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課程大綱

第一單元：近兩年國有企業混合所有制改革全景描述

第二單元：國有企業混合所有制改革六大領域成敗要領

一、國有企業混合所有制改革之戰略選擇

（一）混合所有制改革能為企業做什么

1、聚合產業資源、落地成長戰略

2、改善資本結構、推動企業上市

3、激活國企機制、激發人力資本

（二）混合所有制改革不能為企業做什么

1、混合所有制改革不保證提高企業經濟效益

2、混和所有制改革可能會使管控更加復雜化

二、國有企業混合所有制改革之架構設計

（一）國企混改架構的四種主流模式

1、集團層面引入投資者的模式

2、集團從上市公司回購業務再引入投資者的模式

3、上市公司定向增發引入投資者的模式

4、獨立下屬公司引入投資者的模式

（二）什么樣的國企混改架構設計是最優的

（三）如何優化整合資產業務

1、哪些業務或公司要進行混改？

2、資產完整性與資本效率的平衡

3、組織結構要做適應性調整

三、國有企業混合所有制改革之投資人

（一）什么樣的投資人才是合適的

行業地位堅實

產業協同合作

資源差異互補

長期合作預期

（二）如何找到合適的投資人

做好戰略規劃和商業計劃

向合適的專業機構如咨詢公司

悉投資、談判的整個過程

四、國有企業混合所有制改革之核心層持股

（一）員工持股，到底持什么

（二）建立員工長期激勵

長期目標：清晰的成長戰略

長期能力：稀缺的團隊技能

長期奮斗：誘人的業績挑戰

長期回報：持續的人力投資

（三）長期激勵的三種形式

（四）混改員工持股案例及經驗

五、國有企業混合所有制改革之定價

六、國有企業混合所有制改革之管控

（一）混合所有制企業的董事會結構變化

（二）混合所有制企業的管控機制變化

趙老師

趙老師 集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家。曾任東風集團全資子公司董事會秘書長，山西省國有資產經營公司董事會秘書長，國家級企業協會企業管理咨詢委員會首席專家顧問；北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師，2018年度中國人力資源開發研究會特頒優秀培訓師。多家上市建筑公司戰略顧問，房地產建筑行業落地咨詢專家。

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