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課程介紹

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《政府投資條例》（國(guó)令第712號(hào)）關(guān)于“政府投資項(xiàng)目資金實(shí)施中不符合規(guī)定建設(shè)條件的不得開工建設(shè)”“不得由施工單位墊資建設(shè)”“原則上不得超過經(jīng)核定的投資概算”“在線監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)核查，合理確定并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工期，委托中介服務(wù)進(jìn)行后評(píng)價(jià)”的精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（建辦標(biāo)函〔2018〕726號(hào)）、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017中關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過程的承包建設(shè)，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目承包方式等有關(guān)要求，中國(guó)投資協(xié)會(huì)項(xiàng)目投融資專業(yè)委員會(huì)會(huì)同北京中建科信管理咨詢集團(tuán)有限公司舉辦“新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)管控、政府投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全過程管理培訓(xùn)班”。

本次培訓(xùn)旨在幫助各從業(yè)人員貫徹學(xué)習(xí)新發(fā)展理念，理解掌握新政策標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序，提高工程項(xiàng)目管理水平；規(guī)范工程總承包計(jì)價(jià)行為，促進(jìn)工程總承包健康發(fā)展。

課程對(duì)象

1.各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；

2.各業(yè)主單位工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門人員；

3.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員；

4.社會(huì)事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。

課程大綱

（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應(yīng)用及問題解決

1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)

2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法

3.管理規(guī)范實(shí)施中企業(yè)面臨的機(jī)遇與對(duì)策

4.典型案例分析

（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮

2.業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定

3.施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法

4.施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇

5.項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃

6.施工項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理

7.施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范

8.施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成

9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法

10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法

11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理

12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式

13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮

14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法

15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成

16.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升

（三）新規(guī)范的具體應(yīng)用與對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范

1.新規(guī)范對(duì)于建設(shè)工程合同的影響

2.采購(gòu)與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配

4.項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)

5.設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)

7.項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

8.項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)

9.綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)

10.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

11.項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)

12.收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)定

（四）《政府投資條例》解讀與所涉相關(guān)項(xiàng)目的管控及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.《政府投資條例》解讀

2.聚焦《政府投資條例》疑難問題

3.《政府投資條例》背景下的EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4.《政府投資條例》背景下的墊資項(xiàng)目投標(biāo)管理

5.《政府投資條例》背景下的缺錢項(xiàng)目停建管理

6.《政府投資條例》背景下的在建項(xiàng)目結(jié)算管理

（五）新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計(jì)分包合同、采購(gòu)合同、施工分包合同、項(xiàng)目管理協(xié)議書解讀及實(shí)操要點(diǎn)

1. 新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀

2. 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同簽訂要點(diǎn)

3. 工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)合同簽訂要點(diǎn)

4. 工程總承包項(xiàng)目施工分包合同簽訂要點(diǎn)

5. 工程總承包項(xiàng)目管理合同簽訂要點(diǎn)

（六）新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

1.工程建設(shè)全生命周期管理

2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范

3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理

4.全過程項(xiàng)目管理

5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控

6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控

7.新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向

專家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

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在線報(bào)名：新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)管控政府投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全過程管理培訓(xùn)班(鄭州)

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