我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”

第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質就是一個獎懲問題。具體到企業中去，就是職位的升遷，薪酬的發放問題。第二第三句說的都是分工問題。說的是看見有才能的官員，就授予他職位和權力。圣明的君主都會使工作互相獨立，這樣，臣子之間就不會有爭論。

這是我們的祖先對人力資源管理中，對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對，但是，仔細一想又有問題。按照什么標準來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因為企業是一個系統，工作都是按照一個流程進行的，完全分清責任，能做到嗎？

在從事咨詢與培訓工作的這些年中，經常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情，都涉及到每個員工的利益。首先，崗位的設計與位置的調整，就會涉及到經理員工的職責與權限問題，這在企業中是非常敏感的，績效，薪酬更是如此。在崗位、績效、薪酬的調整與設計中，我們會遇到大量的問題。

課程收益

了解崗位分析的重要性，學會崗位分析的方法與步驟；

掌握崗位價值評估的原則、方法、步驟，并熟練運用；

認識薪酬體系，明確企業在不同的發展階段薪酬體系不同。

課程對象

單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等

課程大綱

一、為什么必須崗位分析

1、和尚撞鐘的啟示

2、崗位分析——人力資源管理的基石

二、崗位分析的方法與步驟

1、崗位分析的三大方法（訪談法、觀察法、問卷調查法）

2、崗位分析四步曲

將部門職能分解到崗位并根據分解結果調整崗位設置

崗位職責界定的方法以及應當注意的問題

任職資格體系設計（冰山素質模型與ASK-mapping）

崗位說明書的編寫

三、崗位價值評估

1、崗位價值評估的5大原則

2、崗位價值評估方法的介紹——海氏國際評估法

3、崗位價值評估的步驟

成立崗位評估小組（明確工作規則與注意事項）

培訓評估方法與試評估

崗位職責介紹與正式評估（評估過程中常犯的錯誤解析）

總結與分析

4、崗位價值評估結果的應用

崗位序列表的建立

崗位職位職等圖的建立

薪點表的建立

四、薪酬體系設計

1、薪酬的戰略本質

薪酬策略取決于公司戰略

企業發展階段與薪酬策略

薪酬的基本構成

自助式福利清單設計

2、薪酬結構設計的步驟

薪酬政策線的繪制

確定固定工資中位值和級差

確定固定工資的帶寬以及紅圈綠圈的處理

固定工資與浮動工資的比例

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名：崗位價值評估與薪酬體系設計(蘇州)

其他城市財務管理培訓

北京財務管理培訓 上海財務管理培訓 廣州財務管理培訓 深圳財務管理培訓 蘇州財務管理培訓 蘭州財務管理培訓 銀川財務管理培訓 南寧財務管理培訓 鄭州財務管理培訓