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南京財(cái)稅設(shè)計(jì)培訓(xùn)

南京財(cái)稅設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

智慧稅務(wù)下企業(yè)涉稅疑點(diǎn)指標(biāo)分析與應(yīng)對(duì)策略南京：2025年10月14日

了解智慧稅務(wù)運(yùn)行方式，做好稅務(wù)稽查事前防范識(shí)別數(shù)據(jù)指標(biāo)異常風(fēng)險(xiǎn)，做好重點(diǎn)問(wèn)題事先排查學(xué)會(huì)高危問(wèn)題應(yīng)對(duì)技巧，掌握稅務(wù)危機(jī)公關(guān)策略課程對(duì)象財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)課程大綱一、2024 年稽查形勢(shì)分析1. 2024 年稅務(wù)稽查重點(diǎn)2. 稅務(wù)機(jī)關(guān)選案策略及應(yīng)對(duì)3. 近些年稽查方法的變化趨勢(shì)分析4. ......

稅務(wù)管理訓(xùn)練營(yíng)之?dāng)?shù)字管理環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范南京：2025年10月14日

我國(guó)正向“以數(shù)治稅”時(shí)期邁進(jìn)，稅務(wù)機(jī)關(guān)將利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)等新型工具對(duì)企業(yè)全生命周期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)征管進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)的財(cái)稅管理水平，也決定了未來(lái)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉稅風(fēng)險(xiǎn)甚至涉稅爭(zhēng)議案件如影隨形，如何在案件中抓住關(guān)鍵點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變違規(guī)為......

了解近年稅務(wù)新政及如何通過(guò)稅務(wù)籌劃用好新政了解金稅四期的強(qiáng)大納稅評(píng)估功能，有效防范成為稅務(wù)局的關(guān)注重點(diǎn)分析各報(bào)表項(xiàng)目的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及自查技巧掌握各稅種籌劃實(shí)戰(zhàn)技巧課程對(duì)象：CEO、CTO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì)、其他財(cái)務(wù)人員，以及企業(yè)各部門(mén)中高層。課程大綱第一章仍有效的老政策和2024年稅務(wù)新政......

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算技巧與節(jié)稅關(guān)鍵點(diǎn)操作實(shí)務(wù)專題班南京：2025年10月18日

第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本會(huì)計(jì)核算與稅收政策協(xié)調(diào)一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算三大原則1．成本劃分三項(xiàng)原則2．成本歸集原則（制造成本法與完全成本法對(duì)比分析）3．成本扣除原則：計(jì)稅成本中的無(wú)票成本與預(yù)提成本二、房地產(chǎn)土地的取得及成本分析1．以招、拍、掛方式取得土地成本的確定2．以分立方式取得土地成本的確定3．以購(gòu)買股權(quán)方式取得土地......

AI職場(chǎng)加速器——如何讓AI成為你的辦公助理上海：2025年11月13日

隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人開(kāi)始使用AI技術(shù)來(lái)提高工作效率。然而，對(duì)于許多職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，他們并不知道如何利用AI技術(shù)來(lái)提高自己的工作效率，甚至不知道如何使用AI技術(shù)來(lái)完成日常的辦公工作。職場(chǎng)人在日常辦公中，經(jīng)常需要處理大量的郵件、文案、匯報(bào)、PPT、會(huì)議紀(jì)要、發(fā)言稿等工作事項(xiàng)，這些工作需要花費(fèi)大量的時(shí)間和......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織深圳：2025年10月30日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門(mén)、流程變革項(xiàng)目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來(lái)什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和......