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課程介紹

供應鏈管理(縮寫SCM)是企業生產運營管理中的重要環節，以實現“企業資源整合”為目的，使整個生產運營系統成本達到最小，確保企業經營優勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發運等。供應鏈管理與企業資源規劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統和供應商的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。伴隨信息技術的迅速發展，在企業資源綜合管理、運營數據分析、成本控制、財務管理、決策判斷等方面，企業信息系統起著至關重要的作用。同時，企業信息化平臺也是實現供應鏈管理的基礎之一。

企業通過供應鏈的優化和整合，能夠顯著降低企業運營成本，提高經營效益。

課程對象

企業中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員

課程收益

伴隨企業管理的不斷精益化以及企業信息化技術的迅速發展，供應鏈管理是近來企業管理中教前沿的管理思想，也是一個內容繁多的命題，可根據企業具體要求或者受眾者具體情況，對內容進行適當調整，對某些內容做更深入的講述。

課程大綱

一、順應時代發展的企業管理變遷

1.企業組織功能的發展

2.從縱向發展到橫向聯合的管理思想演變

3.新時代下企業管理特點

4.從工業4.0到智能制造，迎接互聯網時代的到來

二、企業供應鏈管理的核心

1.供應鏈管理基本概念介紹

2.供應鏈管理的核心內容

3.企業供應鏈管理的組織架構

4.供應鏈管理的職能分析

5.供應鏈管理如何實現企業資源整合

6.供應鏈管理實現要素

三、工業4.0與智能信息化

1.企業發展的必由之路---信息化管理提升

2.供應鏈管理與企業信息化的關系

3.企業資源整合的方法與意義

4.大數據背景下的企業信息化規劃

5.什么是智能制造

6.企業實現產業升級，突破困局的途徑

四、供應鏈管理中的物料采購管理

1.采購組織建設與職能分析

2.供應市場分析

3.供應商的選擇與考評

4.采購成本分析與控制

5.采購流程的合理化設計

6.案例分享與討論：

（1）華為的采購管理策略；

（2）海爾公司的采購競爭性優勢分享；

（3）海爾公司的集中采購

（4）富士康公司的采購管理特點；

五、供應鏈管理的關鍵---計劃管理

1.計劃管理的發展之路

2.企業計劃管理的五個層次

3.從MRP到ERP的發展之路

4.計劃管理中的協調、統籌、監控

5.銷售預測與物料需求計劃

6.計劃的信息系統建立

7.案例分享與討論：

（1）預測中的啤酒效應是如何形成的

（2）預測不準是工作失誤嗎

（3）小米手機的饑餓營銷的本質是什么

（4）從本質上如何消除預測的不準：IPD與ISC分析

六、供應鏈管理中的倉儲管理技術

1.倉儲管理的意義

2.WMS的技術運用

3.倉儲物料的統計分析方法

4.庫存周轉率介紹

5.降低庫存的策略與方法

6.案例分享與討論

（1）貴公司的庫存周轉率是多少

（2）從實戰的角度出發，你認為最直接、最有效降低庫存總量的方法有哪些

（3）分析：行業不同，對庫存的理解有著重大偏差

（4）庫存的利弊分析

七、經典案例分析

蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等

八、互動與討論

王老師

上海交大機械工程專業，后攻讀MBA。

二十余年的企業管理經驗，曾供職深圳華為公司、

香港ASM自動化設備公司等企業：

（1）1996年-2001年供職華為公司供應鏈管理部，

與IBM主導的供應鏈優化項目，全面掌握ISC

（集成的供應鏈管理）和IPD（集成的產品開發體系）

核心理念。

（2）2001年-2010年供職寧波中興精密公司供應鏈

管理部，主導供應鏈體系的建設，管理流程及崗位

職責。著重推進：供應商的選擇與評估、成本分析

與控制、庫存降低等工作。

【專業領域】

中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理的專業人員，對供應鏈管理的組織建設、流程優化、工作績效改善與提升有著比較深入的理解。

【授課風格】

40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，課程邏輯性清晰，內容豐富且針對性強，具有較強的指導性與實用性。講師課堂授課風格風趣幽默，場景模擬生動現實，使得學員參與性極高，課堂氛圍活躍。由于講師有著近二十年的工作經驗，且有著像華為、艾默生等知名企業工作經歷，能夠在課堂中引入大量經典案例，非常貼切學員實際工作現狀，在寓教于樂之中提高學員的工作技能。

【輔導范圍】

業務流程優化、供應鏈管理、精益生產、采購管理與成本控制、PMC生產計劃與物料控制、ERP的實施與應用等。

【品牌課程】

《精益供應鏈管理》

《供應商選擇評估與供應關系管理》

《需求預測與計劃管理》

《基于成本分析的采購談判》

《PMC計劃管理與物料控制》

《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》

《采購綜合能力提升》

【輔導客戶】

汽車行業：廣汽本田、宇通客車、吉利汽車、長城汽車、上海申龍客車、眾泰汽車、南京福特-馬自達、徐州重工、江蘇金彭車業；

汽配行業：蘇州德爾福、天永機械、寧波江宸、上海易森、寧波富誠、上海科瑪、北京天勤、杭州永彰汽車、南京派飛特、江動集團、麥格納汽車動力總成、常熟凱德汽車、上海富卓汽車、上海英特汽車、上海安豐汽配、上海奧林汽配、三達汽配、蘇州利來、蘇州道爾特汽車配件制造有限公司、寧波屹豐汽車部件、三立匯眾汽車零部件；

機械電子化工：江南造船、大連瓦軸集團、萬華集團、許繼電氣、江蘇盛虹科技、南通道達重工、鄭州白鴿、昆山富士康、上海儀表局、杭州中威電子、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械、上海三國電子、上海奧達科、漢鐘精機、華恩利熱能、江蘇長順、浙江唯高標準件、江蘇國泰華盛實業、蘇州科沃斯機器人、安徽應流集團、昆山樂美包裝、江蘇萬恒鑄造、中國電子二十三所，上海菲尼克斯通信技術、唯美德（中國）工廠、寧波永發刀剪、中云機械；

物流商貿：DHL集團、天天快遞、德邦物流、青島瑞豐；

集團公司：華潤集團、恒安集團、上海申能集團、廣東玫瑰園房地產集團、江蘇陽光集團；

家私家紡：成都雙虎家私、羅萊家紡、浙江潔麗雅、昆山紡織品出口商會，艾默生商貿（上海）；

餐飲服務：上海豐收日餐飲、上海鷺鷺餐飲、浙江曼卡龍珠寶、長城4S店、中通駕校；

金融、互聯網：歐文國際、京發投資；

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