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課程介紹

在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)入的過程中，經(jīng)常會碰到新產(chǎn)品導(dǎo)入流程不順暢導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)的時間太長影響交期，產(chǎn)品設(shè)計不良和工藝設(shè)計不良導(dǎo)致產(chǎn)品的批量質(zhì)量問題，批量上線生產(chǎn)時出現(xiàn)很多困擾，甚至出現(xiàn)設(shè)計出來的新產(chǎn)品在正式上線生產(chǎn)的時候非常困難，生產(chǎn)部門對產(chǎn)品開發(fā)部門和工藝設(shè)計部門有許多抱怨卻無法有效解決的情況。在未來工業(yè) 4.0 和智能化制造的背景下，如何縮短開發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)和產(chǎn)品工藝水平，降低設(shè)計成本，避免批量質(zhì)量問題，成為企業(yè)發(fā)展必須要面對而無法回避的問題。通過老師的實際案例的講解分析和課題練習(xí)，讓學(xué)員從產(chǎn)品全生命周期管理PLM的角度，理解和掌握新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）和面向制造的可靠性設(shè)計（DFM）工具在工廠中的運用方法和邏輯思路，從精益研發(fā)（Lean Design）的全新視角，來看待和理解新產(chǎn)品導(dǎo)入和實施推進(jìn)。歡迎各位學(xué)員把實際管理工作中碰到的各種問題帶到培訓(xùn)現(xiàn)場，黃老師將組織學(xué)員一起分析探討解決方案。黃老師擔(dān)任過多家 500 強跨國公司的研發(fā)總監(jiān)和運營總監(jiān)，對NPI 和DFM有自己獨到的見解，有諸多經(jīng)驗和教訓(xùn)可以分享給大家。各位學(xué)員有任何新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI 和DFM 方面的問題，請大膽的放馬過來！^_^

課程收益

? 基于精益研發(fā)的視角，從新理解NPI 和DFM的基本理念

? 在智能制造和產(chǎn)品全生命周期PLM的背景下學(xué)習(xí)NPI 的流程和運用方法

? 掌握DFM的技術(shù)和實施手段

? 深刻領(lǐng)會NPI 和DFM的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

? 探討在工業(yè)4.0和智能制造背景下的NPI和DFM 的新思路

? 學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)在 NPI 和DFM 領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗和可供借鑒的方法

課程對象

新產(chǎn)品導(dǎo)入部門（Pilot Run and Launch）,新產(chǎn)品項目部門（New Project），產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)部門（R&D），工藝部門（PE&ME ），生產(chǎn)部門，工業(yè)工程部門(IE), 質(zhì)量部門，精益生產(chǎn)部門的經(jīng)理, 主管和工程師

課程大綱

第一天

一 NPI 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理和實施路徑（Road map）

1 NPI 的概念和定義

2 問題討論：新產(chǎn)品導(dǎo)入只需要關(guān)注新產(chǎn)品試制階段Pilot Run& Launch 就可以了嗎？

3 NPI 與產(chǎn)品界定（新產(chǎn)品的分級與分類）

4 NPI 和 DFM 的邏輯關(guān)系

5 問題討論：NPI 只涉及新產(chǎn)品開發(fā)嗎？

6 NPI 流程的關(guān)鍵元素：

? NPI 團(tuán)隊（跨部門授權(quán)）- 關(guān)注跨部門合作，切勿閉門造車

? NPI 的時間節(jié)點管理（避免前松后緊）

? NPI 的技術(shù)路徑（泳道圖運用）

? NPI 過程中的供應(yīng)商策略（突破瓶頸）

? NPI 的質(zhì)量控制（CPK）

? NPI 的風(fēng)險遏制計劃

7 NPI 經(jīng)理/工程師和項目經(jīng)理/工程師的角色扮演

8 案例分享：某 500 強公司的 NPI 流程

? 未來小批量多品種背景下的 NPI 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程和 DFM 的聯(lián)系

