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課程背景

HRBP對企業(yè)經(jīng)營管理帶來的沖擊仍在持續(xù)深入。作為通向經(jīng)營的人力資源的有效路徑，HRBP是什么、應該具備什么樣的能力、在戰(zhàn)場上是如何戰(zhàn)斗的，華為前線的HRBP應該可以提供一種可以借鑒和學習的模式。

課程收益

通過本課程你將收獲：

•用企業(yè)經(jīng)營打通人力資源的廣闊視角；

•把業(yè)務(wù)伙伴作為成長路徑的實戰(zhàn)理念；

•源自前線、經(jīng)過戰(zhàn)火檢驗的有效方法；

•適用性強、方便落地、效果可期的工具。

【本課程有助于幫你解決以下問題】

•迷茫：做HRBP有什么意義、出路在哪里

•質(zhì)疑：一枚優(yōu)秀的HRBP怎么去戰(zhàn)斗

•困惑：專業(yè)線和業(yè)務(wù)線到底該選哪一邊？

•期待：如何用知識技能方法工具武裝到牙齒

•好奇：如何逆襲成華為式的HRBP

•反饋：我手頭這幾個問題能不能難倒老師

課程對象

1.想學習和了解華為HRBP模式及運作的HR

2.公司想搭建HRBP體系但是沒有思路的HR

3.從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型者

4.企業(yè)HRBP伙伴

課程大綱

第一天上午

第一部分：解讀華為：理性與平實

1、印象華為：針尖戰(zhàn)略與全球格局

2、華為業(yè)績增長三大秘籍

3、HRBP，不僅是一個崗位

案例1：華為人才堤壩項目

案例2：華為的人力資源三支柱運作模式

案例3：華為項目管理八大員與項目管理矩陣

案例4：一只雞的故事+老羅的故事

第一天下午

第二部分：能力修煉： HRBP實戰(zhàn)操盤的六種能力

1、戰(zhàn)略：HRBP策略能力

2、組織：HRBP組織能力

3、數(shù)據(jù)：HRBP數(shù)據(jù)能力

4、溝通：HRBP溝通能力

5、一線帶動：HRBP帶隊能力

6、干部考察：HRBP考察能力

案例5：華為的“中途島之戰(zhàn)”——和記項目分析

案例6：27稿人力資源規(guī)劃

第二天上午

第三部分：價值釋放：從業(yè)務(wù)伙伴到企業(yè)經(jīng)營

1、業(yè)務(wù)伙伴修煉秘籍

角色R：和諧關(guān)系建設(shè)者

角色O：HR流程運作者

角色S：HR解決方案集成者

角色E：合規(guī)環(huán)境營造者

2、經(jīng)營型HRBP通關(guān)要訣

業(yè)務(wù)分類與價值評估

將能力建在組織之上

增量驅(qū)動

3、成為華為HRBP，要具備哪些基本功

案例7：小楊的離職風波

案例8：如何用2萬7撬動5000萬

測評：你適不適合做HRBP？

第二天下午

第四部分：運作土壤：HRBP的戰(zhàn)地密碼

1、戰(zhàn)場文化

2、熵減邏輯

案例9：柯達的變革無力癥

3、組織變革

4、管理綱要

研討：人控與技控之爭

張老師

張明

前華為東北歐COE，歐洲區(qū)HRBP；

曾服務(wù)三家世界500強企業(yè)

參與多家企業(yè)人力資源變革

浙江大學心理學碩士

華為任職期間主要負責匈牙利代表處FTTX與MT項目HRBP，包含團隊氛圍營造；人員激勵；績效管理；合法合規(guī)性建設(shè)等。完成華為匈牙利2015-2017年度MIA與TIA項目，優(yōu)化MIA與TIA規(guī)則，完成MIA與TIA項目的PDCA管理循環(huán)。

負責東北歐地區(qū)部（13個代表處）績效管理（COE職責，覆蓋2800+人，重點關(guān)注400+）等板塊工作。診斷地區(qū)部所轄13個代表處PBC管理情況，制定對策，落實實施，完成東北歐地區(qū)部/匈牙利代表處績效管理有效性提升項目。

參與多家企業(yè)人力資源變革項目，幫助某智慧城市公司完成組織架構(gòu)調(diào)整，人力資源體系搭建；幫助某嬰童行業(yè)頭部企業(yè)搭建人力資源效能優(yōu)化項目等，管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

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