落地實(shí)踐。

課程大綱

開(kāi) 篇 從“仰望星空”到“腳踏實(shí)地”

第一篇 正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

第二篇 從經(jīng)營(yíng)理念到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、理念、使命、遠(yuǎn)景、長(zhǎng)中期規(guī)劃與年度計(jì)劃的關(guān)系

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本邏輯思路

4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體內(nèi)容

第三篇 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分步制定思路

1、事業(yè)劃分及戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

2、事業(yè)戰(zhàn)略課題檢討及項(xiàng)目立項(xiàng)

3、事業(yè)年度目標(biāo)確立及應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)方針確立

4、各部門(mén)年度課題分析及項(xiàng)目立項(xiàng)

5、總部年度課題分析及項(xiàng)目立項(xiàng)

6、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》匯編

第四篇 如何有效制定年度計(jì)劃預(yù)算

1、精確預(yù)期制定的前提

2、經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)VS經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點(diǎn)

5、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點(diǎn)

第五篇 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行控制

1、目標(biāo)的使命感與嚴(yán)肅性

2、獨(dú)立核算：基于數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)事實(shí)

3、內(nèi)部市場(chǎng)化：建立部門(mén)層層倒逼機(jī)制

4、分析模型構(gòu)建：有效分析決策與改善

5、經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì)與高績(jī)效文化塑造

第六篇 課程總結(jié)

課程復(fù)盤(pán)，學(xué)員提問(wèn)、講師答疑

田老師

阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化奠基人、500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)常年顧問(wèn) 田和喜

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁等重要職位。曾在世界500強(qiáng)日企住友化學(xué)（株）擔(dān)任管理者。依托10多年系統(tǒng)實(shí)踐，潛心總結(jié)完善了中國(guó)“【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)”核心知識(shí)體系。10多年以來(lái)一直致力于為中國(guó)500強(qiáng)、各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢服務(wù)，代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

授課經(jīng)驗(yàn)與影響力

擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢經(jīng)驗(yàn)，10年授課經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)數(shù)千家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，300余場(chǎng)的授課經(jīng)驗(yàn)，受眾學(xué)員2萬(wàn)人次以上，輔導(dǎo)了眾多標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格

直達(dá)本質(zhì)，深入淺出，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，案例鮮活生動(dòng)，引導(dǎo)和控場(chǎng)能力強(qiáng)，極富感染力，深受中國(guó)各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的極高好評(píng)。

主講課程

阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與實(shí)踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)等。

服務(wù)客戶

華為、中興、立邦、立白、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團(tuán)、華陽(yáng)集團(tuán)……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(成都)

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