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課程背景

做不可或缺的業(yè)務(wù)伙伴HRBP

作為一名HRBP，你是否遇到以下情景

工作場(chǎng)景現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

情景一：來(lái)業(yè)務(wù)部門(mén)有段時(shí)間了，但總感覺(jué)自己做的事和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致，HRBP到底如何定位才合適？挑戰(zhàn)1：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待HRBP總帶著“有色眼鏡”，對(duì)HR的工作表現(xiàn)出“回避、敷衍、挑剔”等態(tài)度，如何化解？

挑戰(zhàn)2：業(yè)務(wù)老大做“甩手掌柜“，與人員相關(guān)的事情一律交給BP管，與業(yè)務(wù)相關(guān)的事情BP靠邊站，HR很難深入業(yè)務(wù)

情景二：業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)HRBP寄予厚望，但經(jīng)過(guò)１年的努力后發(fā)現(xiàn)對(duì)業(yè)績(jī)提升幫助并不明顯，BP自己也沒(méi)有成就感挑戰(zhàn)3：為何花費(fèi)了大量精力、人力設(shè)計(jì)出的人力資源解決方案，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可？

挑戰(zhàn)4：如何提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源工作的認(rèn)可度？

情景三：業(yè)績(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要求提升業(yè)績(jī)，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求管理規(guī)范，希望HRBP配合分析與改進(jìn)，有什么方法？挑戰(zhàn)5：業(yè)績(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)很著急，希望HRBP配合分析與改進(jìn)，有什么方法？

挑戰(zhàn)6：多頭領(lǐng)導(dǎo)，HRBP變成了“ 救火隊(duì)員“，如何從容面對(duì)，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)人力資源工作？

這些問(wèn)題的背后，其實(shí)反映的是HRBP對(duì)自身的角色和定位不清、對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力不足、對(duì)工作成果的邊界定義模糊等問(wèn)題。為此，我們特邀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源總經(jīng)理 麥老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程圍繞“轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略、信任、價(jià)值”等核心詞，獨(dú)家首創(chuàng)基于戰(zhàn)略性人力資源管理OTMC價(jià)值驅(qū)動(dòng)與賦能系統(tǒng)，闡述HRBP如何運(yùn)用全新的價(jià)值賦能理念和創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)策略建立和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的信任與合作關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)HR“三支柱”模式之中HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級(jí)。

講師擁有近20年頂級(jí)500強(qiáng)企業(yè)（外企、國(guó)企、民企）HR高管經(jīng)驗(yàn)和其積累沉淀之中西合璧的世界級(jí)管理哲學(xué)和企業(yè)實(shí)踐，通過(guò)分享其基于管理實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)積累和模型萃取以及傳授戰(zhàn)略性人力資源管理價(jià)值呈現(xiàn)、最佳創(chuàng)新實(shí)踐、落地干貨和方法工具等幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升HRBP人才管理的實(shí)戰(zhàn)工作技能

課程收獲

企業(yè)收益：

1、打破的界限，讓人力資源成為業(yè)務(wù)部門(mén)的重要支撐，助力業(yè)務(wù)的發(fā)展；

2、學(xué)習(xí)與借鑒企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)和落地執(zhí)行系統(tǒng)方法，驅(qū)動(dòng)文化的落地；

3、將人才識(shí)別、培養(yǎng)和激勵(lì)等先進(jìn)管理方法和工具引入企業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)秀干部，提升團(tuán)隊(duì)效能。

崗位收益：

1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念及發(fā)展趨勢(shì)；

2、學(xué)會(huì)抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵人，獲取信任，深入了解和支持業(yè)務(wù)；

3、掌握企業(yè)文化和價(jià)值觀構(gòu)筑、組織能力建設(shè)和提效的方法和工具；

4、掌握人才識(shí)別、干部加速培養(yǎng)績(jī)效激勵(lì)等管理秘籍，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

課程特色：

1、提煉戴維·尤里奇大師關(guān)于“三支柱”理論和HR四角色定位的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐；

2、萃取分享10余種管理模型、方法論和實(shí)操工具，可落地實(shí)用，幫助學(xué)員快速掌握運(yùn)用方法，并運(yùn)用于實(shí)際工作中；

3、深度剖析10+標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例，場(chǎng)景化學(xué)習(xí)，形成理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變；

4、多樣化學(xué)習(xí)模式：理念格局、實(shí)踐案例、實(shí)操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點(diǎn)評(píng)，多樣化的教學(xué)方式，助力學(xué)員扎實(shí)掌握課程內(nèi)容。

課程大綱：

模塊1: 前沿趨勢(shì)篇 - 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理價(jià)值創(chuàng)新和組織賦能

1、理念革新：使HR回歸業(yè)務(wù)導(dǎo)向；全面詮釋HRBP

2、戴維·尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位

3、他山之石：IBM/華為HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委體系最佳實(shí)踐

4、不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業(yè)者的價(jià)值與使命

5、實(shí)戰(zhàn)分享：HR如何賦能CEO、部門(mén)總監(jiān)和關(guān)鍵員工，體現(xiàn)HR的全面價(jià)值

6、數(shù)字時(shí)代HR創(chuàng)新變革：從人力資源管理6個(gè)分支全面升級(jí)到人力資本賦能8大模塊

模塊2：實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景篇-價(jià)值呈現(xiàn)和組織賦能之全新解碼