? 未來 NPI 新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中需要重點關(guān)注的方面：

※ 時間要求緊

※ 反應(yīng)速度（反饋速度）要求快 – 快速的得到數(shù)據(jù)，快速而有效的做確定

※ 品質(zhì)要求高

※ 非標(biāo)定制化程度高（個性化定制的趨勢）

9 產(chǎn)品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM）

10 在 PLM 的背景下，重新理解 NPI 和 DFM

二 DFM(面向制造的可靠性設(shè)計)技術(shù)在NPI 新產(chǎn)品研發(fā)導(dǎo)入項目中的運用

1 DFM的定義 - 面向制造的可靠性設(shè)計（Design For Manufacturing）

2 DFM的作用 - 改進(jìn)提高產(chǎn)品的設(shè)計和制造工藝性的質(zhì)量穩(wěn)定性

3 DFM的意義 – 在產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計階段使得產(chǎn)品具有良好的可制造性，確保工序簡單、效率高、質(zhì)量高、周期短和成本低

4 DFM思維 - 在開始設(shè)計時考慮產(chǎn)品的可制造性和可裝配性等因素

5 DFM的目的-通過一系列有利于裝配的設(shè)計指南例如簡化產(chǎn)品設(shè)計、減少零件數(shù)量等，并同裝配工程師一起合作，簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其便于裝配，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和降低產(chǎn)品成本

6 問題討論：目前公司是否存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計與現(xiàn)場制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)的情況？

7 DFM實施的關(guān)鍵點和重點關(guān)注:

? 設(shè)計信息的工藝性分析

? 制造合理性評價

? 改進(jìn)設(shè)計的建議

8 問題討論：

? 在 NPI 流程中如何實施新產(chǎn)品項目中的 DFM?

? DFM 除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計以外，還有其他哪些方面的設(shè)計值得關(guān)注？

9 DFM 的案例分享

10 DF“X”的理念（把 DFM 技術(shù)橫向延伸和擴(kuò)展）

? DFA（面向裝配的設(shè)計）

? DFD（面向拆卸的設(shè)計）

? DFQ（面向質(zhì)量的設(shè)計）

? DFT（面向檢驗的設(shè)計）

? DFE（面向環(huán)境的設(shè)計）

三 NPI 與并行工程（CE—Concurrent Engineering）

1 并行工程定義：對產(chǎn)品及其相關(guān)過程（包括制造過程和支持過程）進(jìn)行并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)。

2 - NPI 項目中實施并行工程目的：

? 使后續(xù)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計的早期階段就被發(fā)現(xiàn)，并得到解決

? 使產(chǎn)品在設(shè)計階段便具有良好的可制造性、可裝配性、可維護(hù)性及回收再生等方面的特性

? 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，最大限度地減少設(shè)計反復(fù)，縮短設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備和制造時間

3 并行工程中的多種職能協(xié)同工作項目組（強調(diào)各部門的協(xié)同工作）

4 并行工程在國外的進(jìn)展和國內(nèi)企業(yè)的運用情況

5 并行工程的研究熱點和發(fā)展趨勢

6 并行工程對于 NPI 和 DFM 的重要性

7 并行工程的特征：強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計與工藝過程設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、采購、生產(chǎn)活動并行交叉進(jìn)行

