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課程介紹

比率一大堆，分析卻還是不到位？財務分析淪為數字游戲！

老板聽不懂，業務也覺得無所謂？財務人總陷入顧影自憐！

請問你是在用財務報表分析支撐決策？還是在用經營活動分析支撐決策？

歸根揭底——你的分析離業務近不近？

《Power BI經營分析實戰營》課程，從企業戰略和商業模式高度出發，打破傳統財務分析框架，系統提升經營分析問題診斷能力，帶您走出財務的狹小天地，融會貫通戰略、業務、財務，輔以Power BI工具助力您成就優秀的業務合作伙伴，彰顯財務價值與影響力。

課程收益

【透視經營狀況】打破財務思維，掌握、使用經營分析方法，準確把握企業經營狀況

【構建分析思維】從企業戰略出發，與商業模式相結合，構建業財融合的分析思路

【掌握分析工具】將 Excel 與 Power BI 相結合，幫助財務提升經營分析效率與結果

【提升匯報技能】精準直擊企業經營數據，提高財務人匯報技巧，有效提供決策信息

課程對象

財務分析師 (包含 FP&A、財務 BP 等)、管理會計、經營分析等相關職能，財務總監、財務經理、財務主管等財務管理層

課程大綱

Day1 建立業務視角的經營分析體系

模塊一 掌握有效的分析思考路徑

1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表

拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？

如何編制管理報告才能準確反映經營現狀？

學員所在公司財務分析水平層次自我評估

1.2 從數據到業務：立足戰略找準經營分析著力點

定位企業生命周期，確定不同發展階段的指標重點

描繪商業模式畫布，搞清楚公司盈利的模式是什么

分解價值鏈各環節，明白如何為客戶和公司創造價值

模塊二 掌握數字時代的經營分析模式

2.1 數字科技帶給財務的機遇與挑戰

技術在財務職能的應用

技術對財務崗位的沖擊

技術給財務轉型的機遇

2.2 Power BI 與杜邦分析的完美結合，讓分析真正作用于業務

從盈利能力分析到市場分析模型

從運營能力分析到自由現金流可視化監控

用償債能力連接籌資活動現金流分析

2.3 用 Power BI 預見未來，助力公司戰略經營與業務決策

平衡計分卡 & 戰略地圖（KPIs）

銷售收入、毛利預測 (BMW)

項目可行性分析舉例 (What-if)

Day2 Power BI 經營分析實戰案例

模塊三 頭腦風暴式案例剖析：青鳥健身經營分析實戰

3.1 通過數據發現問題

用約束理論發現問題：財務眼中的數字 VS 業務眼中的數字如何將看到的數據建立邏輯關系，從而達到支撐決策的目的

3.2 通過數據找到原因

從哪些方面解讀業績出色還是不佳，如何按圖索驥找到原因？

如果在眾多的問題中找到關鍵問題，不出現各部門甩鍋現象？

3.3 通過數據找到方案

用數據手段解決不同部門、不同層級人所需的各種數據和報告

靈活應對匯報時面對老板各類問題的應變能力，做到快速響應

模塊四 案例掌握 Power BI 的應用技巧

4.0 實操案例：一家咖啡館的經營分析操作

4.1 Power BI 入門及數據可視化

如何用 Power BI 一張管理報表監控咖啡館各門店的經營情況

一目了然通過不同分析圖形和切片器，在一頁里獲得綜合信息

4.2 用 Power Pivot 數據建模找到分析的方法

店面的銷售趨勢、客戶畫像、銷售人員排名、費用支出明細之間的數據結構建立

如何利用 DAX 函數將多維度信息簡單呈現在管理報告中

4.3 用 Power Query 數據查詢來實現多維度分析

展現這些多維度可視化報表，需要如何準備相應的數據

還在用 Vlookup 么？教你用 Power BI 追加與合并查詢

4.4 探討 Power BI 在企業中落地面臨的困惑和問題

陳老師

資深實戰大數據分析與數字化管理專家，信息化專家；IPMA認證項目經理，MCSE/MCDBA從業經驗豐富；曾主持開發大型政府業務系統、銀行辦公系統、電信業務系統、工業自動化控制系統等，負責OA、ERP、BI系統集成與實施，歷任高級項目總監，技術總監等職務；中山大學、上海交大總裁班/MBA大數據課程教授；暢銷書《PowerBI數據清洗與可視化交互式分析》作者；培訓風格輕松幽默、案例豐富、講解透徹、注重實用落地。

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