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課程背景

越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到公司需要將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，整合公司的各種計(jì)劃，包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等，引領(lǐng)資源到客戶導(dǎo)向的計(jì)劃中，讓公司管理層能進(jìn)行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，S&OP在企業(yè)中就承擔(dān)著這樣的職責(zé)。本培訓(xùn)在探討需求管理、供應(yīng)庫(kù)存管理、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同的相關(guān)知識(shí)同時(shí)，還關(guān)注：

產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同中痛點(diǎn)困惑分析

如何提升確定企業(yè)S&OP有效性

產(chǎn)供銷(xiāo)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)如何協(xié)同

多行業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同優(yōu)秀實(shí)踐

作為跨國(guó)公司供應(yīng)鏈VP，培訓(xùn)老師能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng)；豐富的跨行業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，分析如何推動(dòng)企業(yè)從技術(shù)、流程到人協(xié)同落地。

課程對(duì)象

供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員

課程大綱

第一天

一、S&OP介紹

1.S&OP定義

2.S&OP對(duì)企業(yè)的意義與作用

3.企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同困境解析

二、需求管理與預(yù)測(cè)

1.預(yù)測(cè)技術(shù)與預(yù)測(cè)模型

2.企業(yè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)建分析建議

3.預(yù)測(cè)誤差分析與準(zhǔn)確率提升

4.需求管理主要內(nèi)容與方法

5.需求驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)

三、能力管理

1.產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同規(guī)則

2.產(chǎn)能配置策略與挑戰(zhàn)

3.需求與能力平衡

4.差異化需求供應(yīng)問(wèn)題

第二天

四、庫(kù)存計(jì)劃策略

1.庫(kù)存意義與衡量

2.庫(kù)存與供應(yīng)鏈權(quán)衡

3.庫(kù)存計(jì)劃策略與安全庫(kù)存

4.戰(zhàn)略庫(kù)存與DDMRP

5.物料流速分析與庫(kù)存計(jì)劃選擇

五、銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

1.S&OP組織和步驟

2.S&OP過(guò)程有效性

3.企業(yè)S&OP成熟度分析與改進(jìn)

4.S&OP成功實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

六、供應(yīng)鏈KPI

1.供應(yīng)鏈績(jī)效度量

2.S&OP收益

七、S&OP演練

1.步驟一：數(shù)據(jù)建模

2.步驟二：需求計(jì)劃分析討論

3.步驟三：供應(yīng)計(jì)劃分析討論

4.步驟四：平衡方案研討

5.步驟五：S&OP決策

6.結(jié)果討論分析：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、服務(wù)水平、庫(kù)存

馮老師

SOP咨詢項(xiàng)目總監(jiān)

曾經(jīng)擔(dān)任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁、Owens Corning亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)

馮華二十多年在全球500強(qiáng)外資制造企業(yè)就職，負(fù)責(zé)過(guò)工程、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、項(xiàng)目管理等，特別是采購(gòu)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域，包括進(jìn)出口、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購(gòu)，管理過(guò)亞太區(qū)包括韓國(guó)、中國(guó)、印度、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家二十多家工廠的供應(yīng)鏈，她的經(jīng)驗(yàn)橫跨電子、汽車(chē)、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業(yè)。

在采購(gòu)和供應(yīng)鏈實(shí)踐中，驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和參加過(guò)非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目，致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用，比如精益生產(chǎn)實(shí)施、JIT在非汽車(chē)行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、招標(biāo)項(xiàng)目管理、客戶管理及VIP客戶供應(yīng)鏈策略、委外加工協(xié)議和管理、計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理改進(jìn)、訂單周期改進(jìn)、工廠物流設(shè)計(jì)、工廠MES系統(tǒng)實(shí)施、條碼系統(tǒng)實(shí)施和卓越倉(cāng)庫(kù)、物流管理和優(yōu)化（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、服務(wù)商管理、物流IT系統(tǒng)）、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)戰(zhàn)略和供應(yīng)商管理、通脹管理等等。目前正在輔導(dǎo)一家電器企業(yè)的S&OP構(gòu)建和實(shí)施。

跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，讓馮華對(duì)庫(kù)存管理有更開(kāi)闊的理解和實(shí)戰(zhàn)效果，比如精益理念在庫(kù)存管理中的應(yīng)用，庫(kù)存生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)對(duì)庫(kù)存決定意義，庫(kù)存建模打好公司庫(kù)存改進(jìn)的基礎(chǔ)，MES系統(tǒng)應(yīng)用提高庫(kù)存透明度和JIT的能力，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)交付周期與庫(kù)存戰(zhàn)略等等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：卓越S&OP構(gòu)建（銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程）(北京)

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