8 并行工程推行實施案例分享

四 NPI 項目中的防錯設(shè)計（POKAYOKE Design）

1 防錯設(shè)計的理念–杜絕生產(chǎn)過程中出錯的可能性

2 防錯設(shè)計的 3 個方面：

? 確保人身安全

? 確保設(shè)備工裝夾具的安全

? 確保產(chǎn)品，工藝，質(zhì)量的安全

3 防錯設(shè)計的案例分享

4 問題討論：在未來公司的 NPI 和 DFM 項目中，有哪些方面可以做防錯設(shè)計的機會？

五 NPI 和 DFM 項目中工裝夾具的設(shè)計和制作

1 思考的出發(fā)點：不要讓生產(chǎn)部門和裝配生產(chǎn)線的員工躺槍！

2 良好快速的工裝夾具設(shè)計，是保證 NPI 和 DFM 項目的重要部分

3 問題討論：工裝夾具供應(yīng)商由于量少交期緊訂制化程度高因素配合度降低，怎么辦？

4 運用 Pro-E,UG 等三維軟件和 3D 打印技術(shù)，快速設(shè)計制做工裝夾具

5 3D 打印工裝夾具的案例分享

六 NPI 和DFM 項目中的生產(chǎn)流程設(shè)計（Process Design）

1 新產(chǎn)品生產(chǎn)流程設(shè)計的關(guān)注點：

? 產(chǎn)線平衡設(shè)計（Line Balance）-考慮瓶頸

? 作業(yè)指導(dǎo)書 SOP 的設(shè)計-讓 SOP 能真正指導(dǎo)作業(yè)員而不是文件秀

? 人機工程的考慮 – 讓 IE 工業(yè)工程的思維融入 DFM 項目中

? 未來作業(yè)的動作經(jīng)濟(jì)原則-讓員工用科學(xué)的手段陽光燦爛的“偷懶”

2 SOP 的案例分享（未來工業(yè) 4.0 和智能制造背景下 SOP 的實現(xiàn)方式）

3 人機工程的案例分享（在產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計就同步考慮生產(chǎn)的方便性）

4 動作經(jīng)濟(jì)原則的案例分享（讓設(shè)計出來的新產(chǎn)品能讓員工輕松的生產(chǎn)出來）

七 NPI 項目中的物流設(shè)計（Material Flow Design）

1 問題討論：是否新產(chǎn)品的物流設(shè)計和規(guī)劃和NPI 項目無關(guān)？

2 成品和零部件包裝方式的DFM 設(shè)計

3 延伸閱讀：包裝方式和裝箱方式設(shè)計，對后續(xù)生產(chǎn)有何重大影響？

4 包裝盒裝箱方式設(shè)計的注意事項

5 棧板，拖車，廠內(nèi)物流，廠外物流（供應(yīng)商端和客戶端）的設(shè)計

6 Batch Sizes 的概念（經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量與 NPI 和 DFM 的關(guān)聯(lián)）

7 運量的概念 – 避免“虛假繁榮”和“布朗運動”（基于生產(chǎn)運營效率）

8 新物料和成品運送方式的選擇（Milk Run, AGV 自動配送等）

第二天

八 NPI 項目中的質(zhì)量設(shè)計（Design For Quality，Build In Quality）

1 關(guān)鍵控制工序的 CPK 評估

2 瓶頸工序的質(zhì)量控制

3 失效模式分析技術(shù) FMEA 在 NPI 項目中的運用

4 DFMEA 和 PFMEA 的關(guān)聯(lián)

5 問題討論：如何將 DFM 過程中的 DFMEA 輸出的關(guān)鍵產(chǎn)品特性（KPC）與PFME 輸出的關(guān)鍵控制特性（KCC）在實際生產(chǎn)的時候得到真正有效的控制？

九 NPI 和 DFM 項目管理中的信息共享和數(shù)據(jù)化（數(shù)據(jù)化軟件平臺）

1 問題討論：NPI 和 DFM 項目中有哪些信息需要共享？

2 信息共享的目的：

? 避免重復(fù)設(shè)計

? 優(yōu)秀設(shè)計的傳承

? 避免工程師離職后的斷檔

? 縮短設(shè)計周期（“拿來主義”）

3 信息共享的保密措施

4 設(shè)計信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建（為了將來可以省力，事半功倍，越早構(gòu)建越好）

