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課程介紹

您是否經(jīng)歷招聘前準(zhǔn)備“充分”，招聘過程中卻沒有招聘到合適的人才？

您是否為選擇何種招聘方式效果最佳而困惑？

您是否為在面試過程是運用何種技巧而對應(yīng)聘者如何判定而猶豫不決？

您是否對自己招聘到的人才是否能發(fā)揮作用而有些擔(dān)心？

您是否擁有完整的招聘技術(shù)，但卻不知如何盡情發(fā)揮所長？

您可藉由慧眼識英才訓(xùn)練系統(tǒng)課程，讓您的專業(yè)與專長，為企業(yè)配置優(yōu)秀的人才，使您擁有職業(yè)舞臺與非凡成就，同時促進企業(yè)更好的發(fā)展！

課程收益

本課程秉持從具體到抽象、從感性到理性的培訓(xùn)原則，采用互動討論和模擬演練等培訓(xùn)手段，讓你最終找到一面可以自我觀照的“鏡子”，從嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的角度，通過了解和掌握招聘管理技術(shù)，真正全面提升人力資源管理工作者的素質(zhì)和相關(guān)技能。

適用對象

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 招聘引言

一、“按圖索驥”故事的啟示

二、諸葛亮的識人七策略的啟示

三、彼得 德魯克的人事決策重要作用

四、人才按道德和能力二維分類

五、人才招聘3個層次關(guān)注點

六、招聘的難度來自于多方面

七、人才選拔有四匹配原則

八、招聘的基本原則----能崗匹配原則

九、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)

十、真正的冰山在水面之下

十一、兩種基本的測評思路

十二、心理測試

十三、當(dāng)人自身的素質(zhì)和其工作/職位的要求產(chǎn)生很大重疊時，人們就容易成功。

十四、吸引人才的方面-求實的工作氛圍

十五、吸引人才的方面-公司的優(yōu)勢

十六、吸引人才的方面-事業(yè)平臺

第二部分 招聘流程和方法

一、招聘方案的制訂

1、招聘方案的關(guān)鍵因素

2、招聘方案的實施流程

3、招聘流程中相關(guān)部門的關(guān)鍵過程

二、確定選拔標(biāo)準(zhǔn)

（一）我們需要招什么樣的人？——需求分析

（二）工作分析的結(jié)果產(chǎn)出—

1、崗位說明書

2、確定職位的KSAO

3、任職要求

（三）任職要求量化評價（100分）

三、資料的收集和篩選

（一）獲取候選人的有效途徑——招聘金字塔

（二）如何篩選簡歷

1、挑選簡歷的三塊金磚

2、審閱簡歷目的

3、依據(jù)行為事例的判斷( STAR )

4、如何審閱簡歷

四、面談的技巧和要點

（一）面試概述

（二）運用STAR,始終圍繞以下三個方面獲取信息

（三）面試談話的程序－典型的面試談話的程序

（四）影響面試的因素－理想的面試

（五）面試信息的整合

五、分析統(tǒng)計做出決定

（一）分析應(yīng)聘者的工作動力是否與組織要求匹配

（二）分析面試結(jié)果

（三）面談后決定

胡老師

胡和平 工商管理碩士、高級經(jīng)濟師、高級人力資源管理師、 國家注冊管理咨詢師、浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、杭州大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、企業(yè)培訓(xùn)師資深講師、人力資源管理建設(shè)委員會副主任委員、浙江大學(xué)人力資源專業(yè)資深講師、浙江長征技術(shù)學(xué)院客座教授

劉海宏 著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務(wù)。

李大濤 高級培訓(xùn)師，人力資源實戰(zhàn)專家，六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）

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