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培訓對象：

中高層管理者、重點培養的企業骨干、新任干部等。

培訓方式：

理論講授70％、實戰演練20％、案例討論5%、經驗分享、答疑5％

課程效益：

通過本課程的學習，學員可以得到以下收獲：

1.后VUCA時代來臨管理者如何創新、如何提升決策力

2.課程的架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又充分結合不同地域，與行業的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構，在培訓方法上強調現場體驗和課后的實際操作指導，實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。

3.工作中課題的選擇，什么才是真正的問題

4.解決員工的工作問題誤區；

5.掌握如何高效決策的流程及方法；

6.賦能員工促使學員能更快、更好的投入到工作中。

課程背景：

面對非常規的方式的工作問題，如何有效決策？

有沒有比較在組織實用的方法進行可以落地的創新？

為什么創新難以邏輯思維培養？ （批判性思維，邏輯思維和形象思維組成創新思維）

管理者如何認識組織決策必要性并掌握決策的技巧？

敬請帶著您管理工作中遇到的難題，步入博思嘉業7月23日培訓現場，與中國著名實戰培訓專家林老師現場對話。

課程大綱：

一、后VUCA時代管理者面臨的決策瓶頸

1.組織形式和激勵方式發生改變

2.代際差異

3.領導者是創新變革的催化劑

4.四環模型- 領導是怎樣影響企業績效？

5.組織氛圍 （練習：關鍵氛圍維度）

6.什么影響領導者和被領導者的內在素質？

二、知己解彼-HBDI全腦優勢測評

1.管理工具定位-湯姆彼得斯7S理論

2.介紹全世界通用測評工具 4D、PDP、DISC、MBTI、360度

3.HBDI的起源與GE通用的實際運用

4.工作中揚長避短、提升決策互補性

5.HBDI決策思維評鑒：

A腦： 分析、邏輯、宏觀、財務

B腦 ：執行 、計劃、控制、秩序

C腦 ：感覺 、表達、寫作、人際

D腦 ：創新、整合、自由、概念

三、組織創新-洞察力提升

1.組織創新的基因：人才、宗旨、程序

2.創新洞察力的培養

?洞察力來源于直覺？

?練習觀察： 玩與游戲的不同

3.提升創新洞察力的方法

?克服認知偏差

?運用邏輯與推理

?多框架多角度看待問題

?運用我們的視覺 、聽覺、嗅覺、觸覺觀察周圍

?挑戰嘗試與現狀

?全方位收集信息

?發揮群體智慧

四、決策力流程及方法

1.收集信息

?檢查表的功效

2.決策時情感、直覺和預感

?閃電的決策

3.優勢、劣勢分析法

4.風險評估方法-風險的考量

5.創造性解決問題的技法

6.變換認知一種有效地主持會議不可或缺地技能

五、復盤總結及行動計劃

1.XMIND思維導圖復盤總結

2.行動計劃

林老師

講師經歷

中國人民大學在職研究生班培訓師，上海交通大學、北京交通大學EMBA培訓師，清華大學人力資源商業模式研修班培訓師，北京大學營銷班培訓師。兩家世界五百強、一家國內五百強實戰從業經歷。著書：《高效問題分析與解決》， 北京理工大學出版社 出版。

主講課程

《諾曼底登陸-經理人決策沙盤訓練》、《課題形成與問題解決》、《創新思維-思維導圖Mindmap》、《管理者問題分析與解決》、《全方位管理溝通》、《虛擬團隊建設與發展》、《TWI教練督導》、《MTP管理人員的培訓》，《工作現場管理》，《時間管理》、《壓力管理》、《性格分析與職業規劃》、《高效溝通技巧》、《如何有效的影響他人》等。

授課風格

通過有效的肢體語言、語音、語調的變化，利用多媒體教學方式，從教練引導者的角度，啟發學員學習成長、通過有效的點評、實用的工具、真實案例、游戲教學、動靜結合，使學員能夠把課上所學資訊落實到實際工作當中,幫助企業以及學員解決實際工作上遇到的瓶頸。

服務客戶

中國軟件與技術服務股份有限公司、中國移動、法國施耐德電氣(中國)有限公司、法國雷諾汽車、東風本田汽車（HONDA）、一汽大眾汽車、福田汽車(FOTON)、中國大唐集團、中核能源公司、中煤集團、中國建筑一局(集團)有限公司、國家電網公司、NEC中國、東芝中國、北京第一機床廠、歐拓中國、北人印刷機械股份有限公司、北人集團公司、居然之家、FESCO集團、國際航空運輸協會(IATA)、中外運集團、永旺集團（AEON）、日本樂虎公司、北京地鐵公司、大寧集團、中關村管委會、北京農業局、北京大陸橋文化傳媒集團、錦江集團（東風花園飯店）、北開電氣股份、北京市電線電纜總廠、開元智信通科技、利德華福電氣、京城機電控股、中國電子工程設計院、松下中國、清華同方、方正科技、中國互聯網絡信息中心、江蘇華博實業集團有限公司、上海美滿電子、京東集團、國金黃金集團、中國經濟信息網、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、北京農商銀行、安信證券、長城證券等。

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