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課程背景

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。

工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

課程介紹：

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和能力等。

項(xiàng)目經(jīng)理是否掌握了必要的知識(shí)和必須熟練使用的工具？

課程將項(xiàng)目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，將理論和方法，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。

課程由國內(nèi)資深項(xiàng)目項(xiàng)目管理講師敖老師授課，培訓(xùn)集成老師豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、關(guān)鍵總結(jié)等方式，幫助項(xiàng)目經(jīng)理能夠從課程中和項(xiàng)目實(shí)操練習(xí)中獲得啟發(fā)，并通過項(xiàng)目的分組練習(xí)以進(jìn)行較好的體驗(yàn)式的掌握。以實(shí)際項(xiàng)目的導(dǎo)入幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。

培訓(xùn)受眾：

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理框架

1.項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架

-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征

-項(xiàng)目成功的核心要素

-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征

-項(xiàng)目管理的五大過程

-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

2.工程管理與項(xiàng)目管理

-工程管理的內(nèi)容

-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期

-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序

-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

-業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理差異

-項(xiàng)目管理過程中的六拍行為

二、工程項(xiàng)目的全過程規(guī)劃與啟動(dòng)管理

1.項(xiàng)目的啟動(dòng)

-識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響

-項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果

-如何定義項(xiàng)目目標(biāo)

-建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書）

-如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

-項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)

1.界定工程項(xiàng)目的范圍

-項(xiàng)目各階段的工作規(guī)劃

?項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

?項(xiàng)目實(shí)施階段

?項(xiàng)目驗(yàn)收階段

-項(xiàng)目工作范圍規(guī)劃和定義

-范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義

-WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)

-案例：某電廠建設(shè)項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃編制與工具應(yīng)用

1.計(jì)劃編制的方法

-工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)

-總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃

-工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法

2.工程項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法

-項(xiàng)目甘特圖

-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

-項(xiàng)目日歷編排

3.進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程

-編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程

-活動(dòng)分解與工作定義

-估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估

-工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

-任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用

-里程碑與項(xiàng)目限定條件

-項(xiàng)目工期壓縮方法：CPM關(guān)鍵路線法

4.計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)

-多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)

-應(yīng)用project規(guī)劃工作分解和動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃

四、項(xiàng)目資源配置規(guī)劃與費(fèi)用管理

1.資源管理規(guī)劃與分配

-資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響

-項(xiàng)目資源人員及機(jī)械設(shè)備需求分析與評(píng)估

-項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取

-資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣

-資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化

-資源分配沖突分析及解決辦法

-關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用：納入資源約束的關(guān)鍵路徑

2.項(xiàng)目費(fèi)用管理

-項(xiàng)目成本劃分和組成

-項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算

-項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

-成本績效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用

-掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：

•編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃

最佳應(yīng)用實(shí)踐：

計(jì)劃管理：項(xiàng)目管理工具最佳實(shí)踐

五、工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

1.項(xiàng)目實(shí)施

-工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖

-項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)

-項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤

-項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理

-如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋

-常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

2.項(xiàng)目控制

-衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)

-項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素

-基準(zhǔn)與偏差的分析手段

-項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

-項(xiàng)目動(dòng)態(tài)預(yù)警及偏差分析

-項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施

-項(xiàng)目變更管理的過程和方法

六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求

1.風(fēng)險(xiǎn)管理

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法

-風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

-風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量

-風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理

-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

-工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類

-識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施

2.風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例

-某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

3.項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求

-項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

-項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要

敖老師

•美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

•智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國電信特約長期合作項(xiàng)目管理講師

•微軟Project項(xiàng)目管理軟件專家講師

•P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

•中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

•北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師

•西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師

•特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問：中國節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技、泰達(dá)地產(chǎn)等企業(yè)

•曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程，作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：

•思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。

•多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。

•注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

•曾為超過300家大型制造、工程甲方、總包、設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過8000人。涉及領(lǐng)域主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)制造、工程建設(shè)等。

培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】

•大型央企：中國石油、新時(shí)代集團(tuán)、兵器工業(yè)集團(tuán)、中煤集團(tuán)、葛洲壩、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中廣核

•制造企業(yè)：浙江造船、海馬汽車、通用汽車、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、一汽豐田、長城華冠

•科技企業(yè)：海信、西門子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛、大洋電機(jī)、萬網(wǎng)

•設(shè)計(jì)建設(shè)：中建材集團(tuán)、天友建筑設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、華東建筑設(shè)計(jì)院、中冶設(shè)計(jì)院

•工程建設(shè)：中建八局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)

•能源基建：中海油、海化集團(tuán)、中海油工程、中國風(fēng)電、中石油管道局、康菲石油、大連石化、神化集團(tuán)

•房地產(chǎn)：復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、SOHO中國、魯能地產(chǎn)、毅達(dá)地產(chǎn)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、萬年花城

•物流運(yùn)輸：陜飛集團(tuán)、南方航空、首都機(jī)場、蕭山機(jī)場、順風(fēng)速運(yùn)、北京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、中船重工

•冶金電力：中材科技、中電投、山東電建、、新奧燃?xì)狻⒅幸本┏恰⒅幸边B鑄、中環(huán)水務(wù)、中能風(fēng)電

•制藥醫(yī)療：綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫(yī)療、默克制藥、諾維信、石藥集團(tuán)、拜耳、凱慧醫(yī)藥

•房地產(chǎn)：復(fù)地集團(tuán)、天地控股、泰達(dá)建設(shè)、大陸地產(chǎn)、SOHO中國、鳳凰島置地、魯輝地產(chǎn)、住總集團(tuán)等

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在線報(bào)名：工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制(廣州)

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