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培訓(xùn)收益

“園區(qū)業(yè)務(wù)的持續(xù)經(jīng)營模式”“產(chǎn)業(yè)（招商）集群發(fā)展”“園區(qū)樓宇高效去化”“政府關(guān)系維系”……等一系列問題是困擾產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)界的難點、痛點。本課程針對產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營操盤全流程中系列難點與痛點，從頂層設(shè)計、投拓發(fā)展、融資經(jīng)營到園區(qū)規(guī)劃、招商營銷、復(fù)合運營等環(huán)環(huán)相扣的核心工作環(huán)節(jié)，予以深度梳理解析，明晰思路、指導(dǎo)出路，解析傳授務(wù)實可行的營運策略與方法技巧，保障產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營與園區(qū)項目操盤營建的順利實施。

培訓(xùn)對象

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司或產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的高管及中層經(jīng)營管理人員；

轉(zhuǎn)型經(jīng)營的傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的從業(yè)人員（具有較復(fù)合工作經(jīng)歷）；

高新區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會各級領(lǐng)導(dǎo)及招商運營人員；

孵化器、眾創(chuàng)空間以及相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)人員；

政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理人員、招商部門人員；

區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的研究人員等；

其他相關(guān)人士。

課程特色

來源于實踐，回歸于實戰(zhàn)：課程所涉及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營理論及方法技巧主要來源于老師操盤實戰(zhàn)的總結(jié)歸納，以操盤手的現(xiàn)實經(jīng)驗，解析產(chǎn)業(yè)園區(qū)實戰(zhàn)方略。

前瞻性研析，系統(tǒng)化構(gòu)建：洞悉多維化產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及園區(qū)的行業(yè)趨勢與緊迫問題，有的放矢構(gòu)劃自身產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)模式及頂層設(shè)計。從公司戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃到園區(qū)項目的戰(zhàn)術(shù)實施，系統(tǒng)地解讀公司營運與項目營建。

獨到性思維，復(fù)合型策略：秉持“產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)相融化”“招商與運營一體化”“物商產(chǎn)“三業(yè)”“協(xié)同化”等獨到視角與復(fù)合思維，推行園區(qū)差異化與標(biāo)桿化營建策略，實施產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)多元業(yè)務(wù)的兼容并蓄式操盤。

培訓(xùn)大綱

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的頂層設(shè)計

1、什么是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的兩大基本戰(zhàn)略以及實施條件？

2、如何做好產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)（園區(qū)）產(chǎn)品線模式的經(jīng)營選擇？

3、怎樣構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以達成新形勢下的產(chǎn)城融合?

4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商如何建立高效的集團化組織架構(gòu)和項目制營運團隊？

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的區(qū)域拓展

5、區(qū)域選址拓展的6大考量要素以及重要子指標(biāo)是什么？

6、區(qū)域拓展要躲避哪些“坑”？

7、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商如何借鑒產(chǎn)業(yè)企業(yè)的選址投資經(jīng)驗？

8、知名產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商異地拓展園區(qū)的得失給我們什么警示？

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的融資經(jīng)營

9、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式與獲利渠道有哪些？又如何抉擇？

10、相對傳統(tǒng)地產(chǎn)，如何擴展產(chǎn)業(yè)園區(qū)的融資渠道？

11、產(chǎn)業(yè)園區(qū)靠什么實現(xiàn)綜合價值提升？

12、資產(chǎn)證券化與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)碰撞出怎樣的火花？

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的項目規(guī)劃

13、園區(qū)營建前期必須做好哪些領(lǐng)域的規(guī)劃/策劃？

14、怎樣避免產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定位的失誤？

15、不同產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的園區(qū)在空間建筑及復(fù)合功能的規(guī)劃上有何不同？

16、怎樣具體構(gòu)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)新城的商業(yè)/商務(wù)配套？

五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招商營銷

17、怎樣平衡協(xié)控產(chǎn)業(yè)招商與樓宇營銷？

18、何等方略讓“渠道為王”的這個“王”成真？

19、園區(qū)招商六部曲的關(guān)鍵音是什么？

20、如何祭出招商/營銷的組合拳達成連環(huán)招商沖擊波？

21、出神入化的招商特工小隊是怎樣煉成的?

22、園區(qū)招商的終極效應(yīng)是什么？如何實現(xiàn)？

六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運營服務(wù)

23、怎么構(gòu)建園區(qū)“物產(chǎn)商”三業(yè)并行的高效運營體系？

24、園區(qū)公共服務(wù)平臺的主要抓手有什么？

25、怎樣通過孵化器的運營開拓園區(qū)大運營？

26、如何解讀和推進招商運營一體化？

27、園區(qū)顧客滿意度如何提升和衡量？

28、如何讓園區(qū)“智慧”起來？

閻老師

閻立忠，融產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)與行業(yè)理論研究于一身。倡導(dǎo)以產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)相融化、規(guī)劃招商運營一體化的理念，踐行產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的系統(tǒng)性、整合化操盤營運。曾就職于國家技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)、科技企業(yè)集團和上市地產(chǎn)公司，先后在濱海新區(qū)、京津冀及全國一二線城市操盤建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，全面負責(zé)產(chǎn)業(yè)園及孵化器規(guī)劃與營運管理，主操了ZTE中興通訊產(chǎn)業(yè)基地、智慧山科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、濱海（國家）廣告產(chǎn)業(yè)園、清科園、TCL國際E城等多個科技園、文化園及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃建設(shè)和招商運營。個人于2015年編著出版了《產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃、招商、運營實戰(zhàn)》行業(yè)首部系統(tǒng)性實務(wù)專著。

曾為北京中關(guān)村北科建集團、蘇州高新區(qū)蘇高新集團、蘇州工業(yè)園中新置地、湖南常德經(jīng)開區(qū)、四川資陽臨空經(jīng)濟區(qū)、珠海大橫琴置業(yè)、中建三局、北大資源、萬科、保利、綠地、中糧集團、華潤置地、魯能集團、深圳機場集團、深圳前海控股、深圳招商蛇口、深圳星河集團、北京城建集團、北京住總集團、北京電控集團、北京京東方、北控置業(yè)、重慶金科股份、河北隆基泰和集團、廣東中天產(chǎn)業(yè)集團、成都置信集團、新疆廣匯集團、廈門聯(lián)發(fā)集團、中國國際信息產(chǎn)業(yè)園、億達中國大連軟件園、云南能投集團空港自貿(mào)城、云南騰晉物流商貿(mào)城、湖南衛(wèi)視馬欄山視頻基地、山西建工集團建筑產(chǎn)業(yè)園、順豐物流電商園等進行顧問咨詢與營運培訓(xùn)。

閻立忠老師目前擔(dān)任：

商務(wù)部國際電子商務(wù)中心EC產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃組成員

國際技術(shù)轉(zhuǎn)移協(xié)作網(wǎng)絡(luò)(ITTN) 顧問專家

中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)國策委員會專家智庫專家成員

中房協(xié)商務(wù)寫字樓等級評價評審專家

清華大學(xué)研究生院、北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師

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