5 案例分享：信息數(shù)據(jù)庫給 NPI 和 DFM 項目帶來的好處

6 NPI 項目與軟件平臺的關(guān)聯(lián)和管理（ERP-SAP，MES 制造執(zhí)行系統(tǒng)等）

十 NPI 項目中的零部件的料號管理（基于 BOM）

1 問題討論：

? 是否每次新產(chǎn)品研發(fā)涉及的新零件和部件全部都要申請新的 BOM 料號？

? 工程 BOM 和生產(chǎn) BOM 的區(qū)別（E-BOM &P-BOM）

2 謹(jǐn)記“信息數(shù)據(jù)庫”的合理運用

3 NPI 管理的料號管理原則-用盡量少的零部件料號，構(gòu)建盡量多的產(chǎn)品系列“

4 衡量 NPI 新產(chǎn)品開發(fā)的重要參數(shù)-零件通用率

5 模塊化，模組化的概念（關(guān)注研發(fā)成本和未來的生產(chǎn)成本）

6 案例分享：兩家公司 NPI 新產(chǎn)品新料號的對比情況所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響

7 案例分享：產(chǎn)品淘汰機制和料號淘汰機制在 NPI 中的運用

十一NPI 項目中的工程變更程序（ECN and ECR）

1 工程變更的 3 個主要來源：

? 客戶端的要求（客戶永遠(yuǎn)是對的嗎？）

? 生產(chǎn)制造端的申請（多半是 DFM 做的不好所導(dǎo)致）

? 研發(fā)部門自己發(fā)現(xiàn)設(shè)計不良或缺陷（越早發(fā)現(xiàn)越好）

2 不同的工程變更，需要對應(yīng)不同的 ECN 流程

3 問題討論：

? 為何在工程變更流程中研發(fā)部門和工藝部門經(jīng)常有抵觸心態(tài)？

? 如何快速應(yīng)對工程變更的變化？(ECR-ECN 的周會機制)

十二NPI 項目中的設(shè)備能力評估

1 設(shè)備產(chǎn)能的確定（節(jié)拍時間）

2 是否是瓶頸設(shè)備

3 操作人員操控設(shè)備的水準(zhǔn)，熟練度

4 設(shè)備穩(wěn)定性和綜合效率的確定（OEE 指標(biāo)）

5 是否需要調(diào)整設(shè)備參數(shù)以適應(yīng)新產(chǎn)品？（控制軟件，PLC 編程等）

6 新模具，新工裝夾具與設(shè)備的適應(yīng)性驗證

十三NPI 項目中的模擬生產(chǎn)技術(shù)

