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經(jīng)營決策分析與風險管理
【課程編號】：MKT051278
經(jīng)營決策分析與風險管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】：2021年08月26日 到 2021年08月27日4500元/人
【授課城市】：唐山
【課程說明】：如有需求,我們可以提供經(jīng)營決策分析與風險管理相關內(nèi)訓
【其它城市安排】：烏魯木齊 濟南 濰坊 海口 常州 太原 蘭州 成都 南昌 無錫 廈門 中山 寧波 長沙 深圳 佛山 哈爾濱 合肥 杭州 鄭州 東莞 石家莊 昆明 廣州 南京 上海 北京 大連 武漢 蘇州 天津 南寧 重慶
【課程關鍵字】：唐山經(jīng)營決策培訓,唐山風險管理培訓,唐山經(jīng)營管理培訓
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課程背景
在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：
財務不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？購置新設備、籌建新廠房，這些擴大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？
決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學科和創(chuàng)造性的管理技術，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少決策的時間和成本，降低風險提高決策收益。
課程收益
【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準備
【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量
課程對象
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務分析人員
采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務部門負責人
課程大綱
案例導入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析
一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局
1．經(jīng)營決策思路
-什么樣的決策才算是好的決策
-如何才能做出有效決策
-正確決策有方法可循嗎
2．企業(yè)經(jīng)營決策前的準備
-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷
-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標
-構(gòu)建有效的經(jīng)營分析結(jié)構(gòu)
二、經(jīng)營決策常用的分析方法
1．收益型方案的決策分析法
-邊際貢獻分析法
-差量分析法
-本量利分析法
2．成本型方案的決策分析法
-相關成本分析法
-成本平衡點法
三、采購策略選擇與風險控制
1．采購價格與采購質(zhì)量控制
2．最優(yōu)采購量的決策分析
3．采購成本控制的方法
-ABC控制法案例分析:
-定期采購控制法-案例1：某大型企業(yè)的經(jīng)營決策分析流程
-經(jīng)濟訂貨批量法-案例2：假設你是顧問專家，你會對該企業(yè)的經(jīng)營決
4．- 是否利用供應商的信用優(yōu)惠政策策如何評價拓展與應用：
-應用1：一項經(jīng)營決策需要考慮哪些相關因素
-應用2：企業(yè)在采購過程中如何把控風險
四、生產(chǎn)策略選擇與成本把控
1．是否生產(chǎn)的決策
-是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策
-是否接受低價追加訂貨的決策
2．生產(chǎn)什么的決策
-生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及產(chǎn)量選擇
-產(chǎn)品的深加工決策
-新產(chǎn)品的投產(chǎn)決策分析
3．怎樣生產(chǎn)的決策
-自制或外包生產(chǎn)策略
-生產(chǎn)最優(yōu)組合決策
五、銷售活動與經(jīng)營策略選擇
1．保本點分析與產(chǎn)品定價策略
-以成本為導向的定價決策
-市場需求導向的定價策略
-利潤最大化定價法
2．產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析
3．應收賬款周期與信用政策選擇
六、固定資產(chǎn)投資決策分析與風險管理
-固定資產(chǎn)投資決策分析方法
-投資回收期
-投資報酬率
-凈現(xiàn)值
-設備購買和更新決策分析
-固定資產(chǎn)自購還是租賃決策分析案例分析：
-廠房擴建決策分析-案例3：如果你是該廠新任廠長，那么你在生產(chǎn)決策中應該如何去做？
-案例4：企業(yè)設備更新投資決策分析
-案例5：自制還是外包，動手測算才知道
拓展與應用：
-應用3：保本點分析與定價策略的選擇
-真操實練——企業(yè)經(jīng)營決策模擬
專家老師
專業(yè)的講師團隊
專業(yè)精英＋會計專家
講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學院等
講師具備豐富實踐經(jīng)驗，深入淺出、理論聯(lián)系實際。