我要報(bào)名

課程背景

職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺(tái)制幣”機(jī)器在運(yùn)作，財(cái)務(wù)綜合知識(shí)是其生活的工具，是工作的語言和平臺(tái)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

課程目標(biāo)

1、快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)；

2、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；

3、為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)；

4、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；

5、培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營的能力；

6、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。

課程大綱

一、企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)機(jī)理

１、財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)扇理論

２、 資金運(yùn)動(dòng)的水池模型

二、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)

三、快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)

１、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理

２、 利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品

３、CVP（本-量-利）分析

４、戰(zhàn)略成本管理

四、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力

１、預(yù)算編制的基本方法

２、計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對(duì)比分析

３、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法

五、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力

六、提高中高層管理人員對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力

1、償債能力分析

2、盈利能力分析

3、運(yùn)營能力分析

4、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性

七、深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金為王

1、德隆倒閉的根本原因

2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)

八、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力

1、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來說話

2、精確管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用

九、為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)

張老師

張老師 瑞典皇家理工學(xué)院管理工程博士，瑞典CELEMI國際咨詢集團(tuán)授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師、瑞典愛立信集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問、清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授，曾任大型企業(yè)總經(jīng)理助理及營銷總監(jiān)。具有深厚的企業(yè)管理領(lǐng)域的理論與實(shí)戰(zhàn)功底、能從多方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行精辟的分析。課程深入淺出，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以一種輕松、愉快的方式傳授給學(xué)員。

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在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬(上海)

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