1 動態(tài)模擬技術(shù)簡介

2 動態(tài)模擬生產(chǎn)的目的：

? 驗證新產(chǎn)品的可生產(chǎn)性

? 避免新產(chǎn)品上線批量質(zhì)量不良

? 在批量生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計的不良

? 給生產(chǎn)部門動態(tài)展示未來的生產(chǎn)情景

? 為規(guī)劃物流和布局提供三維動態(tài)直觀的觀察視角

3 問題討論：

? 動態(tài)模擬生產(chǎn)應(yīng)該在何時進(jìn)行比較合適？

? 哪些部門需要參與設(shè)計和驗證動態(tài)模擬生產(chǎn)？

十四工業(yè)4.0 和智能化生產(chǎn)背景下的 NPI 項目管理

1 工業(yè) 4.0 與智能化生產(chǎn)簡介

2 工業(yè) 4.0 的關(guān)鍵詞

3 工業(yè) 4.0 背景下的制造業(yè)和行業(yè)界限

4 工業(yè) 3.0 與工業(yè) 4.0 的差別

5 工業(yè) 4.0 背景下企業(yè)的運營特點

6 德國，美國，日本等先進(jìn)制造業(yè)國家的工業(yè)4.0 戰(zhàn)略對比

7 智能產(chǎn)品的定義

8 未來智能化產(chǎn)品對 NPI 和 DFM 的新要求

? 客戶端參與設(shè)計產(chǎn)品（端到端）

? 客戶端個性化訂制化的要求

? 需要 NPI 和 DFM 流程快速響應(yīng)以滿足客戶端需求

? 客戶能及時了解所有的產(chǎn)品信息，包括：

※ 生產(chǎn)下線時間

※ 產(chǎn)品原材料構(gòu)成

※ 生產(chǎn)地點，產(chǎn)線，機臺標(biāo)號

※ 產(chǎn)品材料的供應(yīng)商及送貨批號日期

※ 產(chǎn)品有效期自動提示報警

※ 產(chǎn)品報廢回收信息

案例分享：老師在德國工業(yè)4.0 和智能制造訪問交流的案例分享和所見所聞

? 保時捷工廠

? 奔馳工廠

? 寶馬工廠

? 西門子工廠

? 德國弗勞恩霍夫?qū)W院（德國工業(yè) 4.0 的權(quán)威研究機構(gòu)）

? 德國 SAP 總部（SAP – 世界著名的 ERP 軟件巨頭，工業(yè) 4.0 的先行者）

課程總結(jié) Q&A

黃老師

專業(yè)背景

專攻精益生產(chǎn)與精益改善領(lǐng)域，曾在日本住友電裝、美國惠而浦、捷安特、瑞典奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、德國威圖機械等跨國公司擔(dān)任過研發(fā)經(jīng)理，IE 和工藝經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，設(shè)備工程經(jīng)理，生產(chǎn)計劃經(jīng)理，供應(yīng)鏈物流經(jīng)理，新產(chǎn)品導(dǎo)入經(jīng)理，高級精益經(jīng)理等職位。1994 年在日本住友工作期間開始接觸了解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）并運用于工廠管理運營。在惠而浦期間，通過系統(tǒng)精益培訓(xùn)和精益工具的實施，成功的將精益文化導(dǎo)入工廠，建立起“惠而浦中國工廠”的精益團(tuán)隊并成功運行精益生產(chǎn)體系，取得了令人信服的成果，并因此獲得美國惠而浦總部的高度評價。

授課風(fēng)格

多年現(xiàn)場實踐和工廠管理經(jīng)驗，了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求；善于運用各種培訓(xùn)手法，帶動學(xué)員參與；思路清晰、邏輯嚴(yán)密、語言通俗易懂，案例豐富，大多來自于親身實踐；善于結(jié)合現(xiàn)場案例讓學(xué)員對精益、生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的認(rèn)識和掌握。

專長領(lǐng)域

精益生產(chǎn)理念與實施導(dǎo)入，5S 目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善，IE 技術(shù)與效率改善，全員生產(chǎn)力維護(hù)，價值流分析與運用看板拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實施，精益物流與精益供應(yīng)鏈，“防錯防呆”與快速切換，精益布局與柔性制造，精益制造系統(tǒng)設(shè)計和評估，新產(chǎn)品導(dǎo)入

服務(wù)企業(yè)

機械機電：江陰市液壓油管、美國摩丁機械、美國威廉姆斯、浙江史密斯醫(yī)學(xué)儀器、邁進(jìn)精密部件，…….

汽車交通：哈曼汽車電子系統(tǒng)、華晨寶馬、卡斯馬汽車系統(tǒng)、現(xiàn)代摩比斯汽車零部件，……

化工行業(yè)：富美實特殊化學(xué)品、住友橡膠、杜邦農(nóng)化、蘇州華潤燃?xì)猓?hellip;…

電子通訊：松下、菲尼克斯電氣、愛立信、京東方茶谷電子、……

家電制造：青島海爾總部、海爾廣東順德工廠，海爾合肥冰箱工廠，舒美實業(yè)、

食品醫(yī)藥：惠氏營養(yǎng)品、農(nóng)夫山泉、上海信誼制藥，……

其他制造：普派包裝、五礦物產(chǎn)管理、天合光能、秦山核電站

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