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背景 / Background

人力資源管理的核心價值體現在助力戰略和驅動業務，因此，人力資源管理邏輯需要從專業導向和自我視角，轉向由外而內的業務導向、外部視角，轉向自上而下的戰略導向、未來視角。

我們將借助本次研討會，重新思考人力資源管理如何聚焦價值創造，基于業務戰略與組織能力，從業務邏輯而非HR專業分工邏輯，來重新設計人才戰略與人力資源職能。

跳出專業閉環，離戰略更近，離業務更近。

大綱 / Outline

一、從戰略到人力資源管理的關鍵邏輯

從KANO狩獵模型看人力資源價值創造

人力資源管理變革的四大關鍵視角——戰略、業務、人才與科技

從戰略到人力資源變革的基本邏輯

組織診斷與組織發展思維下的人力資源變革思維

二、業務戰略解碼的基本邏輯

從戰略洞察到戰略規劃

戰略解碼的核心邏輯與流程：共識、解碼、協同

從戰略目標到組織能力：組織能力的維度

案例與研討

三、從業務戰略到人才供應鏈戰略

從業務戰略、組織能力到關鍵崗位類別

分析人才標準與人才挑戰

基于戰略和組織能力的人才吸引策略：戰略人才規劃

人力配置規劃的關鍵方法：人才總量與結構分析

從戰略地圖到學習發展地圖

案例與研討

四、從業務戰略到人力資源機制變革

基于業務戰略的組織協同機制：組織、流程與權限

基于組織能力與責任貢獻的崗位發展機制與任職資格管理

基于業務戰略，由外而內設計激勵回報

業務視角下的目標與績效管理：從管理績效到發展績效

案例與研討

楊老師

國內HR數據分析與人才效能領域領銜專家 (SH、SZ Session)

專注于人才價值分析、組織變革、薪酬激勵與績效管理、合伙人機制與股權激勵、人才發展等領域的咨詢實踐和研究。

中央國資委、人社局課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。

曾在多家企業與著名組織與人力資源管理顧問公司任職，國際管理咨詢協會（ICMCI）注冊管理咨詢師。

為至少300家、10個主流行業的企業提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。參與政府機構，包括國資委、人社局20多項專業課題研究。持續升級人力資源數據分析與決策方法論，為400余家大中型家企業授課并開展咨詢輔導。

在招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業常年擔任人力資源管理顧問，同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。

從2010年開始，帶領科石顧問團隊在國內最早開展人力資源數據分析咨詢、通過專題咨詢、培訓課程等方式，推出了一系列創新服務產品，在2015-2017年間，獲年度“最佳原創課程”和“人力資源產品創新大獎”等榮譽，并榮獲2019中國人力資源科技影響力TOP人物大獎。

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