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培訓介紹

近幾年來，互聯(lián)網與新科技的發(fā)展風起云涌，互聯(lián)網企業(yè)如雨后春筍，如何抓住時代機遇，保持競爭優(yōu)勢與穩(wěn)健運營，避免曇花一現是這些企業(yè)必須要考慮的首要問題之一。

另一方面，近幾年來宏觀經濟環(huán)境以及市場的變化給傳統(tǒng)企業(yè)施加了很大的壓力，實體經濟依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產、大規(guī)模銷售的增長模式難以為繼，不少傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)選擇擁抱移動互聯(lián)、大數據、云計算等新科技技術，開始投資突飛猛進的互聯(lián)網產業(yè)。然而互聯(lián)網行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相差甚遠，如何透視互聯(lián)網企業(yè)的運作真諦，實現理想的投資回報，促進企業(yè)產業(yè)升級與價值增長是眾多傳統(tǒng)企業(yè)在涉入互聯(lián)網產業(yè)時亟待解決的問題之一。而這無疑需要企業(yè)對于新興互聯(lián)網行業(yè)及其運作模式有一個正確而全面的認識.

本課程旨在從財務角度深度剖析互聯(lián)網行業(yè)，直擊互聯(lián)網行業(yè)鮮活真實的案例。既從宏觀互聯(lián)網巨頭財報披露及財務運作的代表性大事件看互聯(lián)網行業(yè)分步&競爭態(tài)勢，亦從微觀互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)看互聯(lián)網的現狀和未來，帶大家輕松走進互聯(lián)網世界的同時，起底互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)路徑，揭秘互聯(lián)網商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)融資階段和估值。

課程收益

通過大量互聯(lián)網行業(yè)的真實案例，把握互聯(lián)網企業(yè)的財務運作模式

深入剖析互聯(lián)網行業(yè)的現狀與未來，厘清互聯(lián)網行業(yè)分布與當前競爭態(tài)勢

掌握互聯(lián)網企業(yè)運作必備的實用財務知識與財務管理工具

感受前沿理念，開拓經營管理視野

培訓對象

互聯(lián)網企業(yè)高管、財務管理人員

希望了解或是計劃投資互聯(lián)網行業(yè)的企業(yè)高層、財務管理人員、投資業(yè)務負責人

業(yè)務涉及互聯(lián)網行業(yè)的集團型企業(yè)高層及財務管理人員

課程大綱

第一模塊：互聯(lián)網公司財報披露——透視互聯(lián)網巨頭公司和業(yè)務

• 互聯(lián)網之行業(yè)分步 & 競爭態(tài)勢

• 互聯(lián)網上市公司財報解讀

• 互聯(lián)網公司三大表之外關鍵信息

• Non-GAAP中的貓膩

• 互聯(lián)網財務經典案例

第二模塊：互聯(lián)網公司的融資架構——海外上市 & 債券融資

• 互聯(lián)網公司海外上市融資架構——VIE與控制重新定義

- 新東方VIE驚魂 & 渾水公司做空中國概念股

- 支付寶VIE生死局

- 阿里巴巴退市&馬云七年走三步奪回控制權

- 李彥宏提案：該給VIE“松綁”

- 暴風科技——拆VIE架構回歸A股的風暴

- IFRS10 控制的重新定義

• 互聯(lián)網公司債券融資——信用評級、海外發(fā)債 & 可轉債

- 國際信用評級

- 亞馬遜、騰訊、百度、微軟等紛紛發(fā)行債券

- 前所未有的低廉舉債成本 CFO五種方式獲益

- 硅谷初創(chuàng)公司常用的可轉債融資

第三模塊：互聯(lián)網公司兩大財務運作——營運資本 & OPM戰(zhàn)略

• 直擊蘇寧京東815價格戰(zhàn)、雙十一電商大戰(zhàn)

• 電商能否取代傳統(tǒng)商業(yè)？

• 電商毛利知多少：劉強東-京東為什么不賺錢

• 電商現金流與營運資本管理

• 電商業(yè)務類型&財務處理

第四模塊：深入解讀互聯(lián)網業(yè)務常見會計政策

• 互聯(lián)革命刷新財務三觀

• 互聯(lián)網業(yè)務特殊性及會計政策運用

• 互聯(lián)網收入的確認——類型&渠道、自營or平臺、虛擬代幣、收入遞延等

• C2C、B2B、B2B2C、O2O模式及其會計處理

• 平臺收入、電商收入、游戲收入、廣告收入等

• 互聯(lián)網成本費用構成及歸集分攤or資本化

• 期權股票激勵計劃及其他互聯(lián)網業(yè)務的會計準則運用

第五模塊：揭秘互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司的路徑與運營模式

• 互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)路徑 & 商業(yè)模式

- 凱文凱利： 未來，已來

- 如何尋找大機會：互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)路徑 & 商業(yè)模式

- O2O創(chuàng)業(yè)案例分享

• 合伙人制代替雇傭制——創(chuàng)業(yè)公司的股權設計

- 初創(chuàng)企業(yè)如何處理股權結構

- 分蛋糕的技術含量

- 股權眾籌——人人皆可創(chuàng)業(yè)與投資的夢想與困境

• 一張圖讀懂創(chuàng)業(yè)融資階段和規(guī)模

- 融資方——天使融資血淚教訓得出的公式

- 投資方——賽車道與賽車手模型 & 投資篩人的漏斗

- 一個草根創(chuàng)業(yè)者尋找天使投資的四大血淚教訓

- 早期項目估值是怎么算出來的？

- 如何解決早期估值不確定的問題

- 硅谷常用的初創(chuàng)投資方式

• 投資合同有哪些的坑——投資條款解析

- 投資意向書、增資協(xié)議、股東協(xié)議

- 投資人與創(chuàng)業(yè)者的博弈

- 投資協(xié)議設計&常用條款解析

- 爭取的關鍵點和該小心的坑——期權、過橋貸款、增資權、贖回權、對賭、拖售權等

• CFO在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司的價值

- 財務成為最大的銷售，把公司賣給資本方

- 業(yè)務最佳合伙人：運營、風險、管控、決策

- 商業(yè)計劃書——如何讓投資人秒懂你的心

- 互聯(lián)網 O2O 創(chuàng)業(yè)案例分享與演練

劉老師

資深特許公認會計師（FCCA）

中國注冊會計師(CICPA）

ACCA中國智庫專家

劉老師有超過10年的財務管理經驗，5年以上的財經培訓經驗，在實戰(zhàn)經歷和培訓領域里都有著豐富的經驗和獨到的想法。曾擔任中國電信、沃爾瑪中國（總部）的財務經理，全面掌握和領導公司的財務工作。曾在騰訊負責了八年的財務管理工作，見證了互聯(lián)網的飛速發(fā)展，經歷了互聯(lián)網公司的財務深化、財務拓展、財務轉型的重大發(fā)展期。在騰訊期間，劉老師負責互聯(lián)網行業(yè)財務分析與研究，上市公司財務報告及年報、會計準則研究與運用等工作，并任騰訊電商總裁MBA班的高級講師。

個人風格：劉老師擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，透析互聯(lián)網、電商的價值模式和財務運作，對互聯(lián)網的財務解讀和模式分析了解深刻，喜歡追蹤財務政策變化，將最新的知識理念帶給學員，授課思路清晰，極富感染力，助力學員解決工作中碰到的實際問題

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