1、小組討論：HR如何了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)？

2、HR需要了解和學(xué)習(xí)的主要業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)和知識(shí)體系

3、如何深入了解和支持業(yè)務(wù)：掌握業(yè)務(wù)知識(shí)的方法和渠道4、HRBP如何抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵人

5、HRBP如何贏得業(yè)務(wù)老板之信任：成為其左膀右臂

6、HRBP如何與橫向業(yè)務(wù)部門(mén)成為合作伙伴、HRBP政委與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工和協(xié)作關(guān)系

7、HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來(lái)，到群眾中去

8、案例：某500強(qiáng)公司HRBP如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)建客戶第一文化和跨部門(mén)協(xié)作

9、實(shí)戰(zhàn)模板：HRBP如何對(duì)業(yè)務(wù)老板工作總結(jié)匯報(bào) - 量化和體現(xiàn)HR的賦能價(jià)值

10、場(chǎng)景分享：頂級(jí)跨國(guó)公司資深HRBP年度時(shí)間軸工作規(guī)劃以及一天工作實(shí)戰(zhàn)畫(huà)像

11、案例方法：HRBP解讀業(yè)務(wù)能力-基于業(yè)務(wù)狀況的HR解決方案（從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源策略）

模塊3：方法實(shí)操篇-價(jià)值呈現(xiàn)和專業(yè)能力提升之實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、方法與工具

1、戰(zhàn)略性人力資源管理和長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建

（1）激活組織：基于價(jià)值鏈和人性的企業(yè)管理體系

（2）戰(zhàn)略詮釋：基于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略人力資源管理模型-從頂層設(shè)計(jì)到底層邏輯之“3步4看”

（3）戰(zhàn)略性人力資源管理OTCM價(jià)值驅(qū)動(dòng)范式

2、企業(yè)文化和價(jià)值觀體系構(gòu)筑與落地

（1）重新定義和審視企業(yè)文化：界定、構(gòu)成、外延、內(nèi)涵和意義

（2）框架思路：基于員工凝聚力的企業(yè)文化構(gòu)建范式-“四化建設(shè)”

（3）解決方案：“虛文實(shí)做”- 企業(yè)文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論

（4）創(chuàng)新案例：頂級(jí)500強(qiáng)企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)和落地執(zhí)行系統(tǒng)-基于行為錨定的價(jià)值觀體系

3、組織能力建設(shè)和提效之理念和思路

（1）移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織架構(gòu)的迭代演變

（2）組織效率和溝通：管理層級(jí)和管理幅度，組織高效溝通方式和創(chuàng)新

（3）最佳實(shí)踐：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業(yè)度調(diào)查和跟進(jìn)實(shí)施全流程管理

（4）最前沿：某頭部500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)多元化DEI組織體系之構(gòu)建

4、人才管理、干部培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)賦能

1）“從員工關(guān)系到員工體驗(yàn)”-員工體驗(yàn)感提升和提前預(yù)判性保留

（1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲

（2）HR如何幫助老板有效面試和評(píng)估高管

（3）案例：某頂級(jí)500強(qiáng)“員工體驗(yàn)”模型和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

（4）“留才之良方”（激勵(lì)和留用）：POWER 模型-預(yù)見(jiàn)性人才流失風(fēng)險(xiǎn)管理和提前保留

2）支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識(shí)別和干部加速培養(yǎng)

（1）“識(shí)才之慧眼”（績(jī)效與潛能）：高潛質(zhì)人才識(shí)別選拔之方法思路

（2）“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿 - 某頂級(jí)500強(qiáng)全方位干部培養(yǎng)之長(zhǎng)效機(jī)制

（3）“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃IDP之制定和實(shí)施

（4）小組練習(xí)和畫(huà)像：新生代“后浪”員工90/95后特點(diǎn)和管理激勵(lì)方略

3）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和員工激勵(lì)之績(jī)效管理秘籍

（1）基于價(jià)值產(chǎn)出和行為過(guò)程之績(jī)效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬

（2）戰(zhàn)略性績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)賦能：上承戰(zhàn)略落地，下接團(tuán)隊(duì)管理，橫向部門(mén)拉通

（3）“用才之區(qū)分”（差異化評(píng)估）：頂級(jí)500強(qiáng)公司“九宮格”案例分享和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

（4）“激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵(lì)）：OBIA模型應(yīng)用于績(jī)效輔導(dǎo)與面談

（5）討論與案例：得人得心 - HRBP如何實(shí)施走心高效的非金錢(qián)非物質(zhì)激勵(lì)之百寶箱

麥老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具備20年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢(shì)，現(xiàn)就職于世界頂級(jí)跨國(guó)公司(全球500強(qiáng) 前20)，任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國(guó)郵政等主辦的高級(jí)論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開(kāi)管理評(píng)論》《管理研究》等一流管理類(lèi)刊物上發(fā)表多篇論文，對(duì)組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)

既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實(shí)操，善于運(yùn)用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實(shí)用性極強(qiáng)。

主講課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)等。

服務(wù)客戶

中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、中國(guó)商飛、中國(guó)中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華潤(rùn)、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……

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在線報(bào)名：激活組織：HRBP價(jià)值呈現(xiàn)與最佳實(shí)踐(成都)

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