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【課程背景】

當前建筑業工程造價管理領域，增值稅痛點與新規范困惑交織，成本劇增與市場競爭激烈、造價管理與稅費控制脫節、商務管理與合同法務割裂……一年來的實施證明：能將建筑施工企業置于死地的因素絕不不是來自企業外部，一定是企業自身！那就是成本、造價、采購、合同、法務及稅控六方協同精細化管理成為新形勢下的建筑施工企業降本增效新的“命門”！

為了幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真真掌握建設工程造價全過程控制精細化管理的根本之道，解決新政策下的造價合約管理痛點問題，切實提高建設項目工程造價控制水平，業內政策起草權威專家經過深入工程項目一線，深入跟蹤研究，經過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的新理念，以此研發推出了《新政下建筑施工企業成本、造價、采購、合同、法務及增值稅六方精細化協同管理落地實戰》課程，總結提煉出了造價合約全過程精細化協同控制的36個核心關鍵點，本課程將逐一對每個關鍵點造價合約協同控制的建筑施工實戰案例進行情景推演及剖析，以發現工程項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地使建設施工工程造價（成本）全過程精細化管理的先進理念和方法在建筑業企業落地生根，開花結果，切實提高建設項目參與各方的管理水平。

【課程特色】

權威分享：——造價全過程精細化管理權威專家親臨授課。

實戰演習：——結合所授知識點現場練習掌握，即學即用。

案例剖析：——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉。

個性咨詢：——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務。

授課特色：無縫貼近建筑施工企業實務實踐，即學即用！

【課程大綱】

第一部分 新形勢下施工企業造價管理的現狀和亟需解決問題

一、新形勢下施工企業和項目造價管理基本現狀

二、當前施工項目造價管理亟需解決的痛點問題

三、施工企業造價管理中的三大誤區及三大混淆

四、新政策下計價痛點破解和工程商務體系重構

五、新形勢下施工項目盈利途徑與盈利模式分析

六、施工企業成本造價全過程精細化管理新思路

第二部分 施工企業工程造價全過程控制精細化管理落地化操作實戰

第1講、營改增后新政策下招投標環節過程控制精細管理解決方案

1.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作對策

2.新形勢新政策下招標文件編制以及合同規劃招數

3.新形勢新政策下“招標控制價”跟蹤控制及對策

4.新形勢新政策下投標報價編制控制技巧以及對策

5.新政下暫估價材料工程及甲乙供材料招投標招數

6.新政下評標流程技術設置評標關鍵要點操作技巧

7.新政下招標結束后關鍵工作操作及合同交底要點

8.新形勢下招投標環節過程控制精細管理跟蹤工具

第2講、營改增后新政策下合同約定環節過程控制精細管理解決方案

1.新形勢新政策下承包方合約規劃及審查談判要點

2.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

3.新形勢下合同約定中涉稅條款的處理與風險防范

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

5.新形勢下合同約定內容、效力以及跟蹤審查對策

6.發承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策

7.發承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

8.合同約定環節造價精細管理工具操作與實戰案例

第3講、營改增后新政策下工程計量環節過程控制精細管理解決方案

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作

第4講 營改增后新政策下合同價款調整環節過程控制精細管理解決方案

1.新形勢下新政策下合同價款調整計價的總體變化

2.新政下法律法規變化導致價款調整跟蹤控制對策

3.新政下工程變更導致價款調整疑的跟蹤控制對策

4.新政下項目特征描述不符導致價款調整跟蹤對策

5.新政下工程量清單缺項導致價款調整跟蹤及對策

6.新政下工程量偏差導致價款調整的跟蹤控制對策

7.新政下物價變化導致的價款調整跟蹤控制及對策

8.營改增后新政策下暫估價導致價款調整跟蹤對策

9.新形勢新政策下計日工導致價款調整控制的對策

10.新形勢新政策下現場簽證導致價款調整的控制

11.新形勢新政策下不可抗力導致價款調整的控制

12.新政下提前竣工、趕工補償導致價款調整控制

13.新形勢新政策下誤期賠償導致價款調整的控制

14.新形勢新政策下施工索賠導致價款調整的控制

15.新形勢新政策下暫列金額導致價款調整的控制

16.變更、簽證、索賠及價款調整四大跟蹤控制工具的應用技巧

第5講 營改增后新政策下合同價款支付環節過程控制精細管理解決方案

1.新形勢新政策下合同價款支付的總體稅控籌劃

2.新形勢新政策下預付款支付的跟蹤控制及對策

3.新形勢新政策下安全文明施工費支付控制對策

4.新形勢新政策下總價措施費用支付的控制對策

5.新形勢新政策下進度款支付過程中的控制對策

6.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧

7.新政下價款支付中若干次“停工權”使用應對

第6講 營改增后新政策下竣工結算環節過程控制精細管理解決方案

1.新形勢新政策下竣工結算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結算辦理中的增值稅跟蹤控制對策

（4）結算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策

（5）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結清結算中的增值稅跟蹤控制對策

（2）加速結算、準確結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具的應用技巧

2.新形勢新政策下甲乙雙方增值稅內部核算方法及對策

3.新政下合同解除的價款結算與支付中疑難問題的應對

（1）因不可抗力解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

第三部分 新形勢下建設工程造價全過程控制精細化管理面臨挑戰與對策

1.新形勢下建設單位面臨的機遇、挑戰與對策

2.新形勢下施工企業面臨的機遇、挑戰與對策

3.新形勢下造價咨詢企業面臨的機遇、挑戰與對策

4.新形勢下造價管理人員面臨的挑戰與對策

現場咨詢答疑（每天下午16:30直到學員問題答疑完為止）

【培訓對象】

1.建筑施工企業的總經理、財務總監、稅務總監、成本總監、總工程師、項目總經理、法務總監等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業務骨干;

2.房地產企業主管成本的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理等主管人員；地產企業從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干;

3.造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干;

4.各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的政府管理人員;各會計師事務所、稅務師事務所等第三方咨詢機構人員；

馬老師

工程管理專業學術帶頭人；中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經濟專家，國家農業部建設項目工程經濟專家，中國建設工程造價管理協會專家委員會委員，中國招投標協會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業委員會理事，北京市建設工程造價管理協會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業糾紛調解中心特聘專家、國務院機關事務管理局及北京市政府專家，發改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產總裁班客座教授；《建設工程工程量清單計價規范》等建設類國家標準起草組專家；國家住建部全國建筑類注冊執業資格考試命題組專家。

研究領域及技術專長：馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設法務與工程商務融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領域的深入研究與實踐，在國內首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導企業落地化，產生巨了大效益。

馬教授其團隊曾為數百家企業和政府機構、行業團體以及高校提供相關培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統若干大型復雜疑難結算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。截止目前已經受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業提供了30多個大型復雜疑難結算案件的“造價+法律”代理或顧問服務，為企業挽回經濟損失累計達十多億元，受到了施工企業包括建設項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

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