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課程介紹

目標設定：提升組織績效，提升HRBP價值輸出

作為HR的你，每次設立績效目標的時候，是否遇到以下難題——

為什么公司層面的戰略研討和部門目標設定掛不上鉤？

年年設定目標和KPI，怎么總是覺得目標不合理，目標的實現完全不可控？

員工的績效目標到最后總是靠“盯人”戰術來完成，如何破解？

績效管理作為人力資源管理中的重要組成部分，讓HR注入了不少精力，盯著業務領導要定目標、給反饋、做評估。然而業務部門多半將績效管理流程視作形式主義、紙面文章。作為HR的你，真正了解業務部門在績效管理中的痛點嗎？吉爾伯特行為工程分析表明，影響績效的組織因素較個人因素占比75%，HR該如何在提升組織績效上做文章呢？

針對以上問題，我們特邀原博世電動（中國）HRBP團隊負責人、ISPI認證績效改進講師 劉志紅老師與您一起學習。

本課程通過傳授實用的目標分解等工具，幫助HRBP理解與貫通目標的橫向與縱向，推動目標的落地與執行，學會引導業務部門如何利用績效管理工具和流程以提升業績，從關注員工個人績效轉變為關注組織績效，從而推動組織績效提升，為企業創造價值，實現自己的價值輸出。

課程收益

企業收益：

1、建立一套符合企業戰略目標的組織績效管理體系；

2、幫助企業分解及設定部門及員工目標，促進業績的達成；

3、為企業培養卓越的績效管理人才，推動績效管理的落地與執行。

崗位收益：

1、學會利用可視化工具和MECE原則，設定企業戰略目標；

2、掌握引領性指標分解策略，設定部門戰術目標；

3、利用橫向協同技巧，實現內部目標縱向與橫向的共識；

4、掌握員工目標的分解設定及追蹤技巧策略，將員工目標有效落地與執行。

課程特色

1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實戰經驗，以最具有實戰性的課程內容引領學員學習和實踐；

2、在課程授課過程中，提供實用的方法和工具，采用教練式輔導的方式，引導學員深入思考，學員學完即可使用，確保課程效果的落地與轉化。

課程對象

總經理、核心業務團隊高管、人力資源部總監、戰略HRBP。

課程大綱

第一部分、價值之眼看績效

1、打開黑匣子：績效怎么來？

2、戰略管理和目標管理的層次與關聯度

工具：

三維目標管理的點、線、面視角（解讀戰略目標、戰術目標、執行目標的作用和相關性）

解決痛點：

1、戰略目標如何才能有效落地到日常運營的績效目標管理中？

2、不同層級的管理者在目標管理中的不同關注點和相關性是什么，如何有效聯結？

第二部分、公司戰略目標的設定

1、經營與運營的區別

2、公司經營環境的分析

3、戰略目標設定技巧

工具：

1、從外到內的SWOT分析

2、戰略目標設定的可視化工具

3、目標設定的MECE原則

解決痛點：

1、如何避免拍腦袋式的SWOT戰略分析？

2、戰略目標設定如何體現既有可激發性，又有可衡量性？

第三部分、部門戰術目標的設定

1、目標設定和分解技巧

2、關鍵職能戰術策略研討

3、部門目標橫向協同技巧

工具：

1、SMART目標的設定技巧

2、引領性指標分解策略

3、年度目標的優先排序表單

解決痛點：

1、如何實現公司內部目標的縱向和橫向共識過程？

2、如何設定的目標才能有效促成預期業務結果的達成？

第四部分、員工執行目標的設定

1、基于用戶痛點的服務設計理念

2、執行目標分解流程

3、執行目標的跟蹤工具

工具：

1、用戶體驗式服務動線設計

2、目標檢視策略表單

解決痛點：

如何將員工目標落實到行為層面，便于過程中的檢視和推進？

劉老師

原博世電動（中國）HRBP團隊負責人、 ISPI認證績效改進講師 劉志紅

實戰經驗

擁有20年500強企業HR管理經驗，涉足高科技/機械行業制造業、金融IT、教育等行業。常年兼任企業內部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間，曾擔任博世（中國）HRBP轉型項目負責人，多次承擔策劃和引導核心業務部門戰略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續改進項目和人才管理等項目，具有戰略思維能力和基于業務現狀策劃HR解決方案能力。

授課經驗與影響力

擁有十多年的講師授課經驗，五年多教練培訓經驗，曾為著名外資、上市公司、國有大型企業提供培訓，深受企業和學員好評。

專業背景

ISPI國際績效設計師認證講師、Achieve Global領導力認證講師、國際教練聯盟ICF認證教練（ACC）、4C團隊認證教練。

授課特點

善用引導和教練技巧，親和互動性強，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點有大局觀、啟發性、針對性，實戰經驗豐富，注重落地效果。

主講課程

特殊時期下HRBP業務支持力有效提升、向博世學習：打造戰略導向的人才管理規劃路徑等。

服務客戶

網易、西子航空、杭鍋集團、西奧電梯、中大普惠、華衍水務、星杰裝飾、聚杰電器、美特達機械……

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