昆明QC七大手法培訓(xùn)公開課

品管QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 東莞：2025年10月18日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。課程內(nèi)容（一）、數(shù)據(jù)與圖表（親和圖法）1、數(shù)據(jù)分類；2、數(shù)據(jù)應(yīng)用原則；3、整理數(shù)據(jù)的原則；4、圖表種類；5、圖表制作原則及要領(lǐng)（實(shí)際案例演練）（二）、檢查表1、檢查表的定義與分類；2、查檢表制作方法；3、查檢表制作的注意事項(xiàng)；4、查檢表應(yīng)用技巧；5、實(shí)例演練。（三......

新舊QC七大手法訓(xùn)練 廈門：2025年10月23日

本課程時(shí)長為2天。在許多公司已經(jīng)認(rèn)證了ISO 9000等質(zhì)量管理體系的今天，如何獲得和超越競爭對(duì)手的質(zhì)量水平是大家殫精竭慮的問題？數(shù)據(jù)分析是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)，新舊品管七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多質(zhì)量管理人士的至愛，但存在對(duì)不同工具如何用，何時(shí)用，如何組合發(fā)揮功效的問題；SGS整合全球培訓(xùn)資源，推出品管新舊七工......

QC七大手法-南京 南京：2025年10月15日

成功完成本課程，您將能夠：1.掌握七個(gè)QC管理工具的原理和使用方法。2.熟練繪制各種統(tǒng)計(jì)圖表。3.學(xué)會(huì)運(yùn)用QC七大手法去收集和整理數(shù)據(jù)，分析問題根源，制定改善對(duì)策，避免問題重復(fù)發(fā)生。課程大綱:第一單元：前言和統(tǒng)計(jì)圖表的制作QC七手法的作用基本統(tǒng)計(jì)圖表類別和制作原則統(tǒng)計(jì)圖表的制作要領(lǐng)常見的幾種統(tǒng)計(jì)圖表的案例研究第二單元：......

新舊QC七大手法課程 蘇州：2025年10月17日

QC七道具（品管七大手法）是在品質(zhì)管理與全面質(zhì)量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理起了重要的作用。企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七道具而得到解決。課程收益●通過專業(yè)解析和案例研討，幫助學(xué)員了解和掌握：●透過‘理論、方法、案例’......

培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃制定 深圳：2025年11月27日

一、傳統(tǒng)視角下的培訓(xùn)需求分析誤區(qū)（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓(xùn)需求排序（三）斯蒂芬的績效差距（四）切斯特的尋找學(xué)習(xí)主體（五）Goldstein三維培訓(xùn)需求分析模型二、培訓(xùn)需求分析無法逾越的四大困境（一）無法閉環(huán)：培訓(xùn)需求到培訓(xùn)效果評(píng)估（二）無法客觀：挖掘需求與真實(shí)有效（三）無法衡量：培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)......

企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防控 上海：2025年11月07日

1.以案例帶動(dòng)課程：課程以企業(yè)實(shí)際情景案例（75%以上的案例來自企業(yè)實(shí)際工作）與學(xué)員解析法律知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)提示等，從而便于學(xué)員理解、掌握和應(yīng)用2.以合同說法：以合同風(fēng)險(xiǎn)與控制貫穿整個(gè)教學(xué)，從細(xì)節(jié)中找尋避免出錯(cuò)的各個(gè)環(huán)節(jié)課程大綱一、商事法律環(huán)境1.課程導(dǎo)入：培訓(xùn)內(nèi)容簡介2.引例：識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)3.法律和法商4.實(shí)體法和程序法二......