我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

很多供應鏈管理人員在成為領導者之前,或是學技術的,或是做營銷的,或是搞研發的，但當他們走上供應鏈管理領導崗位后,他們原來的經驗和能力已經成為非核心竟爭能力,他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎的競爭能力。

如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應鏈管理應用為實踐、以組織實踐為依托,以組織的愿景使命和戰略為目標,從大局和長遠利益出發確定組織的供應鏈管理戰略和使命,并按需組建卓越高效的團隊。他們需要在紛繁復雜、瞬息萬變的經濟發展趨勢、企業全球化、人際關系、綠色環保、知識產權保護與合規的環境下管控供應鏈管理團隊,并運用有效聆聽與溝通和領導魅力協調內外部利益相關者,推進團隊合作,為組織的內外部利益相關者創造最大的價值。

因此，供應鏈管理者們需要進一步的學習成長，提升自己的管理和領導能力。供應鏈領導力是指核心企業通過影響供應鏈上游供應商和下游客戶的行為和績效從而實現共同供應鏈目標的能力。它保證了良好的供應鏈協同關系，能夠調節和維護供應鏈上各成員的利益關系，被認為是戰略供應鏈管理的先決條件，有助于提高供應鏈績效。供應鏈領導力有助于建立供應鏈綠色戰略聯盟，提高供應鏈學習能力，增強關系承諾，降低客戶機會主義行為，促進供應鏈質量管理，推動可持續性等。通過學習供應鏈管理戰略與領導力課程，能幫助他們更好地應對環境的挑戰并實現最佳的供應鏈績效。

供應鏈管理戰略與領導力面授課程信息

適合對象

企業老板、采購、物流、倉儲等供應鏈相關部門中高級管理人員

課程特色

案例分析+分組討論+互動答疑，適用于不同行業的供應鏈管理

課程收益

1.掌握領導者和管理者承擔的不同角色和責任。

2.學會如何領導供應鏈管理部門承接組織使命與戰略

3.了解企業供應鏈組織的形式及特點，學會如何設定供應鏈部門和崗位。

4.知道如果構建內部權益人和外部權益人的協同，掌握有效的溝通方式。

5.了解供應鏈組織的人力資源管理，知道如何有效激勵員工的工作效力。

6.了解供應鏈管理在決策評估及執行中的作用，及并購重組過程中的供應鏈風險。

7.知道如何制訂戰略采購規劃與計劃，了解尋源開發戰略的構成。

8.明白如何設定供應鏈管理部門工作目標，建立評估體系，確定評估方法和標準。

9.掌握如何建立內部控制體系，如何實施內部經營控制。

課程大綱

一、領導與管理

管理概述

管理理論

什么是領導力

領導風格

領導者勝任素質

二、目標設定

承接組織使命與戰略

機遇與挑戰、風險與機會

制訂愿景、使命和戰略

三、規劃和構建供應鏈組織

常見組織類型及演變

創建具有競爭力的供應鏈管理組織

供應鏈組織的崗位設置

建設和管理高效的供應鏈團隊

四、溝通與協同

供應鏈組織協同和領導者的責任及重要性

利益相關者協同

領導者在組織協同中的作用

建立信譽為組織創建價值

溝通方式

五、員工激勵與人力資源管理

激勵理論的發展與演變

如何建立有效的激勵機制

供應鏈人力資源管理

供應鏈部門員工績效管理

供應鏈從業人員的職業規劃

六、組織重組的評估和控制

供應鏈管理在組織并購與重組中的執行作用

供應鏈管理在自制與外包決策評估及執行中的作用

評估并購與重組中的供應鏈風險

在并購與重組中發現機遇

七、全球供應鏈戰略管理

開發戰略尋源采購流程

制訂戰略采購規劃與計劃

通過采購戰略節省開支

八、評估供應鏈管理部門的工作績效

設定工作目標

確定評估方法與標準

建立評估體系

實施評估

九、建立內部控制并確保合規性

建立內部控制體系

內部經營控制

內部記錄管理

內部財務控制

與內部相關的法律法規

王老師

廣東省物流協會教育指導委員會委員；

中國物流與采購聯合會特聘講師；

廣東省技能鑒定中心高級人力資源師評審員

中國民航總局特聘貨運高級講師；

世界航協IATA/FIATA貨運代理人培訓講師，

三星集團（SAMSUNG）特聘顧問

職業背景：

實戰派講師，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業提供采購、生產與銷售物流一體化、生產企業供應鏈管理、倉儲與配送運作實務、運輸管理、供應商開發與管理、生產企業戰略采購實務、采購成本控制與談判技巧等課程培訓和管理咨詢近十年，在推進外資企業采購、物流管理本土化和國內企業同國際接軌方面具有非常豐富的實戰經驗，在國內第三方物流、物流與供應鏈管理培訓和咨詢界享有很高的知名度。

擁有世界500強企業管理及培訓經驗，同時還有大型企業集團物流管理經驗。

曾任中國信用物流網集團副總、現任中國信用物流網常年高級顧問；

曾任寶供物流集團專業支持部經理；

曾任三星高新電機（天津）有限公司生產課主管；因工作成績出色，獲得三星優秀主管稱號，被選去韓國釜山總公司。

課程特點：

系統的理論知識+豐富的企業管理實戰+顧問經驗，授課方式新穎獨特，重視與學員間的互動、交流來啟發學員，使學員在視覺、聽覺、觸覺上形成多方位的感受，從而使之產生體驗；并將理論與實戰、認知與實踐相結合，重視激發學員思維內在視角，啟迪團隊靈性及感悟智慧，其博取眾長，形象生動的授課風格，幽默和極富感染的表達力，營造了一個個活潑有趣的培訓課堂，使參訓者的專業知識和技能在較短的培訓時間內得到了升華，深受客戶的歡迎和好評。

服務過的部分客戶

南方航空集團營銷委、中國移動廣東省分公司、中國電信廣東省分公司、中國通訊服務廣東省分公司、中國郵政速遞物流廣東分公司、白云國際物流有限公司、東風車城股份有限公司、廣物汽貿集團、立白集團、中國醫藥集團廣州分公司、豪爵摩托，江西省煙草配送中心、美的集團電磁爐事業部、光寶電子集團、奧斯曼服裝集團、樂百氏廣東、配送中心、可口可樂東莞分公司、廣州白云機場股份有限公司、民航快遞華南分公司、品高軟件、馬士基(丹麥)集運、中國遠洋集團、中外運集團、中儲股份廣東分公司、深圳航空、上海航空、深圳國際機場貨運站……

我要報名

在線報名：供應鏈管理高級研修課“供應鏈管理戰略與領導力”(濟南)

其他城市領導力培訓

北京領導力培訓 上海領導力培訓 廣州領導力培訓 深圳領導力培訓 蘇州領導力培訓 臺州領導力培訓 杭州領導力培訓 長沙領導力培訓 蘭州領導力培訓