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課程背景

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。習(xí)近平總書記強調(diào):“必須理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。”

黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。2023年，新一輪國企改革將錨定提高國有企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動市場化經(jīng)營機制改革，推動國有企業(yè)成為具有核心競爭力的一流企業(yè)，更好的承擔政治責任、社會責任、經(jīng)濟責任。

為幫助國有企業(yè)準確把握新-輪國企改革的方向和政策要點，切實掌握解決國企改革重點及難點問題的方法和技能，切實推動各項國企改革工作的落地實施，推動國企改革走深走實。我中心特舉辦“2023年國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經(jīng)營機制重點任務(wù)培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)對象

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責人和骨干人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

一、混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)

1. 混合所有制改革的主要模式

2. 混合所有制改革的的原則

3. 混合所有制改革的一般步驟

4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析

5. 混合所有制改革成功案例解析

6. 混合所有制改革實施過程中的國資監(jiān)管與風險防范

二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級

1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢

2. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點及問題

3. 人力資源管理的四大機制解析

4. 組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計

5. 崗位價值評估辦法

6. 人才盤點方法與要點

7. 干部管理方法與要點

三、國有企業(yè)薪酬與績效管理實務(wù)

1. 國有企業(yè)薪酬體系改革的方向

2. 國有企業(yè)薪酬改革的要點

3. 工資總額管理辦法解讀

4. 國有企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計

5. 國有企業(yè)績效管理體系設(shè)計

6. 考核指標的科學(xué)選擇與權(quán)重設(shè)計

7. 績效考核流程管理

四、國有企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)

1. 中長期激勵的模式與內(nèi)容

2. 國有企業(yè)中長期激勵的主要問題

3. 國有企業(yè)中長期激勵的主要工具

4. 員工持股操作實務(wù)與要點

5. 超額利潤分享操作實務(wù)與要點

6. 項目跟投操作實務(wù)與要點

五、國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化

1. 公司治理的主要模式

2. 公司治理的架構(gòu)與要點

3. 三會一層的定位及職權(quán)

4. 國有企業(yè)公司治理的關(guān)鍵問題

5. 國有企業(yè)公司治理模式

6. 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)

7. 加強董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)

8. 增強經(jīng)理層經(jīng)營活力

9. 強化監(jiān)督體系建設(shè)

六、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制與風險管理

1. 國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營相關(guān)政策法規(guī)解析

2. 國有企業(yè)投資、經(jīng)營風險識別與評估

3. 重要流程、環(huán)節(jié)與領(lǐng)域的風險管理

4. 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)

5. 法律視角下國有企業(yè)風險管理與風控體系建設(shè)

專家老師

擬邀請國務(wù)院國資委所屬有關(guān)單位、中國人事科學(xué)研究院、中國財政科學(xué)研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課, 并組織交流與研討。

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